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推进数字化转型的5个步骤1、评估数字化转型的现状。企业推进数字化转型的实施步骤需要从建立正确的理解和认识开始，***评估企业数字化转型的现状，了解价值链各个环节应用数字技术的深度、广度和应用效果，明确企业数字化转型的基础。2、分析企业机会与突破口。通过***的企业调研和行业案例分析，在企业战略发展规划的前提下，寻找适合企业的数字化转型的机会。3、明确数字化系统的整体框架。通过对企业业务流程分析明确优化方向，同时确定企业数字化转型的关键考核指标，数字化系统的整体框架，明确未来三到五年的整体规划。4、确定企业数字化转型的路线图。结合实际的业务现状，明确各个数字化系统的具体功能、部署方式、集成方式，确定数据采集、设备联网、IT和OT集成方案等，制定完整的数字化转型路线图。5、规划落地实施并即时修订规划。根据数字化转型规划实施推进，并定期诊断对规划进行修订。制造企业需要通过科学的实施路径与步骤，并像“滚雪球”一样不断积累和重复上述步骤，在实践中探索、学习才能找到适合自身企业的数字化转型路径比较好答案。

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通常，企业会对比这些服务商公司的产品、技术、或者团队等。但怎么说呢，其实产品跟技术可能都不是重点。因为不管是哪一个领域，基本上都不止一家供应商，也不止一个产品，供应商都比较多，那么我们会发现大多数的供应商，其实在产品上或者技术上的差异不是太大。**终还是要考虑行业积累、匹配度和服务等因素。在选择任何一套企业服务的软件的时候，本质不是在选择软件，而是软件背后的管理思路和理念。企业不是要买一套软件，而是买的解决企业某一方面问题的管理系统，或者叫管理方法论。如果企业花个几十万、上百万买了一套系统，然后发现这个系统的客户都是中小客户，企业肯定不敢用。所以这个产品的客户list里面要有中大型的客户。数企植根“帮助中国中小企业实现数字化管理变革”，搭建数企数字化转型产品体系。河南互联网在线客服系统21秒客服管理工具是什么

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CPM矩阵（竞争态势矩阵）是一个评分表。就像我们在精确比较两个人的胖瘦的时候，会测量身高和体重。在比较企业的时候，也要有相应的打分项目。不同行业和不同产品，都有不同的重要因素，所以竞争态势矩阵的打分项目也是各不相同的。CPM矩阵与IFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。编制矩阵的方法也一样。但是，CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题，评分则表示优势和弱点。很多企业会结合VRIO分析法和竞争态势矩阵(CPM)一起使用，来对企业的战略和运营发展做出一定的安排。VRIO是定性分析工具，从资源的角度出发,评估企业的资源是否符合有价值的、稀缺的、难以模仿的、能够充分利用的四种特征。天津互联网在线客服系统21秒客服管理工具怎么样