医疗器械研发的四个阶段

医疗器械生产质量管理规范植入性医疗器械实施细则和检查评定标准，第五章设计和开发的要求（主要包括设计开发输出和转换）如下：第三十四条 设计和开发输入应当满足输入要求，提供采购、生产和服务的依据、产品特性和接收准则。设计和开发输出应当得到批准，并保持相关记录。第三十五条 生产企业应当在设计和开发过程中开展从设计开发到生产的设计转换活动，以使设计和开发的输出在成为产品规范前得以验证，确保设计和开发输出适用于生产。医疗器械是一种特殊的商品，设计的好坏直接关系到它能否起到治病救人、能否安全有效。医疗器械研发的四个阶段

医疗器械设计开发确认相关内容分享：设计开发确认的目的是确保医疗器械满足用户的要求和预期用途。在设计开发的过程中，必须要确认关键程序和过程中涉及到的特殊工艺。临床试验是确认医疗器械设计和开发是否合理的有力证据之一。对于免临床试验的产品，应当采用其他的临床评价方法。通过分析与已开发医疗器械类似产品的科学文献、类似设计和/或材料在临床上安全的历史证据等。设计和开发确认的产品应为在确认生产条件下生产的产品。医疗机械结构设计在用户需求瞬息万变的当下，企业如何将用户的需求转化为可行的产品？

医疗器械研发的关键能力是把握临床需求的能力，而不是工程实现能力。不少企业加班加点，做出来的东西其实临床并不刚需，造成后续的公司营销的困难。这种医疗器械设计开发方向对于众多初入医械行业的小规模公司来说是一定要避免的，在初期阶段，开设关联性小的多条赛道， 比如一个针对神经系统，一个针对循环，一个针对外伤，彼此之间没有合力，研发成果互不积累，供应链互不复用，客户群体互不相通，有限的资源却要分摊使用，结果会怎样，显而易见。

《医疗器械生产质量管理规范》中明确了设计开发过程的相关管理规范。下面按照各部分进行内容分享。设计开发策划：设计开发策划由整体项目规划、临床评价路径规划和风险管理规划几部分组成。 目标、技术指标及其制定依据、设计开发阶段、各阶段的评审、验证和确认、职责权限和接口、风险管理。 每个阶段的预期输出（文件和记录），每个阶段或任务所需的资源，以及完成每个阶段任务的预期时间范围。 具体应包括：项目团队、人员职责、权限、任务、进度、从输入到输出的追溯方法； 产品名称、预期用途/适用范围、分类、检测、临床、注册途径（是否申请创新或优先）； 人员职责、风险接受标准、各阶段风险管理活动、生产/生产后信息收集与审核。尽管监管批准通常发生在医疗器械开发和设计的末尾步骤，但在早期阶段就应考虑设计方案。

医疗器械设计开发控制和转换的相关内容分享：设计开发控制应清晰可操作，能够控制设计开发过程，至少包括以下内容：设计开发各阶段的划分和关系； 适用于每个设计和开发阶段的评审、验证、确认和设计转换活动； 设计和开发各个阶段的人员和部门的职责、权限和沟通、风险管理要求等。产品合规性是通过样品的生产来验证生产过程的可生产性、长期稳定性。 评估程序、方法、设备等是否合适、有效。 设计转移的内容：零件/材料的可用性、生产设备的适用性和可靠性、生产过程、工作环境、操作人员、检验规范等。设计开发评审目的是评价设计和开发的结果满足要求的能力；识别任何问题并提出必要的措施。医疗器械创意产品设计

设计变更需采取适宜的方式进行评审、验证和确认，确保风险可控。医疗器械研发的四个阶段

医疗器械设计开发确认的关键点就是要确保产品能够满足规定的适用要求，依据所策划并文件化的安排对设计和开发进行确认。思脉得技术开发团队凭借过硬的技术储备和专业知识，可以提供指导服务，帮助客户确认产品的合理性。作为设计开发的一部分，还可协助客户按照适用的法规要求进行临床评价或性能评价。如果预期用途需要医疗器械与其他医疗器械连接或结合，还需要确认包含此连接或接合时，证实规定的适用要求或预期用途已得到满足的内容。 医疗器械研发的四个阶段

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