常州pmp考试费多少钱

PMP考试的题型在变更后：180道选择题，分为单选和多选，考试的时候多选题将给出正确选项个数。相比旧版的考纲难在增加了多选题，但是比在国外的朋友考PMP是会简单些，毕竟除了中国参加PMP考试题型不止选择，还有填空和连线。 PMP考试时间上的变动在变更后PMP考试的时长为230分钟，比之前缩短了10分钟，PMP考试时间一般在每年的3月、6月、9月和12月。 考试内容上的改变： 旧考纲：五大过程组和十块知识领域的内容；敏捷部分的知识3%。 新考纲：三大领域内容----人员、过程、业务环境，敏捷50%。更多PMP考试信息欢迎咨询在线客服。PMP证书考试报名,就选清晖PMP培训机构,PMI指定PMP培训报名机构!常州pmp考试费多少钱

挣值管理是PMP项目管理的一种方法，主要用于项目成本和进度的监控 挣值将到目前为止完成的工作与项目开始时的估计值进行比较，这给出了一个关于项目距完成还有多远的估量。通过从已经完成的工作量外推，项目经理可以得到项目完成还需要多少资源的估计。 为了在项目中应用挣值方法，项目经理需要下列首要数据： 工作分解结构 (WBS): 以层次化分解的所有任务的列表。 项目主进度计划(PMS): 关于那些任务将完成以及谁完成的甘特图 计划完成的工作的预计成本(计划值PV): 每一个周期预计当前完成的工作的预算。 实际完成的工作的预计成本(挣值EV): 每一个周期当前实际完成的工作的预算。 实际完成的工作的实际成本(实际成本AC): 每一个周期工作的实际成本。 项目总预算(BAC): 预计用于完成项目所花费的总预算。想了解更多PMP信息欢迎咨询在线客服。徐州pmp一般要多少钱2023年PMP培训费用是多少,PMP考试条件是什么?清晖PMP。

在中国，有很多500强企业及机构在招聘项目经理的要求中，都将PMP认证列为优先录用条件之一。 中国也有多家大型企业/公司派员工参加PMP认证，其中包括IBM中国、微软中国、摩托罗拉中国、朗讯科技、惠普中国、诺基亚、UT斯达康、北电、西门子、ABB中国、宝洁中国、上海贝尔阿尔卡特、中国建设银行、中国工商银行、中国电信、中国联通、中国网通、中国移动、中石油、中石化、中海油、宝钢、华为、中兴、联想、神州数码、东软、中国联合工程公司、中国长江三峡总公司、江苏交通研究院等。这些机构对项目管理认证极为重视。很多公司要求高级项目经理必须通过PMP认证。 目前，PMP项目管理证书在全球185个和地区得到了高度认可，所以PMP是项目管理界含金量较高的证书。PMP已经被认为是项目管理专业能力的体现，项目经理人取得的重要资质，获得PMP证书标志个人的项目操作水平已得到PMI确认，具备国际专业项目操作水平，有资格从事项目的操作．必将给您的职场发展带来更多的机遇和发展空间，更多PMP信息欢迎咨询在线客服。

PMI认证有效期为三年，有效期内必须申报60个PDU。PMI将在有效期届满前向被许可方发送电子邮件提示续展(续展)通知，续展费用为150美元。您只需在线完成续费流程并支付费用，即可完成整个续费流程，再次获得PMP三年有限认证。请确认银行卡具备外币支付功能后再开始续卡。如不确定，请电话联系银行卡所属银行，咨询开通外币支付功能事宜。如果3年有效期内没有累计60个PDU，或者3年有效期内没有完成换证，可以在1年的缓冲期内完成上述流程。如果错过1年的缓冲期，需要重新申请PMP，获得PMP认证。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。PMP认证有用吗?PMP认证是目前项目管理领域含金量很高的证书之一。报名PMP选清晖。

PMP报考条件 一、报名考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中九大知识领域的项目管理培训经历。 二、报名考试者必须具备以下两类情况之一： 　　 一类：申请者需具备学士学位或以上者： 　　 要求申请者在申请之日前6年内，至少具有4500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组（启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程），累计参与项目管理月数至少达到36个月。 　　 二类：申请者不具备学士学位或以下者： 要求申请者在申请之日前8年内，至少具有7500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组（启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程），累计参与项目管理月数至少达到60个月。 　　 注：累计项目管理月数时，各项目重叠月份不能重复计算。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。PMP可以自学吗?PMP考试是不可以不进行培训自己报名的.考PMP必须参加培训的！PMP培训选清晖。长沙清晖培训pmp多少钱

PMP培训资料，PMP项目经理备考资料，报名清晖PMP培训送PMP教材及备考资料。常州pmp考试费多少钱

PMP考试的学习方法： 1. 牢记五大过程组，十块知识领域，49个过程组。 2. 可以快速视频串讲，建立知识网。 3. 略读课本，查漏补缺视频遗漏点 4. 理解学习： PMP教材中的启动过程组：主要考察制定项目章程，项目的概念，项目集，以及项目中每个人的角色，项目周期，项目开发模型等等，特别关注下敏捷开发，Kick off meeting。 规划过程组：顾名思义就是项目的计划，确定项目范围，千系人，计划，成本，以及预估项目可能会产生哪些风险。 PMP教材中的执行过程组：组建团队，实施计划（只做确定范围内的事情），资源分配，以及干系人的管理、沟通很重要！ PMP教材中的监控过程组：为了让相关方了解目前项目的进展，根据成本和进度预测未来的状况。通过收集测试数据，分析风险，制定纠正和预防措施，并追踪。另外，你会遇到很多的图，因果图，鱼骨图，龙卷风图，建议大家把这些概念统一整理到张纸上，容易比较记忆。 PMP教材中的收尾过程组：项目做完了，合同收尾，评估项目，总结项目经验，交付物的移交。实施整体变更请求，需要多复习！ 刷题：PMP培训班的题足够了。多归纳总结。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。常州pmp考试费多少钱

上海清晖管理咨询有限公司是一家清晖项目管理专业提供PMP、PgMP、ACP、PBA、NPDP、RINCE2、ITIL、DevOps、软考、中级经济师、MSP等认证培训及企业定制化管理实战培训，全国面授城市40+，班级100+，远程班，就近上课,持久服务.。的公司，是一家集研发、设计、生产和销售为一体的专业化公司。清晖项目管理培训深耕行业多年，始终以客户的需求为向导，为客户提供高质量的PMP项目管理师培训，NPDP产品管理培训，软考信息系统/系统集成，企业定制项目管理培训。清晖项目管理培训始终以本分踏实的精神和必胜的信念，影响并带动团队取得成功。清晖项目管理培训创始人傅永康，始终关注客户，创新科技，竭诚为客户提供良好的服务。