企业商机
PMP基本参数
  • 品牌
  • 清晖,清晖项目管理培训,清晖PMP,清晖项目管理
  • 培训机构
  • 上海清晖管理咨询有限公司
  • 培训课程
  • PMP认证培训
  • 培训教材
  • PMBOK第六版、PMBOK第七版、敏捷实践指南
  • 培训讲师
  • 傅永康老师
  • 培训特点
  • PMBOK第六版+PMBOK第七版+敏捷知识混合式教学
  • 适用对象
  • 准备参加PMP资格认证考试的人士或已经从事项目管理相关工作
  • 培训类型
  • 基础,强化,单项,在线课程,企业内训
  • 培训时间
  • 晚班,全日制,暑期,自由安排,休息日
  • 培训方式
  • 线上,线下,一对一
  • 培训课时
  • 3个月
PMP企业商机

获得了PMP认证资格,表明了成为了项目管理专业人士,在很多企业内都会得到重视,领导会更为看重,而且机会也会更多,薪资方面就不用提了。 第二、PMP在很多外企和国中大型企业非常受重视,中石油、中海油、华为等等都会给内部员工做培训。 第三、PMP的证书含金量不错,对升职加薪跳槽有帮助,但是你更应该关注的是通过学习PMP建立项目管理框架,做项目有方向感,不至于力不从心,能力提升才是王道! 第四、收入的提升,通过对调查数据中的分析,取得PMP培训后相比培训前工资平均提高了10.2%。 更多PMP信息欢迎咨询在线客服。PMP考试教材有哪些?PMP考试资料是什么?官方指定教材PMBOK,关注清晖了解更多PMP资讯。成都PMP怎么样

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PMP考试一年有四次,分别在3月、6月、9月、12月,一般为月末倒数第二周周日。PMI明确要求不允许考生将自带的签字笔、铅笔,削笔刀和橡皮等文具放在桌子上,尤其是眼镜盒,铅笔盒等物品,因此考生在进入考场后将自带的所有文具统一存放在监考老师指定的地方;监考机构将给每位考生提供3支已经削好的2B铅笔,考试中所有内容用铅笔完成,考生在考试过程中如果需要削铅笔或橡皮,请向监考老师举手示意。考试时间为上午9点到下午1点,考生请于上午8点之前到达考场签到再进入考场。国家外国专家局培训中心将在网站重要信息及考试新闻栏目中发布考场信息,不直接通知每位考生。了解更多PMP考试信息欢迎咨询在线客服。深圳pmp培训教程清晖PMP项目管理,PMBOK®指南与PMP项目管理拓展知识结合,帮您真正提升PMP项目管理能力!

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清晖的班班李老师负责我们日常的学习,林老师对我们PMP每日三题进行解答,督促我们学习PMP,考试前串讲、考前注意事项等PMP学习考试所有事项的有序安排,考试前注意事项反复强调。在学习过程中,清晖还讲解我们一些PMP做题技巧,如张湘雯老师的程序正义,先判断题目是考程序题还是正义题,往往3+1,通过排除与理解,快速答题。还有朱君老师的考前模拟题讲解,快速定位知识点,对后来的PMP考试有较大帮助。PMP考试技巧:说一下PMP考试现在的题目类型,PMP新考纲之后,PMP考试敏捷及混合型生命周期的题目比较多,另外也加入多项选择题,建议先视频学习敏捷相关视频及敏捷实践指南教材,复习时有意识的多做一些敏捷的题目,当然预测型生命周期的知识也需要牢固掌握,题目中四个选项有可能既有预测知识点也有敏捷知识点,这个时候需要判断题目给出的信息是考什么?考试题目给出的信息为准,不要脑补其他的信息,题目没说的就不要强加进去日常工作的想法,PMP考试更多是考流程的正确与否。希望大家都能顺利通过考试。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。

