综合企业管理培训培训班

    华为“天才少年计划”从2019年诞生以来就备受关注，“华为百万年薪招聘天才少年”的新闻近几年屡屡登上热搜，华为缘何如此大手笔？归根结底还是企业对人才的争夺！新经济时代带给企业更高经营挑战的同时也向企业提出更精细化的管理要求，如何在复杂的商业疆域中保持企业的竞争力是每一位企业管理者的重要课题。如今，现代企业管理的重点从对物的管理转到对人的管理是企业创新管理的一个重要趋势。对企业来说，要想业绩倍增，要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，本质上靠得还是人才，实施“人才战略”已经成为企业经营的重中之重。“人才战略”要求企业管理者懂得选人、育人，企业高管不仅要懂得商业战略，更要精通人才战略，“人才战略”才是企业的先行战略！任何企业新项目的推进，从商业管理的角度来看，除了明确市场及定位、运营与考核，从**管理层面来看，**重要的还是人才的数量与质量问题。企业的人才战略和业务战略在速度上是“同频”的，更是“协同作战”的，管理者在人才战略上产生多少风险，在业务战略上就会遇到多少危险。那么，企业管理者在思考未来人才战略的过程当中。格局企业直通车旨在搭建企业间交流合作的平台，走进企业深入了解不同企业的运营模式创新理念和发展战略。综合企业管理培训培训班

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约会世界更好的思想——思想决定格局，格局决定企业战略定位，战略体现企业间的差距，战略于一隅，则得到一隅；战略于天下则得到天下。企业家的思想与格局，往往决定了企业能否基业长青。《思想的格局》项目依托中国企业联合会、中国企业家协会的优势资源配置高质量的专业讲师，包括政界领导、经济学家、企业精英，既有具备坚实的理论功底、丰硕的科研成果的大咖，又不乏大企业实战经验的商业精英，帮助企业纾解困难、解决问题、谋求发展。公司通过线上线下结合的方式，提供创新性的教育形式及内容解决方案。

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管理成本是企业成本构成的一项重要组成部分，即各职能部门在生产、供应、设计、品质、财务、营销等过程中产生的费用成本。管理必须依“理”行事，来控制成本，减少浪费，否则就会受到惩罚。“理”在企业管理中具体指“目标、指标、预算、计划”，但是如果“理”本身存在问题，则危害更大。目标指标不合理管理是要有“理”可依据，但前提是“理”的正确的。就像解一道数学题，如果已知条件不完全甚至是错误的，即使运算过程再精彩，也推导不出正确的结果。计划编制无依据公司下达了目标指标，却不知道怎样分解，靠“拍脑子”和“想当然”去制定预算和计划，缺乏可执行性。对于非量化的工作，不进行细化，不具备可操作性。短期计划没有围绕中长期计划进行编制，两者之间出现脱节和背离，没考虑连续性。计划编制拖拖拉拉，事态紧急才下发，忽视了及时性。如果不进行修改和调整，将带来极大危害。综合企业管理培训培训班