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PMP®证书的有效期有三年。为了维持证书的有效性，PMP®证书持证者需要在证书有效期内累积至少60个PDUs，并及时办理证书续证。

PDU全称为ProfessionalDevelopmentUnits，也叫专业发展单位，是一个考核单位。

PDU的累积方式：

一、院校的项目管理课程所需文件证明：成绩单或表明通过考试的成绩报告。

二、专业活动和自我指导的学习

1、自学所需文件证明：须有活动笔记、记录和讨论或阅读的日期作为证明材料。此外，在每个CCR周期内通过自学至多可获得15个PDUs。

2、职业活动

三、注册教育提供者提供的培训所需文件证明：PMP需要保留学习注册表、相关证明信函等。

四、非PMI注册教育提供者提供的教育活动所需文件证明：需要保留学习注册表、相关证明信函、学习材料、活动所涉及项目管理知识领域、项目管理过程组及讲师专业水平说明。

五、专业组织或社团的志愿者所需文件证明：须保留能证明该PMP®为该组织服务的信笺或证书。 清晖15年PMP考试报名培训一条龙服务,PMI授权培训资质,500强企业项目总监授课!南京线上PMP培训线下班

PMP考试的本质是考察对PMBOK之精髓的理解和掌握，学习西方的项目化管理思维，不能靠押题、背题，所以也有一定的难度。但通过好的培训机构的系统学习，理论结合实际，都是一些理解性的问题，只要下功夫，通过PMP考试还是比较容易的。

，PMP认证考试的形式目前在中国是笔试，考生在考试的时间为4个小时，考题总量：200题，计分题量：175，考题类型：单选，4选1，语言种类：中英文对照。及格标准：答对131题(65.5%)。考试结果不以分数形式呈现，就是通过或者不通过。 杭州线下PMP培训培训费清晖PMP项目管理认证培训,15年培训经验。

PMP认证是目前项目管理界含金量很高的证书，在全球200多个国家和地区，得到了高度认可。《财富》杂志曾经断言,“21世纪是项目管理（PMP）的世纪，因为一切商务活动都可能化为项目。在谈到项目管理的重要性时，经济学家德鲁克曾经说过一段非常生动的话，他说，“6000年前，督造埃及金字塔建造者的那个人肯定比任何一位CEO都懂得多。之所以说那个人比任何一位CEO都懂得多，就在于他管理的不是一个超大型的公司而是一个超大型的项目。参加PMP认证，学到项目管理知识、工具和方法，第二拿到全球认同的项目管理证书。

PMP考试成绩按照5大过程组分为5部分，每部分由B、M、P区分好坏（2017年9月考试前），PMP三个级别是有区间的，同时每个知识领域的题目数量是不一样的。PMP考试的每个知识领域，你得到的是P还是M还是B，这个是有相对标准的。都是一个区间。这个区间暂时是未知的。结果可能是：1、某些知识领域你的正确率位于0-50%是B2、某些知识领域你的正确率位于50%-70%是M3、某些知识领域你的正确率位于70%-100%是P一般情况，这个区间标准不会变化，当然如果出现试题太难或者太容易的情况也有可能变化。譬如试题太难，可能0%-40%是B，太容易可能80%-100%是P。从2017年9月PMP考试开始，PMI对PMP的成绩显示进行了调整，不再用之前的P\M\B三个等级来体现成绩，而是以：NeedsImprovement（需要提高）\BelowTarget（低于目标）\Targer（目标水平）\AboveTarget（高于目标）四个标准来分别体现五个过程组的成绩状态。PMP认证有用吗?PMP指项目管理专业人士资格认证.是目前项目管理领域含金量很高的！

为了快速容易的通过PMP认证考试，可以从如下几个方面来准备：

1、选择一个成熟负责的PMP培训机构。因为看书固然重要，但是模考题目的针对性、跟真题的相似性、题目研发团队的专业性，都会直接影响你的备考方向和备考效果。

2、找一本适合自己的PMP书。一般培训机构都会为你推荐一本机构的复习教材。但是鉴于时间和精力问题，经常是看不完的。

3、对自己的项目管理能力和答题效率做个小测试，一般选择合适的自测时间、看书时间和记忆时间。

4、别人的PMP备考经验固然重要，但是更重要的是，要根据自身特点，做一份PMP考试规划，然后细化一份考试计划，需要订立你的考试目标。

5、跟PMP老学员交流，可以学到一些良好的学习和PMP考试技巧。并在日常进行练习，并建立适合自己的良好、高效的考试技巧。

6、记住一句话，真正PMP考试的时候，是让你做决策的，不是让你去思考问题的。 清晖项目管理PMP认证培训,PMI授权PMP考试培训机构!15年专业专注,选清晖更放心。湖州清晖项目管理PMP培训课程

国内PMP考试通过率多少?清晖PMP培训通过率怎么样?南京线上PMP培训线下班

PMBOK十种知识领域有：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理，可以用一句话概括项目管理知识体系知识领域：1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；2、范围管理：做且只做该做的事；3、时间管理：让一切按既定的进度进行；4、成本管理：算准钱和花好钱；5、质量管理：目的是满足需求；6、人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；8、风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；9、采购管理：当好甲方。10、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。南京线上PMP培训线下班

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