体育馆体育馆（Gymnasium）是室内进行体育运动的场所。体育馆按使用性质可分为比赛馆和练习馆两类；按体育项目可分为篮球馆、冰球馆、田径馆等；按体规模可分为大、中、小型，一般按观众席位多少划分，甲级6000人以上、乙级4000～6000人、丙级2000～4000人、丁级2000人以下。中国现把观众席超过8000个的称为大型体育馆，少于3000个的称为小型体育馆，介于两者之间的称为中型体育馆。体育馆的地面、空间高度、光照度、温度、通风、音响等。均应符合该项比赛竞赛规则的要求。四周设置梯形看台。配有专门管理人员和教练员，负责比赛业务和训练工作。基层体育馆一般按篮球比赛场地要求建筑，也可进行其它项目的训练或比赛，四周也可设看台。学校还可以修建具有体育馆、电影场、会场等多种功能的综合馆。 体育场馆工程的建设将提供先进的安全监控系统。重庆室内体育场馆工程工程商
为更好地推动“运动益阳”建设，加快“运动健身模范市”创建，加快我市体育场馆建设势在必行，特提出以下建议：科学规划，合理布局。各级要严格按照《体育法》和《健身条例》规定要求，将公共体育场地设施建设纳入城乡总体规划，把总体规划中确定的公共体育基础设施落实到控制性详细规划中，并纳入经济社会发展年度计划，做到同步规划、同步建设、同步投入使用。将公共体育场地设施与城镇建设、新农村建设统筹考虑、合理布局，新建社区与居住小区按照国家规定标准规划和建设体育设施，已建成的城镇居民小区公共体育设施未达到建设规范的，应根据情况逐步完善，同时抓好规划范围内的控规工作。重庆中小学体育场馆工程联系电话这座体育场馆工程将成为举办大型体育赛事的理想场地。
怎样运营体育场馆？
星级酒店式经营管理星级酒店式管理模式是指体育场馆的运营应该像星级酒店一样，运营程序涉及到选址、设施规划、投资结构、后期的商务管理、行销计划、人才资源计划、项目创新，以及公共安全等问题，整个运营程序全是由专业的管理团队来运营的一种管理模式。星级酒店式经营管理模式并不仅指场馆建成后的酒店管理，还包括改变投资结构，通过市场手段多渠道筹资、融资；以项目法人招标等方式，甚至以其投资作为股份，吸引社会(国内外)资金融资控股，从而使大型体育场馆在可行性研究阶段就基本确定了产权多元化方向，扭转了以前场馆建设资金投入单一化的局面。大型体育场馆实行星级酒店式经营管理的优势是：其一，投资结构多元化；其二，满足体育场馆功能的多元化需求，突出“以人为本”的人性化理念；其三，培养高素质的员工队伍，树立正确的经营理念；其四，有利于把握市场定位，发展项目创新，经营专业化；其五，采用品牌营销策略，并利用品牌延伸产品，拓展市场。大型体育场馆实施星级酒店式经营管理，将真正实现从制度型经营管理向人本型经营管理转变，以财务为的经营管理向以现代营销为经营管理转变。
如今，运动健身正成为人们生活中不可或缺的一部分，人们的健身意识不断提升，**的健身需求也日渐增长。面对人们日益增长的健身需求，解决“健身去哪儿”的难题，提升公共体育场馆等体育设施的开放服务水平，才能更好满足**迫切的健身需求、真正让老百姓得到实惠。为了盘活资源，越来越多的公共体育场馆尝试委托社会力量运营。通过这种模式，很多公共体育场馆提升了运营水平和能力，实现了经济效益和社会效益双丰收。但在具体操作过程中，也出现了一些需要解决和指导的问题，比如如何规范场馆方和第三方管理运营机构的责任、权利、义务等。体育场馆工程的建设将遵循环保和节能原则。
财政投入不够。早在《健身计划2011－2015》中就提出了“三纳入”的要求，是指把健身事业，特别是公共体育设施建设纳入当地国民经济和社会发展规划，把健身经费纳入当地财政预算，把健身工作纳入当地《工作报告》，“三纳入”是贯彻《条例》的关键点。近年来郴州市加大对体育事业的投入，在全省率先明确市县两级财政每年人均2元的**体育事业经费、人均5元的健身设施经费列入社会发展计划和财政预算，并保障每年都增长1%。相比之下，我市体育财政投入严重不足。按我市中心城区50万人计算，市本级财政体育活动经费应有100万元，场地建设经费应有250万元，但大众运动会只有15万元财政预算，预算偏少。体育场馆工程的建设将提升城市的国际形象。山西小型体育场馆工程全国排名
这座体育场馆工程将设有多个电梯和楼梯。重庆室内体育场馆工程工程商
怎样运营体育场馆？
大型体育场馆经营管理的选择
模式对于大型体育场馆经营管理模式的选择，应充分发挥市场在配置资源中的基础作用，要坚定企业化改制的方向，选择适合的方式，以创造更多更好的综合效益。1.承包经营管理在不改变所有制性质的前提下，按照体育场馆所有权与经营权完全分离的原则，以承包经营合同形式确定所有者与经营者间的责、权、利关系和承包年限，使承包人能根据公共体育场馆的自身条件和体育健身市场发展的基本规律，做到自主经营、自负盈亏。承包人按合同书规定，每年向所有者交纳一定的租金，并负责大型体育场馆日常管理和设备维护、维修。而大型的设备更新、维修则仍由所有者投资。对于承包后的大型体育场馆，要求不能改变其为大众提供体育健身服务的性质，必须保证为健身和运动训练提供场地服务，但对所提供的各种服务都要收费，其收费标准应由场馆主管部门会同物价管理部门共同制定，并在合同书中标明，承包人必须严格执行。对场馆原有职工，承包人有选择是否留用的权力。这种经营管理方式，虽然减轻了所有者的负担，也提高了场馆的使用率，但承包经营者往往会改变大型体育场馆的用途，如用它演马戏、搞大型活动等。 重庆室内体育场馆工程工程商
