机械加工工资管理

从企业经营的角度看，计件制确实能够让老板更有利于成本控制，但单一的计件制只会形成员工与公司之间的“内耗”，以及管理混乱的局面，并且当老板发现越来越多的人能够拿到高工资，就必然会调整工资或者提高门槛任务标准，引起员工的不满，人员流失、良品率低都会将工厂悄然推向悬崖边缘。所以，合理的工资方案对于工厂来说尤为重要，即便是要实行计件制，也要有制度来维持平均工资水平，不让出现两极分化的局面，并且要求地工价的制定有长远的考量，而不是根据工人的效率频繁调整，即便是在淡季也要有保，保证员工的上班积极性，这样才是对员工好，对工厂好。工作流可自定义，根据企业的管理需求，自定义工作流的步骤，处理人等。机械加工工资管理

薪酬管理与其它人力资源管理环节的关系由于现代人力资源管理的整体性特征，薪酬管理与其它人力资源管理环节同样具有密切的联系，董克用和叶向峰认为主要关系如下∶1.薪酬管理与工作分析的关系。工作分析是薪酬设计的基础，尤其对于岗位工资制来说，更是建立内部公平薪酬体系的必备前提。工作分析所形成的岗位说明书是进行工作评价确定薪酬等级的依据，工作评价信息大都来自岗位说明书的内容。即使在新的技能工资体系中，工作分析仍然具有重要的意义，因为评价员工所具备的技能，仍然要以他们从事的工作为基础来进行。2.薪酬管理与人力资源规划的关系。薪酬管理与人力资源规划的关系主要体现在人力资源供需平衡方面，薪酬政策的变动是改变内部人力资源供给的重要手段，例如提高加班工资的额度，可以促使员工增加加班时间，从而增加人力资源供给量，当然这需要对正常工作时间的工作严格加以控制。3.薪酬管理与招聘录用的关系。薪酬管理对招聘录用工作有着重要的影响，薪酬是员工选择工作时考虑的重要因素之一，较高的薪酬水平有利于吸引大量应聘者，从而提高招聘的效果。机械加工工资管理业务财务一体化，业务数据自动同步到财务管理模版，方便财务对账，无需财务重复录入信息。

以制造行业来讲，工人生产的产品就是老板赚钱的工具，假设质量没有问题，那么工人效率越高生产的产品越多转化的利润就越高，所以虽然高效率的工人可以拿更高的工资但是同时老板的利润也得以提高。比如100件A商品利润是50元，那能生产100件的工人工资是10元，生产50件的工资是5元。那么一个高效率的工人和一个低效率的工人的总产量是150件，利润是75元，员工成本是15元，净利是60元（不考虑其他成本），那么两个高效的工人产量是200件，利润是100元，员工成本20元，净利是80元。

工资管理系统的特点：工资数据核算的时效性强，在职职工人数多的企业，工资业务的处理是一项繁重的工作。这些要求决定了工资管理系统具有以下特点：1、数据量大。工资管理系统原始数据量大，涉及部门比较多，为提高原始数据输入的效率，可对输入数据进行分类。一般按工资数据变动频率的不同，将其分为基本不变数据和变动数据两类。基本不变数据是指固定不变的数据或较长的时间内很少变动的数据，如参加工作时间、职工代码、姓名、基本工资等。基本不变的数据需要在系统中长期保存。变动数据是指每月都有可能发生变动的数据，这种变动可以是数据大小的变动，也可以是有无某种情况的变动，如病假、事假，某种不固定的津贴和代扣款等。每月变动的数据量比较大，在进行工资业务处理时的数据修改、输入的工作量也大。2、业务处理的时限性、准确性要求高。工资的发放有确定的时间限制，工资问题与职工的个人利益密切相关，因此，必须按企业规定的工资发放日期完成工资业务的处理并保证数据处理的正确。3、核算方法简单。工资业务的核算方法比较简单，每月进行工资业务处理时只要输入每一职工的有变动数据即可，有很强的规律性和重复性，便于计算机处理。退货记录有跟踪，记录，分析。

作为计算机应用的一部分，使用计算机对人事工资信息进行管理，有着手工管理所无法比拟的优点，如∶检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等，这些优点能够极大地提高人事工资管理的工作效率，也是企、事业单位向科学化、正规化管理发展的必要条件。因此，开发一套能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段的人事具有非常重要的意义。随着公司业务的扩展，人员的增多，传统的手工作业已经不再适合公司发展的需要所以引进计算机技术对企业内部员工进行方便的管理，这样有诸多好处，各层管理人员可以对企业众多的员工信息进行动态的管理，例如基本资料的修改，添加，删除，查询等。有利于减少错误，减轻人事部门的任务，提高效率，节约人力资源，降低企业成本。允许零库存出仓，根据仓库的分类定义规则，可实现允许零库存的部分仓库。南京五金工资管理自主研发

系统单据支持产品工艺要求、合同文本等附件随单提交。机械加工工资管理

在工厂里，我们普遍见到多的应该就是计件工资制了。计件工资实际上是一种很古老的绩效薪酬模式，在机械化程度落后的一百多年前很盛行，但效果并不好，所以才衍生出了计时等其他的工资模式。直到，依然有不少的工厂喜欢采用这种古老的计件模式。他们认为，采用计时制的方式会造成吃大锅饭的情形，想要提升效率的话难度会很大，影响工厂的产能。而计件工资，老板觉得多劳多得，员工做得多，工资自然高，并且上不封顶。即可以提升工作积极性，又可以提高工厂的生产效率，只要是个做事的人，在计件制的鼓动下都不会偷懒。确实，对于员工来说，计件制短期内的确会给员工带来明显的工资提升，但长期会带来员工间的内卷。机械加工工资管理

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