再说怎样靠技术立足。这个可能是从事这个行业里操心多的。如果你技术过硬,那也可以出来混了。每个人都有一个起点,你的长处是修进口设备还是国产设备？别看同为工业设备,但两个差别可大着去了。国产的更注重于换件,进口的更注重于分析。也别把国产的就想得那么简单,很多刁钻古怪的问题常常就出现在国产设备上。也别把进口设备想得那么复杂,很多复杂的问题其实就是一颗米粒般大小的电容电阻引起的,进口品牌更考验的是逻辑分析能力,通路都大同小异,但保障电路一加,就变得复杂起来。工业设备维修有哪些步骤？欢迎来电咨询上海枫逸电气自动化。河南小型工业设备维修价格
自己做老板，眼高手低也是不行的，别一出来就想着和大厂合作。大厂是有诱惑力，但襄王有梦，神女未必有心，大厂的门道深，人情故事复杂。也有的厂家管理人员，把维修当成一个赚外快的工具，你给他报价，他给你一通狂砍，好不容易达成协议，然后他再让你给他开高出维修价值的发票。对于这样的客户，很明显是做不长的，也没有尊重你技术的意思，维修只不过是他变现的一个工具。这样的客户，说白了就是现实版的《渔夫和金鱼的故事》，这样的客户不要太在意，也不值得用心去经营。北京电动工业设备维修价格多少工业设备维修公司有哪些？上海枫逸电气自动化告诉您。
市场上大家都在找自己的合作伙伴,远在天边近就在眼前,要和客户建立信任,要让他明白你的技术实力,是需要时间的。我刚开始,两个人,几台设备,一间写字楼,公司就开业了。虽然对自己的技术一点不担心,可客户会知道吗？后来,附近的一家公司要找能修伺服器的,几家都不太理想。我们在网上遇见,于是合作开始,还算比较顺利。后来他公司的KUKA机械人坏了,故障有时无法启动,有时又可以启动。说让我给他找一位能维修KUKA的公司。这真是让人哭笑不得,我说不用找了,我就会搞,对方半信半疑。维修主管小心翼翼地交给我,一再叮嘱不要扩大故障,结果我第二天就给他了,一装机设备正常工作了。有了这个案例,他公司的西门子,ABB的设备我也能承接一些。后来几台库卡kr16机械人硬件维修也全部交给我完成。
设备管理体系大致可分4个阶段——事后维修阶段、预防维修阶段、生产维修阶段、设备治理模式并行阶段。而我们日常的设备管理欠缺的是第二个阶段。科学的预防性设备管理维护体系是对设备进行全过程、全系统、效率、全员式治理。设备管理维护体系是根据设备的重要程度、使用频率、任务类型,通过合理频率的检查、测试,及时发现系统存在的潜在故障,降低系统故障的发生率。目前,我们的日常设备管理中,缺少的是故障治理后对故障的原因、维修数据进行深入地分析,总结出有效的检查方案和预防性维护措施。上海枫逸电气自动化简述工业设备维修规范标准。
是不是公司地段不好？是不是维修收费太高？是不是自己技术水平不够？我觉得,其实都不是。我要说的是,搞工业设备维修的公司,真正靠技术立足于市场上的,少之又少。你将面临几方夹击,没有点真才实学还真的没有办法存活下来！首先你搞工业设备维修,不管是修变频器,调速器,伺服器……统统都是动了设备生产商的奶酪！！普通大众对工业设备可能并不敏感,因为和自己的生活无太多关联,但你知道吗？西门子工业设备一年在中国的销售额大于一个海尔的总营收,ABB的产品销售额在国内一年是几百个亿。是不是有点讶异？工业设备原来这么来钱啊。欢迎致电上海枫逸电气自动化咨询工业设备维修。北京进口工业设备维修价格
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