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PMP能够为你的职业发展赋能，不管你是技术人员还是项目管理人士，都将助你打破现有思维模式、拓宽视野，提升你的管理水平和领导力等。 PMP认证的重要性： PMP是项目管理领域重要的认证之一，受到业内认可。 在全球各个国家几乎都能找到PMP持证人士负责管理的项目。与其他专注于特定地区或特定行业的认证不同，PMP是真正全球通用的认证，不局限于某种项目管理方法论、某一行业或地区。 PMP认证对薪资的影响： PMP持证人士在薪资和收入潜力方面具有一定的优势。根据PMI发布的《薪酬力：项目管理薪酬调查报告》第10版，受访者中PMP持证人士比非PMP持证人士工资更高（平均高出23%）。 PMP认证对组织的影响： PMP也将使组织受益。当组织中超过三分之一的项目经理为PMP持证人士时，组织会按时、按预算完成更多项目并达成当初目标。（PMI 2015年 Pulse of the Profession《职业脉搏调查》） 获得PMP认证意味着持证人士将掌握全球通用的项目管理语言，成为全球项目管理专业人士、组织和**社区中的一份子，成为项目背后的“英雄”。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。PMP培训资料，PMP项目经理备考资料，报名清晖PMP培训送PMP教材及备考资料。济南pmp报考条件及费用

英文能力较弱的考生也能考PMP考试。首先，由PMP考试报名条件可知，PMP考试主要对考生的培训经历和项目管理工作经验有要求，并没有对考生的语言能力做要求。其次，国内PMP考试采用中英文相结合的形式，PMP英文题在上，对应的中文翻译在下，因此英语不好的考生也可以借助对应的中文翻译来理解考题内容。 PMP考试时长：230分钟。 PMP考试题量：180道选择题，其中5道题不参与计分。 PMP考试题型：180道选择题，包括单选题和多选题，多选题将给出正确选项个数。 PMP考试形式：笔试，考试使用纸质试卷，考生答题时需要填涂答题卡。 PMP考试教材：《项目管理知识体系指南》即《PMBOK指南》为主，《敏捷实践指南》为辅。 PMP证书领取方式：领取方式有三种,本人自取、他人代领、付费邮寄领取。 PMP证书有效期：PMP证书的有效期有三年。 PMP证书续证：在获得证书当次考试之日起每三年内应获得至少60个PDU。向PMI支付150美金作为此期间您PMP资质维护管理的费用。承诺遵守项目管理职业道德规范。 更多PMP信息欢迎咨询在线客服。无锡pmp报名网站清晖PMP培训,PMI及中国国际人才交流基金会双重授权资质，已累计帮助数十万人次PMP学员!

PMP教会你什么是项目管理 ACP教会你如何在多变的环境下做好项目管理。 更简单来说：PMP学习计划导向，ACP学习价值导向。 当然两个证书的区别远远不止于此的，这里只是简单的说明，详细区别可以细细的体会。 至于你想选择哪个证书，要结合自己的情况以及需求去选择吧。 如果非要给出一个答案的话，建议先考PMP，再考ACP。毕竟我们提高的不是单一的知识，而是知识的组合。拥有更多的证书证明你的能力更强，更能面对不同的项目管理内容。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。

在中国，有很多500强企业及机构在招聘项目经理的要求中，都将PMP认证列为优先录用条件之一。 中国也有多家大型企业/公司派员工参加PMP认证，其中包括IBM中国、微软中国、摩托罗拉中国、朗讯科技、惠普中国、诺基亚、UT斯达康、北电、西门子、ABB中国、宝洁中国、上海贝尔阿尔卡特、中国建设银行、中国工商银行、中国电信、中国联通、中国网通、中国移动、中石油、中石化、中海油、宝钢、华为、中兴、联想、神州数码、东软、中国联合工程公司、中国长江三峡总公司、江苏交通研究院等。这些机构对项目管理认证极为重视。很多公司要求高级项目经理必须通过PMP认证。 目前，PMP项目管理证书在全球185个和地区得到了高度认可，所以PMP是项目管理界含金量较高的证书。PMP已经被认为是项目管理专业能力的体现，项目经理人取得的重要资质，获得PMP证书标志个人的项目操作水平已得到PMI确认，具备国际专业项目操作水平，有资格从事项目的操作．必将给您的职场发展带来更多的机遇和发展空间，更多PMP信息欢迎咨询在线客服。PMP考试培训-推荐清晖,拥有国内项目管理专业师资+专业助教团队,线上PMP培训班线下面授PMP班。

PMP考后总结：险胜拿证 至今还记得我们那届考试正好属于PMP考题类型变更的分水岭，而我被分到F卷——“死亡之卷”，PMP题型看似与平时刷的类似，考后同学之间交流也都自我感觉不错，可是等到的结果基本“全军覆没”，这次异常结果也得到了清晖的重视，各班级负责的老师对F卷考生没通过的学员均一一沟通，同时综合平时考试成绩由清晖代我们向美核卷方发起复核申请，得到的回复：a)定期校准评分算法，以确保始终与逐步更新的全球标准保持一致；b) 对考试内容进行常规更新，包括删除旧题和增加新题。近期也增加了与敏捷相关的问题。考虑到上述因素，PMI重新调整了评分模型的算法，复核了9月26日中国PMP考生的考试成绩，以便中国考生可以像世界其他国家的考生一样经历循序渐进的过渡过程。 当然大家可想而知这个等待过程有多煎熬，不过后来结果是好的，大部分平时成绩不错的学员均通过这次复核“复活”，我也是其中的幸运儿，在这里再次谢谢清晖所有的工作人员，从报名到拿证书，这个过程他们功不可没。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。PMP怎么报名参加考试,清晖专注15年PMP培训经验,PMP培训,考试,发证,积攒PDU全流程服务;台州培训pmp

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传统项目管理（PMP）VS 敏捷项目管理(ACP）对比 传统项目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代的开发模式，要求在项目建设时，需求足够明确、文档足够规范，迭代过程中需求变更越多、越晚，对项目影响越大，会影响到项目的交付质量。 敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理的繁琐流程和文档。以 Scrum 为象征，欢迎需求变更，在客户需求不明确的时候，以在较短的周期内开发出可用的软件为目标，来帮助客户描述自己的需求。迭代过程中的需求变更会加入到项目继续迭代需求池，丰富项目的产品功能。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。济南pmp报考条件及费用

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