石家庄项目管理PMP考试

总结的一些考场经验： 1.规划好时间：包括答题时间，填写答题卡时间和检查时间。一般来说，一个问题的回答时间和填写答题卡的时间应该在1分钟左右完成，个别问题不应该超过2分钟； 2.草稿纸应该保持整洁、清晰，公式应列整齐，便于检查，检查可以捞回很多分数，因为你在寻找的一道题的答案，搞不好就在另一道题给你的题干里； 3.集中精力，保持放松，不要四处张望； 3.如果有道题目你在半分钟内没有想出答案，你就可以直接跳过它了。 4.在之后的检查阶段，如果你还是不能在半分钟内完成，一定要可以凭直觉选择一个，不要浪费时间，也不要不小心忘记了这道题； 5.不要轻易修改答案。如果你不确定它是对还是错，就不要改它。 6.时间是充足的！一定要相信这一点，考试中有很多考生考完有大概一个多小时去解决纠结的问题！更多PMP信息欢迎咨询在线客服。清晖PMP考试培训,全国40+城市线下开班,线下面授班+远程线上学习混合式授课模式,比的就是服务!石家庄项目管理PMP考试

清晖的PMP培训可谓是360度无死角的轰炸，有几节PMP线下培训课，app里有预习PMP视频和PMP录播课，微信里有打卡小程序，老师还会发放录音PMP资料和各种PMP备考工具，还有一个学员非常喜欢的学习方式，王远航老师每天晚上的PMP文字辅导，白天学习的内容有疑问的，在这个辅导课里都能得到练习和解答，即时巩固加深理解。每天晚上跟着他学习一小时，就会对自己的信心更加多一点：你会发现其实项目管理并不难，大多解题思路是基于理解的，而非基于研究，这对于一些PMP项目管理零基础的文科生来说简直是福音！更多PMP信息欢迎咨询在线客服。石家庄项目管理PMP考试PMP认证考试报名,就选清晖,PMI指定PMP培训考试机构!已累计帮助数十万人次PMP学员!

我报名参加了清晖PMP认证培训，由于不可抗力原因到2022年6月参加了PMP新考纲之后的一次PMP考试，并顺利拿到了PMP证书，现在分享一下PMP备考学习以及相关注意事项。希望对即将进行PMP考试或准备报名学习的朋友有所帮助。PMP新考纲在中国大陆只举行过1次考试。由于从事工作的相关需要以及同事的推荐，我报考的是成都清晖PMP面授班，有认真负责的班主任李惠老师全程微信和邮件多途径的沟通、督促我学习提升，通过PMP每日学习打卡，PMP每日三题，PMP每日的文字辅导，以及林老师在成都东站PMP面授课及PMP远程在线模拟题讲解等多种方式相结合的学习模式，比较系统掌握项目管理知识体系和敏捷项目管理。通过清晖在线学堂里的章节练习，复习PMP测试题，PMP模拟题练习、PMP错题练习，熟悉的掌握PMP做题方法和思路。清晖每日清听，充分利用碎片时间学习PMP知识要点，强化PMP知识记忆。清晖PMP文字直播通俗易懂的讲解，理解了PMP的知识体系。通过线上的分章预习以及通读PMP教材和清晖PMP讲义，跟着老师的节奏安排学习PMP知识体系学习。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。

PMI认证有效期为三年，有效期内必须申报60个PDU。PMI将在有效期届满前向被许可方发送电子邮件提示续展(续展)通知，续展费用为150美元。您只需在线完成续费流程并支付费用，即可完成整个续费流程，再次获得PMP三年有限认证。请确认银行卡具备外币支付功能后再开始续卡。如不确定，请电话联系银行卡所属银行，咨询开通外币支付功能事宜。如果3年有效期内没有累计60个PDU，或者3年有效期内没有完成换证，可以在1年的缓冲期内完成上述流程。如果错过1年的缓冲期，需要重新申请PMP，获得PMP认证。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。清晖PMP项目管理,全国40+城市开设线下班级，线上远程直播+线下面授教学，更好助力PMP考试。

PMP考题中有一些题目属于常见的经典情景，答案相对是固定的。通过多年的项目管理经验总结了如下PMP情景题目和PMP关键词选择正确答案。运用这些方法可提高PMP考试答题速度及正确率。 PMP情景题固定套路 1.变更批准之后 ：变更批准后要做三件事 ， 1 ）在变更日志中记录 2 ）通知相关干系人 3 ）更新项目管理计划 PMP风险的情景题 ： 1 ）先判断风险识别了 ，还是风险发生了。 2 ）若是风险识别 ，按风险管理程序走 3 ）若是风险发生 ，则应采取应急措施或权变措施 ，注意提交变更请 求。 PMP进度情景题 ： 先判断时间不够 ，还是资源不够。 时间不够 ，有三个选项可以选 ，但一般都是进度压缩 资源不够 ，有两个选项可以选 ：关键链法和资源平衡。 PMP沟通问题 ： 沟通问题是 PMP 考试中很常见的情景题 ，有 3 个正确答案可以选 ： 1 ）沟通管理计划 2 ）沟通规划 3 ）沟通需求分析。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。PMP认证证书考试报名,选清晖,学习顾问全程陪同辅导,更好助力PMP考试。深圳PMP培训考试

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新版PMP考试将专注于以下三个新领域： 1、人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动； 2、过程 – 增强管理项目的技术领域； 3、业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。 继续使用PMBOK指南第六版，从中你可以学到项目管理的基本思维以及基础框架，项目经理根据不同行业不同条件进行裁剪式应用。考试中需要记忆的知识占一部分，比如ITTO。同时还有一部分可以通过理解拿分，当你不断接触PMP的思维模式，脑子中会形成固定的思维网，先做什么，然后做什么，之后不要忘记什么。 当你决定做一件事儿的时候，请拿出你的行动与决心。不仅是PMP，任何学习都是如此，制定一项学习计划，坚持下来，PMP真的不是问题。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。石家庄项目管理PMP考试

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