PMP能够为你的职业发展赋能,不管你是技术人员还是项目管理人士,都将助你打破现有思维模式、拓宽视野,提升你的管理水平和领导力等。 PMP认证的重要性: PMP是项目管理领域重要的认证之一,受到业内认可。 在全球各个国家几乎都能找到PMP持证人士负责管理的项目。与其他专注于特定地区或特定行业的认证不同,PMP是真正全球通用的认证,不局限于某种项目管理方法论、某一行业或地区。 PMP认证对薪资的影响: PMP持证人士在薪资和收入潜力方面具有一定的优势。根据PMI发布的《薪酬力:项目管理薪酬调查报告》第10版,受访者中PMP持证人士比非PMP持证人士工资更高(平均高出23%)。 PMP认证对组织的影响: PMP也将使组织受益。当组织中超过三分之一的项目经理为PMP持证人士时,组织会按时、按预算完成更多项目并达成当初目标。(PMI 2015年 Pulse of the Profession《职业脉搏调查》) 获得PMP认证意味着持证人士将掌握全球通用的项目管理语言,成为全球项目管理专业人士、组织和专家社区中的一份子,成为项目背后的“英雄”。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。清晖为学员PMP远程培训课程,PMP网络班,PMP线上培训服务,了解更多详情咨询在线客服。

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项目资源估算,先组织一个团队拓展活动,让彼此有个初步的认识和了解,根据专家判断,对资源、成本等进行一个初步的估算,之后随着项目的渐进明细,团队的成熟,对相应资源再进行适当调节和掌控。 1.项目能力估算不足,可能影响项目过程的重新规划,项目管理计划更新,项目成本规划,项目进度进化都有可能重新更新; 2.可以从历史经验教训,或者组织过程资产中收集信息,先拟定一份初始的团队能力表,另外把一些应急措施,风险项着重注明; 3.组织项目沟通会跟项目团队一一确认沟通,再重新确认更新团队能力表。 完成这些工作后才开始评估资源成本工时,可以利用pert技术,三时估算至于把控进度,在项目团队能力渐渐确认明朗后,也会简单些,关键把握住,针对个人能力不足的一定要有应急储备。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。清晖PMP培训机构,十五年专注PMP培训、PMP考试、PMP证书报名、PMP报考时间等服务。苏州PMP网课

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【要不要考PMP】这个真的要看个人需求,需求明确了,才有备考的动力。比如我,刚好公司转型,开始对接项目类型工作,我就顺便考了一个。【要不要报PMP培训班】如果是职场人,那个人建议还是报个班吧,事半功倍。报班能够很好的客服自己的惰性,被动学习。有时候一个人总想偷懒,和大家混在一起,反而能完成学习任务、完成模拟考(反正我是这样)。我当时选了人气比较高的清晖线下班(刚好身边已经有同事报了班而且通过),班主任很负责,会天天督促大家完成PMP培训作业。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。成都PMP怎么样

上海清晖管理咨询有限公司位于成都北路500号峻岭广场8层805室,拥有一支专业的技术团队。致力于创造高品质的产品与服务,以诚信、敬业、进取为宗旨,以建清晖,清晖项目管理培训,清晖PMP,清晖项目管理产品为目标,努力打造成为同行业中具有影响力的企业。公司坚持以客户为中心、清晖项目管理专业提供PMP、PgMP、ACP、PBA、NPDP、RINCE2、ITIL、DevOps、软考、中级经济师、MSP等认证培训及企业定制化管理实战培训,全国面授城市40+,班级100+,远程班,就近上课,持久服务.。市场为导向,重信誉,保质量,想客户之所想,急用户之所急,全力以赴满足客户的一切需要。上海清晖管理咨询有限公司主营业务涵盖PMP项目管理师培训,NPDP产品管理培训,软考信息系统/系统集成,企业定制项目管理培训,坚持“质量保证、良好服务、顾客满意”的质量方针,赢得广大客户的支持和信赖。

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PMP考试对于每一位考生来说都是一个不小的挑战,我经过努力备考,终于成功通过了考试。在此,我想分享一些我在备考过程中的经验,希望能对大家有所帮助。首先,好好听课是非常重要的。尤其是PMP面授课,老师的讲解能够让我们更深入地理解知识点,把握考试的重点。同时,老师还会分享一些考试技巧,这些技巧在考试中往往能够发挥出意想不到的作用。但是,光依靠老师的讲解是不够的,我们还需要在平时的学习中不断巩固和深化对知识点的理解。其次,大量刷题也是备考PMP考试的必经之路。通过刷题,我们可以熟悉考试的题型和难度,找到自己的薄弱环节,有针对性地进行弥补。另外,不要盲目购买各种资料和题目。在备考过程中,我...

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