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    生产企业物料需求管理待解问题，投什么？投多少：怎么保证生产计划不漏单、不错品、不错量，不会出现多投或少投？不出现交付逾期？自制OR委外：生产计划中哪些产品需要委外，哪些需要自制，产能不足时怎么自制转委外？采购什么？采购多少：采购人员不清楚需要采购什么原材料？采购多少？什么时间需要？依据是什么？会不会多采或少采？配套多少？缺料多少：车间不清楚仓库中能配套的原材料有多少套？具体还缺哪些原料？数量是多少？什么时间要备齐？用友畅捷通TC软件的方案1：MRP适合管理精细化，具有专职PMC的企业；方案2：多阶投产适合生产计划、采购计划管理相对粗放的业。解决方案1：MRP：利用物料需求计划（MRP）根据业务需求以及库存情况综合运算，得到详细生产计划、委外计划、采购计划，指导车间、采购部门步调一致，多组织间紧密协作，规避发货逾期、缺料等问题；利用物料需求计划（MRP）根据业务需求以及库存情况综合运算，得到详细生产计划、委外计划、采购计划，指导车间、采购部门步调一致，多组织间紧密协作，规避发货逾期、缺料等问题；利用物料需求计划（MRP）根据业务需求以及库存情况综合运算，得到详细生产计划、委外计划、采购计划。 安吉生产软件开发，突出了对关键流程的控制，体现了事前计划、事中控制、事后分析的系统管理思想。

    用友畅捷通T+软件生产管理的三种应用场景之二：以销定产，根据生产加工单采购，有库存，应用步骤：1、录入销售订单或预测单2、根据销售订单或预测单，生成生产加工单3、根据生产加工单，结合BOM进行采购需求分析，生成采购订单或请购单4、根据生产加工单进行生产领料5、根据生产加工单进行入库；关键点：通过销售订单或预测单生成生产加工单，再根据加工单进行采购需求分析生成采购订单和请购单；三、以销定产，根据生产加工单采购，无库存：适用于材料采购周期短，根据生产计划进行采购，原材料无库存，应用步骤：1、录入销售订单或预测单2、根据销售订单或预测单，生成生产加工单3、根据生产加工单，结合BOM进行直接转换生成采购订单4、根据生产加工单进行生产领料5、根据生产加工单进行入库，关键点：通过销售订单或预测单生成生产加工单，再根据加工单直接转换生成采购订单。

    提到个人所得税，与企业中的每个人员息息相关，大多数企业为员工代扣代缴发放工资，这就避不开企业员工工资的话题，也涉及到财务人员基于企业员工的薪资进行企业个人所得税的测算和交纳。对于企业员工薪酬这一部分，除了算好数，每月按时、按准确额度发放以外，在财税处理上重要的两点：账务处理和涉税处理，对于我们财务人员也是至关重要的。l账务处理1、发放工资时，计提个税会计分录处理：借：应付职工薪酬――应付工资薪金贷：应交税费―应交个人所得税（应交个人工资薪金所得税）贷：银行存款2、实际缴纳个税时会计分录处理：借：应交税费-应交个人所得税贷：银行存款l涉税处理工资发放终归绕不开企业个人的钱袋子，但对于财务人员来说，还要保障企业合理的工资薪金在企业所得税前扣除的涉税处理。如何判断工资薪金的合理？首先，《国家税务总局关于企业工资薪金及职工福利费扣除问题的通知》（国税函[2009]3号）对企业工资、薪金扣除有关问题进行了明确。“合理工资、薪金”是指企业按照股东大会、董事会、薪酬委员会或相关管理机构制订的工资、薪金制度规定实际发放给员工的工资、薪金。Ø企业制定的员工工资、薪金制度较为规范。解决了客户对产品的个性化要求，规范完善了企业的产品结构清单。

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