珠海国际财务咨询

在现代企业管理当中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的重点内容。部分企业管理者在财务管理活动中，重使用价值实物管理，轻价值综合管理；重生产成本管理，轻资金成本控制；重当期收益，轻风险控制；重事后分析，轻事前预防等，这造成了企业财务管理无章、无序，给财务工作埋下了隐患，较为普遍的问题主要有以下几个方面：事前预算不力，事后分析不到位。很多企业管理者事前没有采集数据进行认真分析并编制预算，在事中执行过程中也没有对预算完成情况进行严格考核，事后评价和分析不到位也是企业面临的重要问题。财务咨询能帮助企业进行财务决策的优化，提高决策的科学性。珠海国际财务咨询

财务的管理内容：凭证管理：月末结转：一个会计期间结束后，本模块将把损益表科目余额自动转入本年利润科目的借贷方当中，生成相应的会计凭证，同时处理该凭证登账业务，系统设置了三项结转方式，用户也可根据自己的实际情况进行对结转方式的增加与修改。期末结账：到期末将所有的会计核算科目的借贷方累计发生额及多栏帐明细科目累计发生额进行结转，并作为期初数参加下一会计期间的核算。系统提供反结账的功能键：对已结账的会计期间凭证进行修改时，要进行反结账后才可修改。凭证查看：用户可从中查看凭证的汇总表，也可根据未审核或未登帐的凭证列表，进而检查凭证。汕头公司财务咨询哪家专业税务优惠政策的利用可降低企业成本，财务咨询可指导申请。

财务部门和业务部门的共同目标是为企业创造价值。只有这一点明确了，才具备解决问题的基础，离开这一点，两者根本就没有解决问题的共同点，只能是公说公有理，婆说婆有理。按照经典的理论，一个企业确定战略和目标后，层层分解到不同的部门和组成单元——问题产生了，分解后的部门目标可能会与初衷不一致，用诗意的语言来说就是：“走着走着，我们已经忘记了我们当初为什么要出发。”这样就造成了部门目标与企业整体目标的偏离，比如：财务部门为了合规而合规，为了制度而制度，但是没有考虑合规和制度到底是为了什么，合规和制度说到底是要与业务部门一起为企业创造价值这一个目标服务的；技术研发部门为了技术而技术，为了研发而研发，但是没有考虑技术和研发到底是为了什么，技术和研发说到底是要满足客户的需求从而为企业创造价值这一个目标服务的；销售部门为了销售而销售但不考虑资金回收的可能性、速度、对企业资金的影响等，销售说到底还是要围绕为企业创造价值这一个目标服务；等等。

备份数据：为确保数据的安全，用户有必要及时对企业的财务数据进行定期备份，导出数据。结转到下一年：将该年的年末数自动转为下一年的年初数。把本账套资料转换成Excel，可将所有账套转换成Excel文件，导出数据，或编辑版本。报表设计器：用户针对当地财政制度的实际情况，对报表模块进行自定义。超级工具：把当前的科目设置导出到模板数据库：用户在设置完企业的所有模块后，可根据该企业的行业特点，将其他以后所增加的企业都按照该模块设定。清空本年度账套的所有资料：用户可根据需求，可清空企业本年度的财务数据资料。设置A4纸打印凭证数：用户可根据具体情况，选择打印凭证的纸张规格。企业的财务状况应定期进行评估，财务咨询可提供专业服务。

财务分析是企业经营中的管理动作，而非理论研究。若想让财务分析起到作用，一定要以推动业务改进作为导向。企业财务管理的目标是实现企业价值化，财务分析是财务管理的一项具体工作。财务工作本身不直接创造价值，它只有作用于业务才能间接为企业创造价值。恳切地说，财务分析如果不能帮助业务改进运营，它就是形象工程，于管理而言毫无意义。财务人员不妨让业务人员明白，财务分析这项工作能为业务拓展、业务改进出力，能给业务人员提供决策支持，财务分析本身是让业务受益的事情。相信这样做后，业务人员可能更愿意配合财务人员完成财务分析工作。事情往往都具有两面性，财务人员参于财务分析工作，既需要懂业务，也可借此实现懂业务。健全的财务管理制度是企业健康发展的保障，财务咨询可助力其完善。深圳国际财务咨询作用

合理规划财务预算，能有效控制成本，为企业发展提供稳定的资金支持。珠海国际财务咨询

财务信息化建设，是财务部门加大财务流程宣传，增强财务管理信息透明度，使得各个财务关系主体及时了解财务部门的各项财务管理信息，方便其进行信息查询，提高工作效率。财务信息化建设既包括财务处理的信息化，也包括财务信息查询的信息化。财务部门建立专门的网页，将各财务关系主体关心的财务信息、财务流程及时公布出去，使得他们严格按照财务信息来办理各项财务事宜。如：学生查询学费网上缴费欠费情况；教职工网上查询工资、个税信息；部门查询经费预算、使用情况；科研人员查询科研经费情况等。由此，通过借助现代信息技术，优化财务流程，提高工作效率。珠海国际财务咨询