许多刚接触SAP的财务人员，对成本这一块可能比较困惑，产品的单台成本是多少？其中直接材料是多少，人工是多少？物料差异该如何分析？差异是怎么形成的？SAP中该如何查看这些信息呢？SAP成本控制模块中非常重要的报表CKM3N（CKM3物料价格分析），CKM3显示的内容为“工厂/物料”的明细账，记录了“工厂/物料”的数量及价值变化情况。这个账本可以细化到“评估类型”以及“销售订单”或“项目”（即对项目库存单独评估）。更多SAP实施的相关问题欢迎咨询上海速合信息科技有限公司。SAP实施方法难吗？上海速合告诉您。河南专业SAP实施erp
数字化转型既是业务转型项目，也是企业级的变更管理项目。数字化转型项目失败或停滞不前，很少是因为技术问题导致的，几乎总逃不开文化问题。在麦肯锡及其他来源的报告和文章中，我们了解到计划不周全、目标不一致以及战略不明确是企业转型受挫的主要原因。通常大部分情况下数字化转型都是由首席信息官和首席执行官共同负责。但是，由于数字化转型不再被视为一项专门的技术举措，因此企业开始更多地依赖内部业务流程**来确保数字技术集成能为所有人带来比较大的收益。更多SAP实施等相关问题欢迎咨询上海速合信息科技有限公司。河南专业SAP实施erpSAP实施供应商。欢迎咨询上海速合信息科技有限公司。
对于有计划的服务需求，SAPCS模块提供服务合同/服务计划功能，我们可以按照之前签订的合同/设定的服务计划给客户按时提供服务。我们如何做到比较大限度的调配企业可利用资源来满足客户的服务需求？我们应该有准确的对于企业内部人工的能力计划及对于配件库存的可用性的管理，SAPCS模块提供服务订单（类似PP模块的生产订单）来计划执行一个或多个工作中心/维修中心的人工及配件库存的可用性管理。我们可以利用服务外包商的资源来满足客户对我们的服务需求，SAPCS模块可以通过服务的外部采购来计划执行对客户的服务。更多SAP实施的相关问题欢迎咨询上海速合信息科技有限公司。
SAP诞生于德国，其产品有深深的德国产品的共有特性，那就是严谨，如果用两个词相容，那就是严谨严谨，这种特质有其优势。不过很多东西优势也许随着时光流逝会变成劣势，严谨的对面就是不够灵活。所以呢，如果哪家公司要上SAP，我建议在选型的时候就使劲的扒一扒这个公司的历史，就像调查一个人似的，要想了解清楚比较好就要查他的出身，除了遗传因素，一个人的成长环境很大程度上决定了这个人的性格、思维方式和行为方式，这个道理移植到企业身上也是类似的。更多SAP实施等相关问题欢迎咨询上海速合信息科技有限公司。SAP实施型号，欢迎咨询上海速合信息科技有限公司。
SAP软件中的决定机制，往往容易被忽视，不是因为这种机制不重要，而是因为它广泛应用于SAP各种软件的前台和后台实现中，可以说是无处不在。这就好比我们都知道空气对于人类的重要性，但很少有人专门去留意空气的存在一样。所谓决定机制，就是基于一个输入集中，经过分析和处理，产生一个输出集中。换言之，决定机制包含三部分内容：输入集中。这个输入集中的数据，可能直接来自终端用户输入，也可能来自决定机制的上游业务逻辑的输出。在运行了SAP软件的客户系统上，输入集中的排列组合，理论上可能有无穷多种。更多SAP实施等相关问题欢迎咨询上海速合信息科技有限公司。SAP实施品牌怎么样，欢迎咨询上海速合信息科技有限公司。河南专业SAP实施erp
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既然我们在谈企业信息化，那么我们所关注的自然是企业级的硬件、软件和服务。企业的运营需要各种资源，以典型制造业为例，需要土地、厂房、机器设备、动力（水、电、燃气）、人力、材料、IT等各种资源。在当今这个信息化的时代，每个企业都或多或少的需要IT资源，其实IT资源就包括了企业信息化的主要内容，我们先抛开硬件不谈，因为硬件不是我们讨论的重点，我们主要谈企业级的软件，企业级的软件有哪些呢？前面我们谈到过的办公软件、邮箱系统、操作系统（包括企业级和个人电脑）、CAD、ERP、企业安全软件、OA系统等，如果问一个问题“你认为很重要的企业级的软件是什么呢？”，估计很多人会回答“ERP”或者说“企业管理软件”。更多SAP实施等相关问题欢迎咨询上海速合信息科技有限公司。河南专业SAP实施erp
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