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项目资源估算，先组织一个团队拓展活动，让彼此有个初步的认识和了解，根据**判断，对资源、成本等进行一个初步的估算，之后随着项目的渐进明细，团队的成熟，对相应资源再进行适当调节和掌控。 1.项目能力估算不足，可能影响项目过程的重新规划，项目管理计划更新，项目成本规划，项目进度进化都有可能重新更新; 2.可以从历史经验教训，或者组织过程资产中收集信息，先拟定一份初始的团队能力表，另外把一些应急措施，风险项着重注明; 3.组织项目沟通会跟项目团队一一确认沟通，再重新确认更新团队能力表。 完成这些工作后才开始评估资源成本工时，可以利用pert技术，三时估算至于把控进度，在项目团队能力渐渐确认明朗后，也会简单些，关键把握住，针对个人能力不足的一定要有应急储备。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。清晖PMP项目管理,全国40+城市开设线下班级，线上远程直播+线下面授教学，更好助力PMP考试。福州pmp报考时间

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PMP考试备考注意，因为从今年起启用了新版本的PMP教材，新版本的PMP教材与老版本的不同和侧重，无非就是那个知识：敏捷。PMP新考纲所涉及到的内容集中在：预测法和敏捷内容上，可以说是混合型的一个考试了。混合型：预测（计划驱动）+敏捷（适应一切）敏捷题将占据主导。在你进行PMP考试时，你会发现什么叫敏捷无处不在，如影随影，如鲠在喉。只单纯的看书刷PMBOK能保证有扎实的基础，但如不准备敏捷，战胜只能侥幸，战败必是必然。切莫轻敌。各位想想自己的钱包，能不能撑起你的每次PMP考试行动，为了让它不干瘪，也一定要科学合理准备PMP考试。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。PMP认证考试报名,选清晖,PMI指定PMP培训报名机构!已累计帮助数十万人次的PMP学员!

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