满减、打折、包邮、特价、打包一口价、加价购、第N件N折、固定套餐、优惠券、提货卡、直播带货等营销推广促进交易。可以指定适用人群、指定商品品类或商品、适用的门店等多维度设置活动,活动还可以设置限购量或优惠门槛等参与条件实现商家拉新客、促新品、清滞销品库存、促销临期商品、凑单提升客单价、促进成交等各种营销目的灵活的促销,某品牌/品类满赠、满减;套餐售卖、整单加价购、品类加价购、第二件半价等促销优先级:优先执行单品方案>组合促销>整单促销方案。30+场景化促销方案灵活组合自动执行。提供单品、整单、组合,特价、打折、满减、满赠,捆绑套餐等多维度场景化促销方案:设定活动期间、活动限购、促销提醒、促销规则、指定商品、适用客户、适用渠道(门店、商城)、互斥的活动等促销活动通过海报分享,业绩归属到海报分享员工名下,提高主动营销积极性促销活动在收银端自动执行,总部统一管理或授权给门店制定规则。 直营店与总部按照结算方式核对 收款情况,日清日结。与商超专柜 及加盟店往来对账一目了然。南湖区连锁零售管理系统欢迎选购
零售企业数字化转型势在必行。T+Cloud新零售管理面向经营实体店、线上商城,有会员管理、促销管理等零售业务应用管理需求的企业,实现全在线随时随地管理门店,实时管理直营店、加盟店、商场专柜,与线上微商城、微会员同步,通过会员、促销等市场策略,提供全方面的供应链、财务、零售、线上与线下一体化管理体验。促销推广,会员权益对应微商城。门店价格,零售数据中心对应智慧门店,自助收银,平板收银,POS收银。商品管理,电商通和电商平台(京东,天猫,拼多多)互通。台州连锁零售管理系统常用知识实现内外部高效协同,流程标准化,执行可视化,决策数据化。
快速拣货管理难点:客户分布散,订单多,商品种类多,仓库按单拣货效率低下,,易出错,拣货完成后还要再根据发货路线二次分拣,效率低下。(先拣货后分单,先分单后拣货)。解决方案:支持PDA按单扫码拣货,出错自动提醒,高效快速不出错,支持按配送路线合并拣货,有效降低找货次数提高拣货效率。B端客户业务管理难点:客户种类多,不同供给关系,下单方式各不相同,邮件,纸质,电话,微信,图片等城是业务人员或销售内勤转达录入,易错漏,人力高,效率低。解决方案:T+CLOUD订货商城,实现B客户微信、APP、WEB端线上下单,,满足总公司与分公司,直营店,连锁门店,分销商,客户的订货业务需求,并支持公告、促销、新品等及时通知。助力拓客。T+CLOUD移动下单,支持业务人员客户现场下单,支持车/访销业务模式。提高销售效率实现随时随地下单,不出错,效率高,降成本。
连锁便利店的经营管理瓶颈-获客难留存低。获客难:实体门店销售覆盖半径有限;地产过度开发造成的商铺林立增加获客难度;线下人力、租金上涨和线上流量红利的逐步消失,使得获客成本越来越高;只靠低价爆款营销策略难以奏效。留存低:传统连锁零售企业引流与销售渠道仍处于门店自然流量+钱货两清的传统销售方式、顾客互动少,门店和顾客粘性不高;线上客户虚无缥缈,看不见摸不着,充斥着大量的僵尸粉、羊毛党等,粉丝毫无忠诚度可言。连锁便利店的经营管理瓶颈-营销活动难达预期。方式单一缺乏创新:促销方式单一没有创新意识,只一味地搞降价,实一送一或者打折促销,法吸引客户来购买高毛利,高单价的商品。未能有效提升利润:即使通过促销提升了营业额,但没法满足高营业额与高毛利率之间的平衡点。触达客户通路不畅:会员体系不完善,无法有效触达客户群体,导致门店客户流失,业绩提升乏力。促销活动没有针对性:促销商品结合与促销的方式不符合周边人群即使促销力度已经很大客户还是不买账。会员在实体门店、线上商城 消费执行统一的政策,消费、 积分、储值信息实时共享。
按门店实时核算成本:应用场景-实时了解及分析每个门店的存货成本。实时查询各门店商品的零售收入、赠品、费用、毛利等信息。企业管理者随时随地了解各零售门店的经营情况。向决策者提供当日各个门店的整体销售情况,并可提供详细的商品、门店的近期销售情况。销售主管实时了解负责门店的商品销售情况及导购工作状况。解决方案-零售毛利统计表可按门店和存货维度,实时查询成本、收入、费用、赠品、毛利等信息,帮助财务对账,帮助企业管理者掌握门店经营情况。企业管理者,可随时随地查阅零售日报,了解实时的零售数据,支持按照门店、商品(分类、品牌)、导购、日期维度分组查询。帮助企业引流获客、留客复购,打造会员运营体系,精细营销。宁波畅捷通连锁零售管理系统功能
建立全“端”共享的互联网化的新渠道业务体系。南湖区连锁零售管理系统欢迎选购
覆盖企业生产的内外部资源协同管理:搭建供、研、产、销、仓储、财务的统一数据平台,进行业务闭环管理,以达到管理流程标准化,执行结果指标化,分析决策有依据的目的。完善定制化生产订单跟踪管理:加强各个业务组织的快速协作,建立产品研发工艺执行标准,进行准确生产计划制定,合理物控,准确投产,以解决生产计划与执行断层的问题。以一体化运营方式,高效成本管控:满足财务对业务信息及时准确获取和精细化核算的需求,提高成本费用核算效率和准确度,及时提供企业经营全域统计分析数据、决策支持。加强对生产过程的高效管理:对生产计划、过程、进度进行有效的跟踪和控制,准确及时反映,提高应对订单变更、准时交付的能力,实现生产资源的利用。满足车间不同工种的工价统计核算:高效准确工资核算,绩效透明,提高员工积极性转化为产能,降低成本,提高生产绩效。采购业务高效协同,控成本:从采购询价、到货、入库检验、付款结算等执行全过程数据连接和有效评估,应对原料价格波动保障供给、质量追溯,有效控制采购成本。 南湖区连锁零售管理系统欢迎选购
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