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PMI认证有效期为三年，有效期内必须申报60个PDU。PMI将在有效期届满前向被许可方发送电子邮件提示续展(续展)通知，续展费用为150美元。您只需在线完成续费流程并支付费用，即可完成整个续费流程，再次获得PMP三年有限认证。请确认银行卡具备外币支付功能后再开始续卡。如不确定，请电话联系银行卡所属银行，咨询开通外币支付功能事宜。如果3年有效期内没有累计60个PDU，或者3年有效期内没有完成换证，可以在1年的缓冲期内完成上述流程。如果错过1年的缓冲期，需要重新申请PMP，获得PMP认证。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。PMP证书考试报名,选清晖,线下面授PMP教学与线上远程PMP课程相结合。扬州pmp网络班

参加PMP认证，您可以获得由PMI颁发的PMP证书。而拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员： 　　1.你已经具备了科学的项目管理知识； 　　2.你已经至少拥有三年以上的项目管理经验。项目管理理论和操作水平已经达到国际水平，有资格和能力胜任大项目操作。 　　3.你的上述知识与实践，已经得到PMI的国际检验认可。 　　4.由于在国际范围对PMP认证的认可，拥有PMP证书，即是个人以及公司项目管理水平的直接体现，必将提高项目效益提高工作效率为企业赢得更大的竞争力；必将对PMP的职业，工作等方面带来便利！更多PMP信息欢迎咨询在线客服。南昌pmp培训视频清晖PMP项目管理,PMBOK®指南与PMP项目管理拓展知识结合,帮您真正提升PMP项目管理能力!

PMP考试的学习方法： 1. 牢记五大过程组，十块知识领域，49个过程组。 2. 可以快速视频串讲，建立知识网。 3. 略读课本，查漏补缺视频遗漏点 4. 理解学习： PMP教材中的启动过程组：主要考察制定项目章程，项目的概念，项目集，以及项目中每个人的角色，项目周期，项目开发模型等等，特别关注下敏捷开发，Kick off meeting。 规划过程组：顾名思义就是项目的计划，确定项目范围，千系人，计划，成本，以及预估项目可能会产生哪些风险。 PMP教材中的执行过程组：组建团队，实施计划（只做确定范围内的事情），资源分配，以及干系人的管理、沟通很重要！ PMP教材中的监控过程组：为了让相关方了解目前项目的进展，根据成本和进度预测未来的状况。通过收集测试数据，分析风险，制定纠正和预防措施，并追踪。另外，你会遇到很多的图，因果图，鱼骨图，龙卷风图，建议大家把这些概念统一整理到张纸上，容易比较记忆。 PMP教材中的收尾过程组：项目做完了，合同收尾，评估项目，总结项目经验，交付物的移交。实施整体变更请求，需要多复习！ 刷题：PMP培训班的题足够了。多归纳总结。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。

新版PMP考试将专注于以下三个新领域： 1、人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动； 2、过程 – 增强管理项目的技术领域； 3、业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。 继续使用PMBOK指南第六版，从中你可以学到项目管理的基本思维以及基础框架，项目经理根据不同行业不同条件进行裁剪式应用。考试中需要记忆的知识占一部分，比如ITTO。同时还有一部分可以通过理解拿分，当你不断接触PMP的思维模式，脑子中会形成固定的思维网，先做什么，然后做什么，之后不要忘记什么。 当你决定做一件事儿的时候，请拿出你的行动与决心。不仅是PMP，任何学习都是如此，制定一项学习计划，坚持下来，PMP真的不是问题。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。PMP培训,清晖邀请实战派项目管理讲师精彩演绎，PMP培训、PMP证书报考、PMP考试培训就选清晖。

PMP考题中有一些题目属于常见的经典情景，答案相对是固定的。通过多年的项目管理经验总结了如下PMP情景题目和PMP关键词选择正确答案。运用这些方法可提高PMP考试答题速度及正确率。 PMP情景题固定套路 1.变更批准之后 ：变更批准后要做三件事 ， 1 ）在变更日志中记录 2 ）通知相关干系人 3 ）更新项目管理计划 PMP风险的情景题 ： 1 ）先判断风险识别了 ，还是风险发生了。 2 ）若是风险识别 ，按风险管理程序走 3 ）若是风险发生 ，则应采取应急措施或权变措施 ，注意提交变更请 求。 PMP进度情景题 ： 先判断时间不够 ，还是资源不够。 时间不够 ，有三个选项可以选 ，但一般都是进度压缩 资源不够 ，有两个选项可以选 ：关键链法和资源平衡。 PMP沟通问题 ： 沟通问题是 PMP 考试中很常见的情景题 ，有 3 个正确答案可以选 ： 1 ）沟通管理计划 2 ）沟通规划 3 ）沟通需求分析。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。PMP证书要多少钱？PMP证书怎么考？关注清晖了解更多PMP详细信息。绍兴PMP远程培训

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PMP考试的教材有且只有一本《PMBOK》指南，现在备考PMP仍然使用第六版的。 但是，在中国大陆地区参加的朋友注意：建议搭配着《敏捷实践指南》一起学习，因为PMP已经变更，大陆地区变更后也已经举办了3场考试，变更后敏捷内容增加了不少，搭配这本书学习效果会更好。 PMBOK第七版的教材预计明年就会使用，毕竟变更后给了一年的缓冲期，如果你明年考PMP的话就要看第七版的教材啦~可以说，新版本的PMP教材变化是颠覆性的，从传统的五大过程组与十块知识领域转向了全新的十二大原则与八大绩效域 这几乎是彻底与过去40年传统做了决裂，完全进入一个全新的视角。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。扬州pmp网络班

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