怎样运营体育场馆？
大型体育场馆的地理位置在国外，体育场馆的地理位置是影响其经营模式选择的主要因素，在我国也不例外。大型体育场馆分布在繁华的市区还是在偏僻的郊区，其经营模式一般都会有所不同，如分布在社区和住宅区附近的体育场馆一般应交由社区自主经营。此外，大型体育场馆所在地附近的配套设施是否完备对其经营模式的选择也会产生一定程度的影响。大型体育场馆所在城市或地区大众的消费水平大型体育场馆所在地的大众的生活水平和消费能力是影响体育场馆经营状况的重要因素，对体育场馆的经营模式也会产生重大的影响。如果大众的消费能力非常有限，体育有效消费需求不足，即使采用先进的经营模式也是徒劳。今后我国大型体育场馆经营模式的选择可以根据上述影响因素，并结合具体的目标进行综合的可行性分析和论证，选择适宜的经营管理模式，不断提高其经营管理的综合效益 这座体育场馆工程将设有专门的媒体中心。湖北足球体育场馆工程
体育场馆建设中的社会资本“现在我们看到社会资本大量进入体育场馆，一个是西安与华润集团签署战略协议，就是整个西安市与华润合作成立的西安体育中心控股有限公司等三大平台公司正式揭牌。通过这个例子，我们可以看到社会资本已经进入我们体育设施建设。未来借助社会资本是我们体育场馆建设重要的渠道，当然这里面有很多的东西要完善，但是我们认识到社会资本的进入非常重要。”此外谭建湘还提到了中国建筑中标2022年杭州亚运会主场馆的例子。湖南大学体育场馆工程全国排名这座体育场馆工程将设有多个电梯和楼梯。
大型体育场馆建设与城市发展密切相关
谭建湘列举了广州和深圳这两座城市在发展中所受大型体育场馆建设的影响。他以切身的工作、生活、体会和客观充足的数据资料为佐证，生动形象的描绘了体育场馆建设如何一步步推进城市的变迁。“广州现在的城区面貌离不开它所承办的三届大赛的大型体育场馆建设规划的影响，而2011年大学生运动会的举办则让深圳的基础设施建设提速了15年”。这些都因为大型体育场馆建设对周边建设的强烈辐射和有力拉动。
近几年，我市以普及健身为重点，一批健身工程遍及城乡，一批体育重点项目相继建成，为促进体育运动和健身起到了积极作用。但我们也认为，加快我市城区体育场馆建设，加快非常紧迫、非常必要，这是因为：1场馆建设较落后。目前，全市公办体育馆11个，其中教育系统6个，只有5个体育馆对社会公众开放，而且大都年代已久。这5个对外开放的体育馆除益阳市奥林匹克公园、资阳区体育馆功能较全，配套较好外，其他场馆普遍存在场地较小，功能老化单一，没有专门的田径场，只能进行篮球、排球、羽毛球比赛，且容纳不足3000人。根据国家建设部、发改委下发的《公共场馆建设标准系列－3》的要求，50万-100万人口的城市需建可容纳10000-20000人座位的体育场、3000-6000人座位的体育馆与1500-3000人座位的游泳馆以及体育健身休闲广场等体育设施。按此标准，我市大部分区县市还没有一座达标的体育馆和游泳馆。从区县市看，沅江市作为县级市，体育馆、排球馆、羽毛球馆还是空白。 这座体育场馆工程将吸引国内外游客前来观赛。
怎样运营体育场馆？大型体育场馆经营管理的选择模式
委托经营管理这是大型体育场馆所有权与经营权分离程度较小的一种经营方式，即场馆所有者，通过一定的方式选派经营者作为大型体育场馆的负责人，代理所有者经营大型体育场馆，所有者不直接参与经营管理。经济发达国家较多地采用这种经营方式管理大型体育场馆。在经费管理上，经营者与所有者签订合同协议，规定全部收入要上交，经营者没有支出经费的权力。所有者不仅核定场馆的年度支出预算，也下达收入预算项目和收入指标，以加强经费预算管理的计划性和约束力。委托管理方式并不改变大型体育场馆为大众体育健身和运动训练、竞赛提供场地服务的性质，是变换了大型体育场馆的经营主体，其结果是把新的经营理念和管理方式带进体育场馆的经营活动之中，提高了管理效率，也提高了社会效益和经济效益。委托经营管理是目前大型体育场馆管理体制较为现实的选择方式，宁波市游泳健身中心的委托管理具有典型意义和一定的代表性。 这座体育场馆工程将成为城市居民锻炼和娱乐的场所。青海户外体育场馆工程施工队
这座体育场馆工程将设有多个训练场地。湖北足球体育场馆工程
大型体育场馆建设与城市发展密切相关
他认为要实现19大的战略目标，非常重要的落脚点就是城市，体育产业就是城市产业，在城市发展过程中，体育有它独特的地位和作用，在新阶段体育运动成为大众的需求，是我们未来社会发展的主要特征，而体育场馆是其中重要一环。“赛事、大型活动是我们体育产业的，我们一定要抓好这个，特别是城市发展过程中，主体影响力很大，重大赛事影响力非常直接，体育产业是上游产业，有强烈的辐射、拉动效应，这个拉动效应就是它的发展，体育和演艺、文化创意、互联网、传媒、广告等等形成巨大的产业链，能为我们产业创造巨大价值。” 谭建湘说 湖北足球体育场馆工程
