工贸企业工资管理解决方案

工资管理是企、事业单位中的一项主要管理工作，特别是对于企、事业单位的决策者和管理者来说，工资管理工作都是至关重要的，但一直以来人们是使用传统的人工方式管理数据和文档，这种管理方式存在着许多缺点，如∶效率低、保密性差，也不够方便、灵活，另外随着企、事业单位人员数量的增加，其管理的工作量也将增加，这必然增加了管理人员的工作量和劳动强度，同时将产生大量的文件和数据，这给人事工资中各种数据信息的查找、更新和维护都带来了不少困难。据调查，目前很多企、事业单位的人事工资管理依然停留在纸介质的基础上，这样的管理机制已经不能适应时代发展的需要，也不能满足管理工作逐步走向规范化、科学化和自动化的要求。随着计算机科学与技术的日渐成熟和计算机应用的普及，计算机已进入到人类社会的各个领域，并发挥着越来越重要的作用。原来这种传统的手工管理模式必然被以计算机为物质基础的信息管理方式所取代。添脉云柔性供应链，支持从产品设计、研发、生产，到多端销售，发货等全链路管理。工贸企业工资管理解决方案

在工厂里，我们普遍见到多的应该就是计件工资制了。计件工资实际上是一种很古老的绩效薪酬模式，在机械化程度落后的一百多年前很盛行，但效果并不好，所以才衍生出了计时等其他的工资模式。直到，依然有不少的工厂喜欢采用这种古老的计件模式。他们认为，采用计时制的方式会造成吃大锅饭的情形，想要提升效率的话难度会很大，影响工厂的产能。而计件工资，老板觉得多劳多得，员工做得多，工资自然高，并且上不封顶。即可以提升工作积极性，又可以提高工厂的生产效率，只要是个做事的人，在计件制的鼓动下都不会偷懒。确实，对于员工来说，计件制短期内的确会给员工带来明显的工资提升，但长期会带来员工间的内卷。东莞五金工资管理个性化定制消息通知，企业内部发送通知公告。

落2工资管理也称为薪酬管理，属于人力资源管理六大模块中比较重要的部分，很多中小企业在发展过程中人员规模逐渐扩大，对工资管理系统的需求也更加迫切。相比人力资源管理系统六大模块，工资管理系统是中小企业为需要的部分。工资管理系统现在普遍已经融合在EHR、DHG系统中，与员工管理、考勤管理、绩效管理、劳动关系等相关联，可以实现自动调取这些数据来综合核算工资，并不需要人工手动将这些数据录入工资管理系统。当然，对于中小企业来说，可能就只需要工资管理系统来解决当下的员工工资核算与派发问题。

薪酬管理对整体组织管理的作用1.薪酬管理是管理者人本管理思想的重要体现薪酬是劳动者提供劳动的回报，是对劳动者各种劳动消耗的补偿，因此薪酬水平既是对劳动者劳动力价值的肯定，也直接影响着劳动者的生活水平。所谓以人为本的管理思想就是要尊重人力资本所有者的需要，解除其后顾之忧，很难想象一个组织提倡以人为本，其薪酬制度却不能保证员工基本生活水平。在我国物质生活水平日益提高的，管理者不仅要保证其员工基本生活，更要适应社会和个人的发展，提供更的生活保障，建立起适应国民经济发展水平的薪制度。2.薪酬战略是组织的基本战略之一一个组织有许多子战略，例如市场战略、技术战略、人才战略等，其中的薪酬战略是人才战略的重要组成部分，因而也是一个组织的基本战略之一。一个的薪酬战略应对组织起到四个作用∶（1）吸引的人才加盟；（2）保留骨干员工；（3）突出组织的重点业务与重点岗位；（4）保证组织总体战略的实现。3.薪酬管理影响着组织的赢利能力薪酬对于劳动者来说是报酬，对于组织来讲也意味着成本。单据下推操作，一键快速产生下级单据。

从企业经营的角度看，计件制确实能够让老板更有利于成本控制，但单一的计件制只会形成员工与公司之间的“内耗”，以及管理混乱的局面，并且当老板发现越来越多的人能够拿到高工资，就必然会调整工资或者提高门槛任务标准，引起员工的不满，人员流失、良品率低都会将工厂悄然推向悬崖边缘。所以，合理的工资方案对于工厂来说尤为重要，即便是要实行计件制，也要有制度来维持平均工资水平，不让出现两极分化的局面，并且要求地工价的制定有长远的考量，而不是根据工人的效率频繁调整，即便是在淡季也要有保，保证员工的上班积极性，这样才是对员工好，对工厂好。添脉云柔性供应链，从产品设计开始记录成本预算，核算，企业的整个业务都可纳入成本分析；宁波 一站式工资管理个性化定制

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计件工资制的个问题是定价仓库现场的工作量，按流程看，主要集中在卸货——入库——拣货——打包——装车发运几个动作上。计件制首先要回答的问题，就是如何计件，每个动作的价格如何计算。从实践来看，计件制的真正实施，一般是在仓库运作一段时间，流程相对稳定之后，因此，这个价格，往往是倒推回来的：首先，例如说，按照正常的工作安排，卸货这个动作，需要多少个人，工作多少个小时？拣货这个动作，需要多少个人，工作多少个小时？打包这个动作又需要多少个小时？根据这个办法，我们把现场的人工成本分成几块，基本上每一类工作所占的比重和所需的成本也就清楚了。在成本分块的基础上，我们要确定每个动作的统计口径和统计方式。例如说，卸货是按照重量进行统计，还是按照件数进行统计？如何统计更为方便？如何统计可以更为合理地评估工作量？统计方式确定之后，再参考之前所划分的类别成本，就可以计算出每个动作类别，每个计价单位的成本，也就是说，计算出了每个动作的基本定价。工贸企业工资管理解决方案

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