团队游戏：多向拔河。①三方向拔河游戏比赛采用淘汰制，一局定输赢。每队人数要相等，每队要向不同的方向拔河，会在相对应的三角队伍后方各放置一个哨子，裁判的一声令下，哪支队伍的队尾一名成员先抢到哨子并吹响，胜方便是速度对快的那一方。②三角拔河不同于一般的拔河，它将竞争竞智、趣味性、挑战性融于一体将以抽签的方式将三支队伍同时参加的拔河比赛。
团队游戏：穿衣接龙。①规则：每队派1人负责穿衣、脱衣，其余人员站成一列。活动开始，需要将短袖衣服传入头一人身上，然后迅速脱去给第二人穿上，以此类推。开始完成的小队获胜。②目的：增强队员间的信任和默契，拉近队员之间的关系，在游戏中放松，解压，轻松休闲中增强团队凝聚力。 团建 ，就选上海玖九企业管理咨询有限公司，用户的信赖之选，欢迎您的来电哦！太湖主题团建机构
冰壶是冬奥会的比赛项目之一，自从2015年北京冬奥会申办成功,冰壶运动也逐渐受到中国人民的关注。冰壶,圆壶状,由壶柄和壶身组成,标准直径30厘米,高11.5厘米,重19.1公斤,壶体花纹漂亮,光滑透亮,壶身有一条白色条纹,是冰壶的碰撞面。冰壶是不含云母的花岗岩制作而成的,因为这样的石头在低温的情况下碰撞不容易破裂,全世界只有苏格兰克里格岛上有这样的石头,因此只有苏格兰人掌握着制作世界前列水平的冰壶技术。冰壶制作分为岩石开采、塑形、抛光、上彩、加柄等多个环节。冰击这项运动既需要策略也需要力量,一次有效的扫冰可以让石壶多前进三米,如果在侧面扫冰会影响旋转和旋量，这是一项强度很高,体力消耗非常大的运动，在冰面上移动的同时要在冰面上施加很大的力量,这需要选手们拥有较好的力量和平衡,敏锐的思维和精细的冰上动作。其实,冰壶是一项很适合亚洲人开展的运动,动静结合,注重技巧,没有直接的身体对抗。用中国冰壶世界成员王冰玉的话说,这是一项“充满东方人智慧”的运动。如今,冰壶也在吸引国人越来越多的关注目光,这项曾经的“贵族运动”，正在以亲民的经态走向寻常百姓。由此延伸出了旱地冰壶这一团建拓展项目。安吉部门团建年会上海玖九企业管理咨询有限公司为您提供团建 ，欢迎您的来电！
红色团建：紧急救援。①在抗战中，涌现出了一批英勇的"担架队"，他们穿梭在q林弹雨，拼死抢救出红军伤员。他们中的一些人甚至为此献出了宝贵的生命。②玩法：模拟用担架运输伤员，从担架的搭建到担架的运输都由学员自己搭建，我们将会给到他们有限的竹子和麻绳。
红色团建：支前运粮。①抗战期间，人民在**推着独轮车，挑着扁担，奋勇支前。他们克服重重困难、紧随解放大军送粮、送弹、救伤员，确保了红军的后勤补给，成为了抗战的坚强后盾。②玩法：体验拥军支前，用独轮车或扁担运送物资，体验战斗岁月艰苦历程。
疯狂躲避球。项目简介：每个小队轮流进入赛场，其他阵营平均散落在四周，2分钟的时间里，再提供的炮火支持下任意进攻，被瑜伽球砸中的队员离场。比赛时间截至，统计存活人数。项目成效：1、趣味好玩、互动性强、氛围好。2、考验团队凝聚力以及团队协作能力。
沙场点兵。项目简介：规划出一个战场，由司令发号命令，指挥官只能传递命令，战场上除司令以外任何人不能说话或发出声音，司令背坐于战场，战场上会存在雷和雷，司令要指挥士兵干掉对方，士兵必须带上眼罩。项目成效：1、建立小组成员的相互信任，换位思考；2、促进沟通与交流，细节决定成败；3、体会高层、管理层、执行层信息传达准确与否直接影响团队计划的实施;4、要有好的团队策划方案，更要有好的执行力;5、在激烈竞争中获胜，很大程度取决于团队领导的组织协调能力。 上海玖九企业管理咨询有限公司是一家专业提供团建 的公司，欢迎您的来电！
泡泡足球。起源于欧洲，是一种将球员包裹在透明塑料太空球里的足球比赛。枯坐在电视机前看进球集锦?守着电脑键盘做"懂球帝"?亲，你out了，不怕球技不够娴熟，不怕装备不够专业，在这里你就是泡泡球场上的C罗梅西，进球神马的都是浮云，萌翻天的翻滚碰撞才是王道，和小伙伴们一起翻滚吧!因为玩泡泡足球不只是进球，更是要撞翻你，萌翻你。球场上每个人都会被撞得东倒西歪，这是一场没有"假摔"的比赛!比赛规则：1、分轮PK，每轮每队出1名队员或2名队员，在规定的时间内把对手撞倒3次，则对手淘汰；保留人数多者获胜。2、在规定的区域内，泡泡球相扑大战，率先被撞出相扑区域的队员淘汰，保留人数多者获胜。
攻防箭。项目简介：一款在美国风靡的射箭运动，是射箭与野战运动的混合版，可训练个人能力和团队精神。包含WARGAME的紧张和闪避球的刺激，以独特的弓及专利设计的泡沫箭，为大家带来刺激而且兴奋的项目体验。项目流程为：技术讲解、指导练习、比赛对抗、中场指导、回顾总结。游戏玩法为：常规赛、无间道、保护VIP、三国演义等。项目简介项目成效 上海玖九企业管理咨询有限公司为您提供团建 ，有想法可以来我司咨询！江苏旅游团建机构
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第二个维度叫共同的语言。工作中有没有我们在讨论看似同一个问题，但是实质上我们对这个名词的理解认知不一样，导致我们终讨论根本不是同一件事。所以呢，我们叫共同的语言，共同的语言它会包含我们对于一些关键名词的理解是不是一样的，我们对于整个团队内部的业务流程，对于整个团队内部的一些关键挑战，理解是不是一致的。
第三个维度就是你团队内部的沟通互动方式，也就是我们当在整个目标制定的时候，这个目标是怎么产生的，对吧？为什么是从五个亿到十个亿，我们考虑了哪些因素，做了哪些分析，产生了这样的结论。第二个在整个项目推进的过程当中啊，员工能不能够感受到来自主管的一些辅导和支持？ 太湖主题团建机构
