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在竞争激烈的商业环境中，企业的用工管理不仅关系到员工的权益，更直接影响着企业的稳定发展和经营效益。您是否清楚了解在雇佣员工过程中潜在的法律风险？是否知道如何有效防范和化解这些风险？为帮助您解决这些问题，我们特别举办此次老板用工风险培训。特别邀请有经验劳动法律师和人力资源老师，为您深入剖析企业用工过程中的常见风险，并提供切实可行的解决方案。全部了解企业用工过程中的法律风险，做到心中有数。掌握有效的风险防范措施和应对策略，降低企业法律风险和经营成本。提升企业用工管理的规范化水平，增强企业的核心竞争力。与老师和同行进行交流互动，分享经验，拓展人脉资源。管理其实很简单，就是要做好权力、责任和利益的分配。必须把权力、责任和利益等分，形成一个等边三角形。信息企业管理咨询内训电话

硅谷兄弟孙正帏导师简介：硅谷兄弟·中国创始人；历任60多家有名企业战略委员会；现任百亿级上市公司董事兼首席战略官；连续9年被清华、北大、浙大总裁班聘为企业再造课题导师，曾为上千家企业创始人提供常年企业再造和战略托管咨询服务，服务的企业均有40%-300%的业绩增长。 企业再造行家，学术研究成果包含：6T战略执行再造模型、6C组织架构再造模型、6D薪酬激励再造模型、6R业务管理再造模型、6S业务赢利再造模型、6P战略人资再造模型 孙正帏导师主讲课题：《掌门再造咨询方案》《战略增长咨询方案》《企业再造咨询方案》《组织再造咨询方案》《六翼智慧》《大乘智慧》兴趣企业管理咨询内训报名咨询真正成功的企业,不但要向顾客销售或者营销，要与顾客结成伙伴关系;为顾客提供产品或服务也提供解决方案。

“没有规矩，不成方圆”，这句古话说明了秩序的重要性。缺乏明确的规章、制度、流程，工作中很容易产生混乱！但如果有令不行、有章不循，按个人意愿行事，其造成的无序浪费，更是一件非常糟糕的事。1.职责不清造成的无序由于制度、管理等方面的原因，某项工作好像两个部门都在管，使原来的有序反而变成了无序，造成极大浪费。或者某个部门某个人看到一项工作比较紧急，如果不做就会影响到公司利益，便适时进行了补位。这时又出现了一种怪现象：那今后这项工作就由你们来做吧！责任部门反而放任不管了，这也是一种无序。2.业务能力低下造成的无序能力不能满足工作需要，肯定会造成工作的无序；当部门和人员不够时，工作交接不力，协作不到位，也会造成无序；原有的工作流程经常被**，更是人为增加了从无序恢复到有序的时间和精力。一个有效的管理者应该是一个规范化的高手，能把复杂无序的工作标准化、规范化、简单化，从而使普通员工可以完成原本无法完成的工作。

中小微企业的经营遍及社会生产生活的各个角落，关乎千千万万个家庭的就业和民生。社会各界也应为中小微企业提供支持与帮助。行业协会、商会既要主动了解企业的实际困难，及时向有关部门反映并配合协调，也要重视交流平台的搭建，促进企业之间的相互帮助。同时，供应链上的客户与供应商，也应该对中小微企业提供切实、有效的帮助。中小微企业深入社会毛细管网，社区和公众也可以用自身行动予以支持。 中小微企业是我国经济发展的韧性和潜力所在。企业自身强信心，行政机构重民心，社会方面给关心，勠力同心、共克时艰，一定能让中小微企业渡过难关、平稳健康发展，为稳定宏观经济大盘、实现经济高质量发展注入更强劲动力。把目标转化为具体事项和任务，把任务转化为每个人的职责，把每个人的职责转化为行为，把行为转化为结果。

礼出于俗，俗化为礼。商务礼仪是商务场合的行为准则。在人际交往中进行相互沟通就一定要掌握商务礼仪的技巧。 从个人的角度来看，掌握一定的商务礼仪有助于提高人们的自身修养，有效促进社会交往，改善人际关系。 从企业的角度来说，员工掌握商务礼仪有助于塑造企业整体形象，提高顾客满意度和美誉度，达到提升企业经济效益和社会效益的目的。反之，如果员工缺乏自我形象管理意识，或者缺乏商务接待、沟通、宴请以及谈判等基本商务技能，导致尴尬情形的发生，则可能给企业造成极大的损害。经营是做正确的事，眼睛向外，要在不确定环境下做出正确的选择，目标是提升效益。一对一企业管理咨询内训销售电话

营销需要研究消费者关注消费者的思维和生活方式，而不是研究企业产品服务更不是用同行思维来决定自己思维。信息企业管理咨询内训电话

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