山西日用百货连锁零售管理系统多少钱

    商品管理-存货档案：管理难点:商品种类，型号、规格、品牌繁多，多计量，一物多码，建档混乱导致无法有效查询商品库存，单价，统计等信息。解决方案：通过存货类别设置，有效实现商品多类别管理，便于分类统计管理；支持商品多属性管理;通过存货档案，对商品名称、规格，品牌，规格，多计量单位信息等进行建档管理并支持自定义属性设置，设有建档防重机制，有效避免重复建档及一移多码现象，为实现商品信息精细管理，准确统计、便于快速查询商品信息。多计量转换管理难点:一个商品多种计量单位，采购、库存、销售的采用不同计量单位，统计时常多频核对特别繁琐。解决方案：支持单个商品多计量单位，支持固定换算与浮动换算，支持不同业务类型选择不同计量单位，灵活方便，满足不同组合计量单位核算要求。 可针对不同门店设置门店价格。山西日用百货连锁零售管理系统多少钱

    建筑五金行业主要有四类销售模式，早期主要采用经销模式，随着行业的发展，陆续出现了五金大卖场、电商销售及大客户直销模式。“互联网+”助推了建筑材料市场的快速发展。目前市场基本形成三大阵营体系传统建筑材料企业、互联网建筑材料企业第三方建筑材料企业。第三方企业依托传统企业的产品和服务，传统企业利用第三方企业的渠道发展业务，两者之间形成了紧密的联系。互联网建筑材料同样与传统建筑材料存在着这种合作关系。所以合作与发展是当下行业的发展的方向。传统建筑材料：传统企业不断在市场中进行业务布局一方面能够有效提高企业的用户粘性和活跃度。另一方面能够有效地获取用户在生活中的多项数据，完善企业内部的大数据资源，提高企业数据服务能力，提出更加定制化的服务项目。第三方建筑材料平台：第三方形态打破了企业壁垒，跨行业合作打造了更广阔的市场空间。面向合作平台用户，一次提供多家公司报价品牌或一站式服务，双方合作进行用户运营为客户提供线上报价、出单，支持多级管理和结算。 湖州连锁零售管理系统牌子有哪些提高收银效率，提升客户体验，增加门店营收。

    建材行业日常业务管理难点：库存积压不知道；库存缺货不知道；查询库存不方便。（库存混乱）月/日盈利难统计；成本利润难统计；应收应付难统计；支出费用不可；知业务提成难计算。（财务管理）客户欠款难以统计；核算时间长；易出错；效率低。（手工做账）速度慢；易出错，效率低。（手工开单）种类多；产品杂；商品结构优化难。（产品繁多）上次购买价格不记得；手工查账太慢；报价太高客户流失；报价太低造成损失。（报价速度慢）涉及到批发、零售、工程(局部工程)、家装等几种常见的经营型态。（业务型态多样化）五金材料种类繁多，为满足客户随时需求，企业需对不同商品都备库，避免断供，导致库存数量、资金占用日益增多。（积压严重、资金占用高）既有标准货品，数量各类多统计困难;又有定制，有了加工环节，也使得成本核算较为复杂。。

    满减、打折、包邮、特价、打包一口价、加价购、第N件N折、固定套餐、优惠券、提货卡、直播带货等营销推广促进交易。可以指定适用人群、指定商品品类或商品、适用的门店等多维度设置活动，活动还可以设置限购量或优惠门槛等参与条件实现商家拉新客、促新品、清滞销品库存、促销临期商品、凑单提升客单价、促进成交等各种营销目的灵活的促销，某品牌/品类满赠、满减;套餐售卖、整单加价购、品类加价购、第二件半价等促销优先级:优先执行单品方案>组合促销>整单促销方案。30+场景化促销方案灵活组合自动执行。提供单品、整单、组合，特价、打折、满减、满赠，捆绑套餐等多维度场景化促销方案:设定活动期间、活动限购、促销提醒、促销规则、指定商品、适用客户、适用渠道(门店、商城）、互斥的活动等促销活动通过海报分享，业绩归属到海报分享员工名下，提高主动营销积极性促销活动在收银端自动执行，总部统一管理或授权给门店制定规则。 多平台多店铺订单可以统一归集一站式处理。

    多维掌握企业经营情况：多维度数据分析看板；灵活的设置分析阀值；关键指标的结果展示；可视化易懂图表报表；多指标同环比随意选；资金分析含六大方向。帮助企业实现组织变革，商业创新。重构组织及业务生态，划细划小经营组织和业务单元，每个小单元采用全员参与经营的管理模式，单独核算，在机制、经营、激励等多方面变革突破。企业合伙人：转变责任主体、培养具有经营意识的人才，每个单元自己经营、操盘，自主经营，成为企业“合伙人”。内部创业：每个单元“分立”核算、自负盈亏，通过清晰透明的账目体系，以经营数据驱动业务增长，实现内部创业、全员参与经营。激励个体：通过经营对比、绩效排名、积分奖励、利润提成/分红等方式激励员工，从而激发员工工作热情、相互竞赛、相互赶超。门店自动同步会员信息，收银时按照会员规则执行。山西日用百货连锁零售管理系统多少钱

总部财务与各店及专柜对账清晰，效率高。山西日用百货连锁零售管理系统多少钱

    经营品牌/品类多、规格多、商品属性多；库存收发、统计工作量大。管理粗放，库存积压、缺货，数量不准；有涉及加工业务，成本核算难。商品多，客户种类多，价格浮动多，易报错价不同客户结算方式不同对账收款工作量大。经销商多，接单、发货、配送、收款销售渠道多样，零售、批发、大客(工程)、大卖场、工人、装修公司、电商业务拓展，线上线下复杂多样。外勤人员考勤、签到。外勤人员拜访路线规划及拜访管理，业务员绩效考核，业务员/导购员业务提成。建材行业的五大困惑1、怎么清晰掌控营业收入，并且做到降本增效?2、怎么科学库存管理，低成本，不受进货涨价影响，不过多挤占现金流?3、如何科学考核业务人员贡献?如何识别公司关键客户?4、如何避免对市场需求或老客户服务反应的迟钝?5、业务数据分散，无法进行有效的数据分析和决策，决策靠经验主义和拍脑袋。 山西日用百货连锁零售管理系统多少钱

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