没有国家标准，但是有团体标准，能作为起诉依据吗，团体标准，行业标准，企业标准，那个更？其实我们的团体标准是推荐性标准的，因此我们的企业是资源采用的，不是强制性执行的。不过还是要看什么情况。当我们的推荐性标准在几种情况下，法律地位也是会发生改变的。，如果我们的推荐性标准被法律法规或者规章文件引用，那么这一项推荐性标准将会成为规范性文件的一部分，那么自然而然也有拥有相应的强制约束力，具有相应的法律效力。第二，推荐性标准被企业在产品包装或者是说明上或者标准信息公共服务平台或以其他方式进行了自我声明公开的，企业必须执行该推荐性标准，否则企业将依据《产品质量法》承担相应的法律责任。第三，推荐性标准被纳入了协作产品或者是服务质量的依据当中，那么该标准就会针对合同的当事人具有法律约束力。团体标准代办办理流程。苏州团体标准代理机构
对标管理：基于以上对于以创前列为目标的对标管理再认识，本文提出对标管理具体实施六步法，即从筛标、寻标、定标，到析标、达标、航标的PDCA循环。六步中的“标”字各有不同含义，“筛标”为筛选对标指标体系，“寻标”为寻找、确定，“定标”为确定对标改善项目，“析标”为分析具有绩效背后的原因，“达标”为通过改进达到水平，“航标”为持续改进，超越水平。其中步为对标谋划阶段，所谓“谋定而后动”，若在谋划阶段没找准关键或搞错了方向，后期的纠偏成本将会很高。昆山周庄采用国际标准如何推进团体标准主要步骤包括：提案、立项、起草、征求意见、技术审查、批准、编号、发布、复审。
制定团体标准应遵循的原则《团体标准化部分良好行为指南》（GB/T20004.1-2016）对团体标准制定的一般原则做了进一步的明确，即：制定团体标准应当遵循开放、公平、透明、协商一致、促进贸易和交流等原则。（一）开放团体开展标准化活动宜向所有成员开放，反映成员需求，并确保成员能够有机会参与标准化活动，鼓励团体面向所有方面开放加入团体的渠道。（二）透明团体开展标准化活动宜通过适当的渠道想所有成员提供团体的标准化组织机构、运行机制、决策规则、标准制定程序及标准化工作进展等方面的信息，团体通过公开的渠道对外公开与团体标准化活动有关的信息。（三）公平团体开展标准化活动宜确保成员享有与成员身份相对应的权利，并承担相应的义务。（四）协商一致团体开展标准化活动宜以协商一致为原则，按照标准制定程序考虑利益相关方的不同观点，协调争议，妥善解决对于实质性问题的反馈意见，获得团体成员的普遍同意。（五）促进贸易与交流团体标准宜符合市场、贸易需求，不妨碍公平竞争，不限制团体标准实施者基于团体标准开发竞争性技术和进行技术创新，促进行业的健康发展。
制定团体标准的好处：加强行业协会商会与会员企业、消费者以及其他市场主体的联系。按照《标准化法》的要求，制定团体标准应当保证企业、消费者和其他相关主体获取相关信息，反映各参与主体的共同需求，并应当组织对标准相关事项进行调查分析、实验、论证。也就是说，行业协会商会可以通过制定团体标准，与会员企业、消费者等加强联系，更好地发挥行业协会商会的组织协调作用。当企业看到行业协会商会认真地在为制定行业团体标准开展工作时，企业也更愿意通过缴纳会费等形式支持行业协会商会的工作。协会制定团体标准需要市场监督管理厅同意吗？
制定团体标准的好处：对成员企业经营行为产生法律约束作用。根据《标准化法》的定义，团体标准不是强制性标准。但是，不是强制性标准并不没有法律约束力。行业协会商会组织制定的团体标准，会员一般需要约定共同遵守，也可以开放给社会其他企业自愿加入。团体标准中可以约定企业违反标准时应该承担的法律责任。因此，凡是加入团体标准，在违反相关团体标准时，当然应该承担相应的法律责任。某种程度上来说，一项具有社会度的团体标准，对企业的实际约束程度可能比强制性的的国家标准更强。无锡团体标准代办机构.张家港地方标准办理流程
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对标管理的本质于企业而言，对标是一种科学的管理方法，其概念起源于美国的复印机制造公司——美国施乐。施乐CEO大卫·柯恩斯曾提出他对于对标管理的理解，即“持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与较强的竞争对手或那些被公认为是行业的组织进行对比分析的过程”。笔者将对标管理的本质归结为如下几个关键方面。一，明确企业的目标是什么，对标要支撑企业某目标的实现，不能为了对而对；第二，“对什么”，围绕对标的目标，明确哪些是弱项，针对弱项开展对标；第三，“和谁对”，被动对标的施乐选择对自己造成强大冲击的竞争对手——佳能对标，以解燃眉之急，若为主动对标则可拓宽视野，与同行业甚至跨行业的企业对标；第四，“怎么对”，企业始终处于动态的竞争环境中，因此要持续对标，同时企业是一个有机的系统，对标要系统策划，以免顾此失彼。第五，结果导向，对标管理较终要能够提升企业整体绩效。苏州团体标准代理机构
