宁波中小企业订单成本核算开发商

成本核算是成本管理工作的重要组成部分，它是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。成本核算过程，是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程，也是为更好地实施成本管理进行成本信息反馈的过程，因此，成本核算对企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。做好计算成本工作，首先要建立健全原始记录;建立并严格执行材料的计量、检验、领发料、盘点、退库等制度;建立健全原材料、燃料、动力、工时等消耗定额;严格遵守各项制度规定，并根据具体情况确定成本核算的组织方式。通过成本核算，可以检查、监督和考核预算和成本计划的执行情况，反映成本水平，对成本控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测量，评价成本管理体系的有效性，研究在何处可以降低成本，进行持续改进。经订单ＭＲＰ运算，产生个订单所需无聊汇总，自动扣减库存，得到采购净需求。宁波中小企业订单成本核算开发商

订单成本核算之研发费用处理电子行业的部门就是研发，研发能力不够，这种公司是不可能有大的利润。因为电子行业就是知识密集型的行业，研发很重要，所以整个成本构成的模型上面的构件模型，研发费用是必不可少的，是订单成本核算的重要组成部分。研发费用的成本核算，可以从两方面来看：按项目（研发费用）：研发人工费、手工样品费、采购打样、研发设备投入、产品认证费、产品检测费、试产投入费等；按制令/订单（固定资产、制造费用）：供应商开模、模材采购、模具生产、工治具装备、采购生产设备等。注意要点：1.发生初期建立项目，需依项目归集；2.研发费用大部分属于期间费用，预估容易忽略；3.固资折旧适合指向订单关联制令，而不是大分摊；4.已支付供应商开模费，应列入资产，归结到订单相关，而不是大分摊；5.预估/核算/分析，维度不同，宜采用不同策略。宁波全功能订单成本核算管理系统允许零库存出仓，根据仓库的分类定义规则，可实现允许零库存的部分仓库。

管理活动编辑播报管理的关键词是“活动”；是什么活动？是协调的活动；是什么协调活动？是指挥和控制组织的协调活动；不实施活动，就称不上管理；指挥和控制是组织的两个基本的管理职能；在成本方面指挥和控制活动通常包括：建立成本组织机构、规定和落实成本管理职责、权限，制定成本方针和目标，进行成本策划、成本控制、成本保证、成本检查、成本分析和成本改进等；组织：职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。如：公司、集团、商行、企事业单位、研究机构、慈善机构、代理商、社团或这些组织的部分或组合。“组织”是这些单位的总称；成本管理是组织各级管理者的职责，一个组织要搞好成本管理，应加强比较高管理者的领导作用，应由比较高管理者领导和推动，落实好各级管理者的职责和权限，并动员、教育和激励全体人员积极参与；对成本管理组织也应考虑管理的成本，从财务角度来衡量成本管理体系的有效性，不断降低管理成本，提高管理者的满意度。

常用的成本核算方法：1、品种法品种法是以公司产品品种为成本核算对象的成本核算方法，主要分为产品的类别、种类、品种、规格等类别，适用于只要求考核终产品的企业。2、分类法分类法是以公司产品类别为成本核算对象的成本核算方法，可分为产品自然类别、管理需要产品类别，适用于产品种类多而杂，但可按照一定标展进行分类的企业，例如钢铁厂等。3、分步法分步法是以公司产品的生产阶段或步骤作为成本核算对象的成本核算方法，可以部门、车间、工序、加工阶段等作为分配类别，适用于要求按生产阶段、步骤等计算成本的企业，例如造纸业等。不锁库存盘点，动态盘点库存，不影响企业日常经营活动。

订单成本核算之模具费用处理订单成本核算模具费用处理部分分为两块：自主生产模具：模材采购、模具生产设备、模具人工投入、制造费用投入…….供应商代管模具：供应商开模、支付模具费在订单成本核算模具管理的过程中，一定要做到一个事情，就是按项目收集，归集到资产卡片，以订单为线索，定向分摊。注意要点：1.模具费用：提列折旧摊销，与订单强相关，不宜大分摊制；2.工作量法VS平均年限法，前者更精细化；3.已支付供应商开模费，应列入资产，归结到订单相关，而不是大分摊；4.供应商代管模具，又是属于采购行为，存货核算不到模具费；5.残值处理，修模/改模等，手工管理工作量较大，根据资源模版与订单信息，实现全自动排期，并产生派工单。工贸一体订单成本核算定制开发

根据产品ＢＯＭ，订单数量、库存数量、自动运算产生待出仓、待采购、待加工数据。宁波中小企业订单成本核算开发商

成本核算的要点1.成本核算的原则成本核算的原则是指成本核算的内在要求，主要有以下几大原则：1）实际成本（历史成本）原则：即成本的计价基础为历史成本。2）受益原则：即成本需按收益对象进行归集核算。3）重要性原则：同一共耗费用存在多个成本动因时，可以根据重要性原则选择为的动因作为分配标准。4）及时性原则：即成本核算需尽可能及时，提升成本数据的有效性。5）分期核算原则：即成本核算需选择合适的周期，既符合实际也能满足企业的管理需要。6）一致性原则（方法）：即成本核算方法、分摊方式等尽可能保持不变，以满足成本数据的可比性。宁波中小企业订单成本核算开发商

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