企业商机
pmp基本参数
  • 品牌
  • 清晖,清晖项目管理培训,清晖PMP,清晖项目管理
  • 培训机构
  • 上海清晖管理咨询有限公司
  • 培训课程
  • PMP认证培训
  • 培训教材
  • PMBOK第六版、PMBOK第七版、敏捷实践指南
  • 培训讲师
  • 傅永康老师
  • 培训特点
  • PMBOK第六版+PMBOK第七版+敏捷知识混合式教学
  • 适用对象
  • 准备参加PMP资格认证考试的人士或已经从事项目管理相关工作
  • 培训类型
  • 基础,强化,单项,在线课程,企业内训
  • 培训时间
  • 晚班,全日制,暑期,自由安排,休息日
  • 培训方式
  • 线上,线下,一对一
  • 培训课时
  • 3个月
pmp企业商机

PMP培训班一般分为两类,一类是面授班,一类是远程班。面授班顾名思义,在线下开班上课,由PMP讲师面对面授课,PMP学员需要在固定的时间到PMP培训班开班的地点上课,优势有:能让学员的精力更加集中,自制力弱的学员优先面授班;大家都聚集在一起上课更加有学习的氛围也能扩宽自己的社交圈子。清晖PMP培训机构在上海、北京、广州、深圳、天津、重庆、武汉、成都、西安、济南、合肥、南昌、长沙、贵阳、南京、杭州、苏州、无锡、常州、南通、宁波、绍兴、嘉兴、芜湖、东莞、佛山、青岛、远程,全国各大城市多个班级滚动开课。远程班就是在线上学习的PMP培训班,不需要到固定地点去上课,随报随学,学习自由度比较大化。比较适合自制能力强,时间较为碎片化的PMP学员。大家可以根据自己的学习情况选择不同的班级报名。PMBOK第七版有哪些变化?PMP考试教材有几本?pmp项目管理什么时候考试

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pmp是可以在线学习的,清晖就有开设pmp的在线课程,你可以选择直播或者录播的方式在线上学习pmp知识。清晖的PMP在线教育平台也是多种多样的,有微信公众号、微信小程序、清晖直播间、清晖在线课堂等等学习方式,无论你的设备是手机还是电脑都能够进行学习。清晖PMP在线课程具有八大优势:讲师实战教学,随时解答疑问;课程个性打造,学习地点自由;三师服务体系,专心学习备考;真课反复听讲,老师跟踪管理;活动分享交流,经验人脉获取;提升互动频率,告别孤军奋战;问题反馈机制,及时解惑;配套题库检测,保证学习效果。pmp项目管理什么时候考试pmp培训费用要多少?pmp培训费用一览表。

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拿下PMP证书有什么用处?获得了PMP®认证资格,表示着成为了项目管理专业人士,在很多企业内都会得到重视,领导会更为看重,而且机会也会更多,薪资方面就不用提了。第二、PMP®在很多外企和国中大型企业非常受重视,中石油、中海油、华为等等都会给内部员工做培训。第三、PMP®的证书含金量不错,对升职加薪跳槽有帮助,但是你更应该关注的是通过学习PMP®建立项目管理框架,做项目有方向感,不至于力不从心,能力提升才是王道!第四、收入的提升,根据PMI发布的《薪酬力:项目管理薪酬调查报告》第10版,受访者中PMP持证人士比非PMP持证人士工资更高(平均高出23%)。想要获取试听名额欢迎联系清晖客服。

PMP考试只考一门,即“项目管理考试“。以PMBOK第六版为基础,PMBOK第七版为重要参考资料,还需要兼顾学习敏捷实践指南。考试知识点来自于五大过程组十个知识领域,且考试按三大模块(人员,过程,业务环境)进行出题。PMP考试中将出现的各个领域问题所占比例:人:42%过程:50%业务环境:8%注意:PMP考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法,另一半将体现敏捷方法或混合方法。预测法、敏捷发和混合方法将体现在上文所列的三个领域之中,而非孤立地用于任何特定的领域或任务。PMP备考资料下载欢迎联系清晖客服。PMP怎么报名参加考试,PMP考试报名流程。咨询清晖了解详情。

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2024年pmp考试报名入口:考生报考项目管理专业资格认证分为英文网站报名及中文网站报名,在中文网站报名之前需完成英文网站报名。在中国大陆地区的考生都是通过以上两个网站进行报名的,注意不要跑错了哦!另外还有一个需要注意的事情是中文报名时各个城市的报名时间可能会不相同,因为报名人数过多所以是按城市分批进行的,我们需要注意自己所在的城市是什么时候开启报名,否则在错误的时间去报名是报不上的,每次中国国际人才交流基金会通知报名时间的时候会列出各城市的PMP考试报名时间。2024年的PMP考试时间目前还没有出来,大家可以注意基金会的通知,设置了PMP考试考点的城市大概有51个城市,当地的考生可以在PMP考试报名时间内分批报名。哪个机构PMP比较好,清晖专注PMP培训16年,PMP培训,考试,发证,积攒PDU全流程服务;pmp的考试通过率

2024年PMP考试时间在什么时候?2024年PMP考试报名流程详解。pmp项目管理什么时候考试

第七版PMBOK更加关注项目成功与否和价值交付,PMBOK第七版的主要变化就是从之前的关注流程改变为现在的更加注重原则,新的标准中建议项目经理根据自身特征、行业、干系人和组织要求等,选择更加适合的管理方法,这些方法可以是敏捷、瀑布或混合式的,不必局限于某一种特定方法。 很多同学应该都知道ITTO(即输入、工具、技术、输出),这是很多人的噩梦,但它们在新标准中已不适用,因为第七版PMBOK将秉持注重那些被普遍接受和良好的实践的原则,简单来说就是新版PMBOK会关注项目向组织及干系人交付的整体价值,而不再是只关注项目的产出和可交付物,也就是说项目通过交付成果,再由这些成果给组织和干系人带来价值。 不过,需要注意的是,这并不意味着传统的项目管理方法没用了,这些方法还会在很多传统项目中长久的发挥积极作用。报名清晖PMP培训即送PMBOK第六版+PMBOK第七版+敏捷实践指南。 pmp项目管理什么时候考试

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