江苏商超连锁零售管理系统销售价格

    经营品牌/品类多、规格多、商品属性多；库存收发、统计工作量大。管理粗放，库存积压、缺货，数量不准；有涉及加工业务，成本核算难。商品多，客户种类多，价格浮动多，易报错价不同客户结算方式不同对账收款工作量大。经销商多，接单、发货、配送、收款销售渠道多样，零售、批发、大客(工程)、大卖场、工人、装修公司、电商业务拓展，线上线下复杂多样。外勤人员考勤、签到。外勤人员拜访路线规划及拜访管理，业务员绩效考核，业务员/导购员业务提成。建材行业的五大困惑1、怎么清晰掌控营业收入，并且做到降本增效?2、怎么科学库存管理，低成本，不受进货涨价影响，不过多挤占现金流?3、如何科学考核业务人员贡献?如何识别公司关键客户?4、如何避免对市场需求或老客户服务反应的迟钝?5、业务数据分散，无法进行有效的数据分析和决策，决策靠经验主义和拍脑袋。 提供全方面的供应链、财务、零售、线上与线下一体化管理体验。江苏商超连锁零售管理系统销售价格

连锁便利店行业发展趋势：随着消费观念的变化，消费者的消费需求更加多样化，社区生鲜便利店越来越普及；生鲜品类多年来主要以传统渠道为主，随着新一代消费群占据消费主流，新业态逐渐形成规模；连锁便利店多业态经营，“生鲜＋餐饮”模式便利店成行业新亮点；更多商家把线上单与线下服务和体验相结合，拓展和完善连锁便利店的服务范围；无论从供应链角度，还是从运营效率角度考虑，商家在某一区域集中开店，开小型卖场则更为灵活，更容易形成规模化优势。杭州便利店连锁零售管理系统试用地址随时随地触达消费者， 线上线下营销互动，提升 销售业绩。

会员储值应用全覆盖增加客户粘性。支持会员在小程序商城端，自助在线充值，支持在门店POS端储值；支持设置储值活动，储值赠送金额或赠送礼包(赠送金+优惠券)；支持导购和门店专属码推广支持储值金在微商城和门店端消费使用；提供储值消费跟踪表可供门店与总部对账使用；可以支持余额卡、不记名卡、实体卡等多种发卡方式；支持一人多卡支付、免密支付各种场景。社交裂变，分销返佣高效获客。商家在后台，设置分佣商品及佣金比例；招募分销员分销推广、赚取佣金；城端面向老顾客，招募分销员，鼓励裂变分享、邀请下线；商家也可以发展导购、店员、员工成为分销员，刺激其主动、随时开展业务。

    连锁便利店的经营管理瓶颈-快速扩张管理滞后。品牌连锁化发展，虽然业务扩张迅速，但管理不规范，信息不共享，加盟店难管理：门店商品信息不统一，采购、调货、配送等环节易出现差错。门店会员管理缺少有效方法，加盟连锁店会员资源不共享，造成客户流失门店价格、促销不统一，随意打折，企业利润无法保障，还影响企业信誉。连锁便利店的经营管理瓶颈-品类管理，决策困难。便利店的单品大多在2000-3000种，以往经营品种必须多而全的传统观念，片面追求长尾效应，存在品种越多就会吸引更多的顾客，销售量就会越大，效益就会越好的思想误区。门店中的销售非常不理想在近千个品种中，似乎很多单品都能卖一点，但又都卖得都不算很好。在做商品结构优化的时候，还会遇到不同级别不同地区的门店怎样分级的问题。由于只知道各种商品的大致销售情况，对于畅滞销商品的挑选和淘汰却总是不好把握。 精细化财务费用资金管控。

    八大通构建零售中台统一能力：商品通，库存通，价格通，促销通，会员通，权益通，配送通，订单通。商品通：总部、门店、商城、网店商品目录统一，商品编码、名称规范管理；线上商城商品与门店商品关联，支撑线上线下业务融合。库存通：支持门店销货后，自动出库、手工批量出库模式；总部实时掌握各门店库存。价格通：总部统一制订存货价格；可针对不同门店设置门店价格；可针对不同门店设置门店价格；收银时自动同步总部的价格策略。促销通：针对不同商品、门店、时间设置促销方案，门店执行即可，实现后台促销方案到前台收银业务的一体化应用。促销玩法，方法全：支持打折、返现、买赠等多种促销方式；促销方案，组合多：可设置会员是否参与促销、是否折上折、是否参与积分；促销执行，自动化：门店录入商品和会员卡后，自动执行促销方案。 线上线下活动不分离，营销效果棒棒哒。杭州用友连锁零售管理系统哪个好

多平台多店铺订单可以统一归集一站式处理。江苏商超连锁零售管理系统销售价格

    多维掌握企业经营情况：多维度数据分析看板；灵活的设置分析阀值；关键指标的结果展示；可视化易懂图表报表；多指标同环比随意选；资金分析含六大方向。帮助企业实现组织变革，商业创新。重构组织及业务生态，划细划小经营组织和业务单元，每个小单元采用全员参与经营的管理模式，单独核算，在机制、经营、激励等多方面变革突破。企业合伙人：转变责任主体、培养具有经营意识的人才，每个单元自己经营、操盘，自主经营，成为企业“合伙人”。内部创业：每个单元“分立”核算、自负盈亏，通过清晰透明的账目体系，以经营数据驱动业务增长，实现内部创业、全员参与经营。激励个体：通过经营对比、绩效排名、积分奖励、利润提成/分红等方式激励员工，从而激发员工工作热情、相互竞赛、相互赶超。江苏商超连锁零售管理系统销售价格

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