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亚马逊FBA是由系统自动进行分配的，卖家无法自行选择。因此重建货件是为了来让自己不断重新分配仓库，直到满意为止。但是删除货件过多也会有副作用，会影响仓库的绩效，所以不建议多次进行尝试。2.更改收货地址，将收货地址改成离你想要的仓库地址近一些，亚马逊有可能会按照就近原则对你的货物进行分配。3.考虑把货物发到美东，目前美西塞港严重，可以考虑发到美东。选对物流产品，发到美东甚至比美西还快！4.将产品尺寸改成大货件尺寸，如果是新品，把尺寸改为大货件尺寸的话能够有效避开爆仓的仓库，货物就会入到大货件仓库。5.控制发货量，因为FBA在旺季的时候会上调仓储费率，有些中小卖家为了避免断货，会超量发货，其实仓储费率加上**，成本是相当高的，卖家应该根据自己的实际销量预期，控制好发货量。6.货物先发往海外仓。如果是拥有海外仓的卖家，可以将货物先发往海外仓，等待FBA仓库上架速度恢复之后，再把海外仓的货物调往FBA。没有海外仓的卖家，可以利用第三方海外仓的资源，先将货物发往海外仓，等待FBA仓库情况好转，再发往FBA仓库。空派价格回落，海派费用居高不下本周空派价格有所回调，针对这一波空派降价，价格只是短暂回调，此时要尽快安排补货。上海卡泊仓储设备有限公司仓库获得众多用户的认可。北京中小企业配套仓库系统集成商

物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰；入出库人员、车辆和作业机具登记备案；6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐；7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行。如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案等。仓管主要是根据生产需要、销售情况和厂房设备条件进行统筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的实际情况进行实时有效的改进，不断提高仓库管理水平。首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存情况。仓库现场管理工作必须严格按照5S要求和具体仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。北京中小企业配套仓库系统集成商上海卡泊仓储设备有限公司为您提供仓库。

  并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。8．货物堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。9．仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库货物如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。10．保管货物要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达到“十不”要求，务使公司财产不发生保管责任损失。同类货物堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。11．保管货物，未经主管同意，一律不准擅自借出。总成货物，一律不准折件零发，特殊情况应经主管批准。12．仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。（四）货物发放13．按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。

如果某一张单特急，必须要按轻重缓急程序来做。做事要养成一个良好的习惯，做一件结一件，做完一张单，结一张单，清爽明了。帐和物一定要同步走。做完一张单，确认物料数据无偏差，签上自己的名字，养成了良好的习惯，会使我们的工作井井有条，遇事不乱方寸。日事日毕对于仓库来说，十分重要。我们一直倡导和要求当天的事当天完成。不管你是哪个岗位，不管有多少困难，如果做不到日事日毕，将会由此影响一系列后续工作的进行。仓库是一个服务部门，料备不出，明天就无法正常生产；来货入不完，不影响现场，还会形成恶性循环；帐务没有处理完，就会给计划提供错误的信息，比如实物已无帐面却有库存或帐面无的东西而实物已到。日事日毕有可能需要增加工作时间。当然，我们不提倡加班，不提倡打时间战，所以这就要求我们要提高工作效率.三、端正态度，提高效率仓管员日复一日和货物打交道，单调，枯燥；货物重，数量种类多，烦；仓库存在意义是服务，上对供应商下对生产，受人安排，按计划行事，不开心……我一直信奉一句话：要么不做，做就要做好。好是什么，对于一个仓管员来说，好是自己做出来，别人评价的。自己晚心浮气燥，自我感觉飘飘然。仓库，就选上海卡泊仓储设备有限公司，有需求可以来电咨询！

易爆或化学物品的仓库，请使用防爆灯。如果是普通仓库，高度是中等的，对对比度的要求不是很高，可以使用普通的室内照明（如灯具，泛光灯等）；如果仓库的高度很高，则必须选择更高功率的工矿灯，LED投光灯等。但是，它们必须满足相关的照明标准。根据GB50034-2004仓库照明的“建筑照明设计标准”，1.满足仓库照明照度要求。一般来说，仓库的地面照度应不小于50lux，以利于识别货物标签等；2.节能：实现照明系统的智能控制，实现仓库的双向照明，白天可封闭一条路，夜间可封闭两条路，以节约能源；3，安全性：应使用具有防水，防尘，防腐性能的防爆照明灯具，以确保灯具的安全运行；4，使用寿命长：为避免后期增加维护费用，并确保及时对灯进行维护和更换，应选择寿命长，稳定性高的灯;5.可重启性：考虑可以立即重启的灯泡，以避免灯泡的延迟时间过长。为什么我们选择在仓库中使用LED灯现代物流作为一种集运输，仓储，货运，信息业于一体的综合服务业，是经济全球化的产物，是促进经济全球化的重要服务业。作为物流企业的**组成部分和重要支柱，仓储在物流系统中起着至关重要的作用。近年来，仓储业总产值增速连续超过国内生产总值增速，货物吞吐量平均增速达到近20％。仓库，就选上海卡泊仓储设备有限公司，让您满意，欢迎您的来电哦！江苏实用仓库堆垛机案例

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仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。仓库要注意门禁管理，不得随便入内。仓库管理一、总则：仓库是企业货物供应体系的一个重要组成部分，是企业各种货物周转储备的环节，同时担负着货物管理的多项业务职能。仓管的主要任务是：保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。仓管主要是根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，业务上要实行工作质量标准化，不断提高仓库管理水平。二.货物验收入库存3．货物入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点货物名称、数量是否一致，按货物交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。货物入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。货物验收合格，保管员凭送货单所开列的名称、型号、数量、开入库单，入库存单各栏应填写清楚。不合格品，应隔离堆放。三、货物的储存保管7．货物的储存保管，原则上应以货物的属性、特点和用途规划设置仓库。北京中小企业配套仓库系统集成商

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