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劳资咨询企业商机

拥有全国全的“劳动保障法律法规库”网站的“劳动保障法律法规库”,登录由全国人大通过立法的全部劳动保障法律,以及和各省(直辖市)人大出台的劳动保障法规,并作深度解读。同时及时报道有关文件的废止,反映国家和各省市的立法动向。拥有全国**多的劳动保障数据资料网站登录国家人保部和有关部委办,以及全国300多个大中城市人保部门出台的劳动规章、劳动标准、社保数据等资料,以供会员查询。拥有专业劳动法律师团队网站拥有一支深谙劳动保障法律的律师团队,如会员在工作中遇到疑难问题,可随时提出,提供准确的在线咨询服务。 南昌劳资咨询的服务内容有哪些?上饶服务劳资咨询口碑推荐

合同起草和审核1.员工规范化管理:入职、离职、薪酬、假期、社保规范、员工手册、规章制度的审核;2.劳动合同管理:含劳动合同、保密协议、竞业禁止协议及相关内容的文本审核、起草;3.劳动纠纷管理:含劳动关系解除、经济补偿金或赔偿金给付、工伤认定的文本审核、起草(非诉讼类文本);4.其他风险管理:含劳务派遣、临时工、非法用工的文本审核、起草。5.合同基础事项:含合同起草、审核、建议;合同变更、解除、违约的风险把控;6.买卖合同事项:含合同起草、审核、建议;采购单、送货单、对账单等常见单据的审核;7.其他合同事项:含租赁、借款、承揽、运输等合同的审核、起草。 吉安劳资咨询共同合作南昌劳资咨询公司有什么推荐?

劳资关系顾问服务绝不是聘请律师打个官司对于许多企业来说,在过去,聘请一家律所担任综合法律顾问的情况较为常见。即便是现在,我们通常提及法律顾问的话,也是指综合法律顾问。而2008年劳动合同法颁布以来,出现了许多新现象:劳动用工风险明显加大,劳动争议或纠纷的数量和标的金额上升快,企业与员工对劳动法律的关注度***提升。但是与之不相称的是,除非是专门涉及劳动法的律师,综合性法律服务很难深入熟悉劳动管理领域的实操规定、专门流程,专项法规;更谈不上在日常顾问服务中为企业提供非讼阶段的人力资源管理的诊断性问题分析、预见性方案解决、系统性风险防范,帮助企业牢牢把握自身的劳资关系风控点。现实中往往是真正发生了劳动争议,企业才聘请律师去被动解决,就事论事,虽无不妥,其结果也可想而知,不是好的应对方案。据公开资料不完全统计,近年来各地发生劳动争议仲裁诉讼案件中劳动者主张被支持率保持在70%以上,单个劳动者案件赔付金额也上升到1万--20、30万之间。鉴于某些企业还存在劳动管理制度的系统性风险问题,劳动争议员工获得赔付后引发产生其他员工的效仿导致赔付金额累加,就是一笔不小的管理损失,更严重妨害了企业的管理执行和管理威信。

因人事起草不专业的劳动合同导致离职员工劳务纠纷?随手订立的合同因为不规范导致和客户违约?频繁催收、盲目协商仍然收不回尾款?股东协议签不好,兄弟式的合伙人,仇人式的散伙?知识产权流程复杂不熟悉申请材料费时费力?平时业务这么忙,哪有时间踩这些坑,要是及早预防、交给专人来做就省心太多了,看来公司还是需要有懂法律的专业人士对公司各种合同、规章制度进行法律规范!把自己费钱费力做不好的法律事务交给瑞星莱的专人团队,有效地提升企业法律风险防控能力的同时减低公司成本。只要缴纳一次固定的合作费用,享受全方面的一对一的法律服务! 九江劳动保障咨询公司推荐;

劳资的意思有三种,分别是:1、指企业中的劳动工人和企业的资产所有者,简称劳资。通用解释,劳:劳动者,资:资产所有人。2、劳资,是劳资员的简称。在企业组织架构中,劳资员归属于人力资源部门,在企业单位都有极大的权利。3、网络用语:现在有很多人喜欢称呼自己“老子”,但是“老子”这个称呼很不文雅,有些网站会把“老子”一词作为脏话给予屏蔽,为了能表达出“老子”的意思,又不显得粗俗,网络就延伸出了谐音“劳资”。词语组句:1、近期,受到经济波动的影响,周边几家服装企业效益下降,劳资纠纷频发,接连发生工人的情况。2、我是公司的劳资员,我有权利处理你部门某某的投诉问题。3、你吃着泡面还一直唠叨午饭不好,劳资我午饭连泡面都吃不起。扩展资料劳资关系劳资关系又称“雇佣关系”。资本主义制度下,资本家与雇佣劳动者之间所结成的关系。其特点是:劳动者有人身自由,把劳动力作为商品给资本家,所获得的工资远远低于其在生产过程中所创造的价值。劳资关系其所牵涉的范围至广,举凡劳动条件、童工女工保护、劳工组织与经营、生产效率、赏罚升迁、违约处理及争议处理等均属之。这一关系在手工业时代,师徒之间亲密融洽,并不发生任何问题。 南昌劳资管理咨询服务;萍乡正规劳资咨询郑重承诺

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劳资纠纷咨询您好!我现在成都南门一家商务酒店任副总经理一职,负责酒店现场经营管理,直属酒店执行董事管理。在酒店开业半年以来,因销售部和旅游公司合作的应收款64万其中30万左右被销售部经理挪用,导致无法正常回款。上月销售部经理主动坦白其挪用金额及去向,并已签订承诺书同时承担全部责任,各位股东召开董事会后由现场执行董事告知因现在经营情况不好,应缩减我个人工资并停发上月工资,另外因为我老婆马上要生产小孩,需要按照正常程序请假,于是执行董事要求我停职并进一步商讨我的管理责任。请问,我做为执行董事的助手在此次事件中,我个人应承担什么样的责任?我应该通过什么样的渠道讨要个人工资呢?

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