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1.MES的职责应该是从生产计划生成工单开始，它负责指挥工人和设备干活的。MES要做的***件事情是做好所有将要开始的生产准备，以保证生产资源满足开工条件。2.假设，MES***件事做得很好，车间不会发生停工待料，这样也是不够的。MES要做的第二件事是计算出工人/设备正确的做事的时间，并把生产指令转达到生产资源。3.MES就该做第三件事是生产过程的监控。生产过程监控主要是两个方面，一个是任务情况，一个是资源情况。每个生产资源（工人）接到生产指令后何时开始，何时结束？做了多少？质量情况？有什么异常？设备情况？运行数据？这些都是生产现场的数据反馈。这是MES**基本的功能。同时，这也是做好产品的质量管理和质量追溯主要环节。4.MES的第四件事情是应变和协同。在车间执行生产指令的每天每时都可能发生各种各样的异常变化。这分为主动和被动两种。追赶或调整未能完成计划；市场订单变了，插单、撤单、设计需求改变了；设备故障、物料不到、质量返工等问题都要打乱既定的生产次序。我们就必须重新对生产任务与资源的配置做出决策，以应对这样的问题。镜片生产ERP定制开发。台州集团ERP商家

MES具备完整的管理模块，涵盖了在制品（WIP）、物料、质量、设备、工具、配方、对外整合界面等各层面，协助企业将整个制造过程制度化，将生产过程、标准操作、用料、模治具、品检规范等管理制度与制程规范输入系统，在全厂范围内循环利用。MES同时收集实时的生产数据，一方面能实时查核防错，提升质量；另一方面也做到跨制程、跨部门、跨区域的信息统合分享，利于各阶层进行优化调控，提升生产效率。而这些完整的信息，更能协助管理层高效率做出正确高效率做出正确的决策。扬州制造业ERP供应商ERP的整体大概费用是多少？

  一个完整的智慧工厂，由下而上须涵盖机台自动化程序(EAP)、制造执行系统(MES)与企业资源计划(ERP)三个层次。任何订单成立直至生产完毕，其间历经接单、备料、排程、开立工单、生产规范、流程规范、确认工单、生产指示、下线生产、生产条件确认、数据搜集、异常警示、即时监控、机台状态管理、品质管理、分析与报告、包装暨QC、出货以及收款等18个主要步骤，其中攸关生产过程的9道程序，都是由MES负责管理，其重要性可见一斑。光程MES.

MES具有独特的架构设计，可根据企业本身需求，选择所需要的模块；也可依照生产规模与预算，弹性选配初期导入所需的硬件与容量，不需一次购足大量昂贵的设备。更重要的是，MES已纳入智慧自动化所需的构架和功能模块，选择MES，将可支持企业逐步实现智慧工厂的理想。

智慧制造可以分阶段进行，第一阶段是透过导入制造执行系统(MES)、设备自动化系统(EAP) 及自动搬送系统(AMHS) 等进入生产自动化，当设备一旦进入闲置状态， EAP可即时通知MES，MES经比对后通知AMHS等系统自动搬运相关原物料到设备进行自动生产。此阶段可做到设备数据自动收集及工厂信息的可视化。

接着导入EDA（工程数据分析）、大数据等技术，透过工程数据分析来优化生产流程，这是进入第二阶段工程自动化。***通过机器学习、AI等技术达到自适应生产，也就是服务自动化阶段。完成了这一阶段，也就是达到工业3.0，若能进到透过数据驱动决策迈向自适应生产，才是进入工业4.0。----NTTDATA中国智慧制造发展中心技术总监赵山贵 生产制造业定制开发ERP。

一、设备管理系统的功能1、与数据采集联动MES设备管理系统可以和数据采集联动，共同获取设备的相关数据，将其存储到实时数据库，进行集中存储、统一管理。2、设备维修管理生产人员可以通过手机端、PC端对设备发起报修申请和维修记录，设备管理系统可以在系统中自动生成设备的报修和维修工单。3、设备台账管理设备管理系统可以对设备的参数及资料等相关信息进行编辑和补充完善，帮助企业进行多维度的查看设备相关信息。4、设备点巡检管理MES系统可以根据系统内设置的相关设备的巡检计划，自动生成巡检任务，并精细分配到相关巡检人员。5、设备保养管理系统能够根据生产周期生成保养计划，同时根据计划自动生成保养工单，并自动分配到维修人员，维修人员可以关联保养计划进行保养登记。ERP的性价比、质量哪家比较好？西安光电ERP管理

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     什么是ERP管理软件?所谓ERP,中文名称为企业资源计划,英文为EnterpriseResourcePlanning.ERP是一套面向企业流程管理的系统,于1990年由美国的高德纳咨询公司(GartnerGroupInc),起初被定义为应用软件，逐渐被商业界所接受，如今已经成为现代企业管理理论之一。企业资源计划系统EnterpriseResourcePlanning，是指以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段,建立在资讯技术基础上的管理平台。企业资源计划也是实施企业流程再造的重要工具之一.ERP这一概念在90年代被提出来,在此之前,较早出现的是定货点法，从物料需求控制,寻找优化库存的方法；20世纪50年代的管理信息系统(ManagementInformationSystem)简称MIS.其目的为了主要为了记录数据,以便于查询,汇总.随着企业的不断高速发展MIS已经渐渐不能满足；20世纪60年代,为了减少仓库库存，优化库存提出物资需求计划(MaterialRequirementPlanning)简称MRP；20世纪80年代,提出物资需求计划二阶段(ManufactureResourcePlanning)简称MRPII,基于MRP增加了生产加工,财务等方面的能力；台州集团ERP商家

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