物流专线的联盟误区：很多物流联盟一哄而起，一落千丈。原因有三:一是经济实体在没有充分磨合的情况下过早引入，股份对等。这些人可以交朋友，可以吃饭，可以吹牛。一旦他们是股东，就会针锋相对，寸步不让。一般三个人以上就会形成派系。大多数人考虑的不是发展和奉献，而是权力和利润的争夺。因为股权对等，很少有人能说服谁，这是一大误区。第二，我们想做一个平...

物流专线的联盟误区：很多物流联盟一哄而起，一落千丈。原因有三:一是经济实体在没有充分磨合的情况下过早引入，股份对等。这些人可以交朋友，可以吃饭，可以吹牛。一旦他们是股东，就会针锋相对，寸步不让。一般三个人以上就会形成派系。大多数人考虑的不是发展和奉献，而是权力和利润的争夺。因为股权对等，很少有人能说服谁，这是一大误区。第二，我们想做一个平...

物流的分类供应物流：为下游客户提供原材料、零部件或其他物品时所发生的物流活动。一个企业的供应物流也是它下游企业的采购物流，在现代物流中由于原材料、零部件或其他物品的实体流动的操作权在供应方，所以一般称供应物流，而非采购物流。生产物流：制造企业在生产过程中，企业内原材料、在制品、半成品、产成品等的物流活动。销售物流：生产企业、流通企业在出售...

物流正与我们的日常生活发生深刻的交集。刚刚签收了一波儿“双十一”快递的你，估计对此体会颇深。5G的到来，对于物流行业又意味着什么？“5G将带来物流行业颠覆性变革。”德国弗劳恩霍夫物流研究院中国首席科学家、华为“蓝血十杰”高级顾问房殿军在日前召开的2019世界5G大会上接受科技日报记者采访时说。房殿军介绍，物流服务跨越整个产业链，从原材料生...

货物运距货物运距是货物由装货点至卸货点间的运输距离，一般用公里(km)作为计量单位。●提单提单是承运人或其代理人在收到货物后应签发给托运人的一种证件，它体现了承运人与托运人之间的相互关系。性质与作用：①是承运人或其代理人出具的货物收据;②是货物所有权的凭证：③是承运人和托运人之间运输契约的证明。整车物流运输托运人一次托运的货物在3t(不含...

一家公司不能只考虑成本核算，更多的时候应比较分析，将企业的售前、运输、交接等各个环节考虑进去，发现短板及时补救。在运营过程中合理做好投入成本，根据市场行业做时间的调整规划，对于员工的考核指标不能照搬之前的经营理念，需要根据每个员工的不同情况做针对性的调整，具体的工作和做具体的考虑。物流公司容易出现问题的部门必然是销售和运输部门，出现问题对...

国际物流线路有什么优势？1、目标明确。目标明确性表现在很多方面，包括称重方式、重量限制范围、邮政服务范围、物流时效、物流服务等。计量方式通常可以满足目的国对托运人的物流要求，如欧洲物流专线，而不是只按实际重量计量重量，满足托运人的泡沫货物发往欧洲的物流要求。限重范围:Euroline限重30kg，初始重量不超过2kg，持续重量小，不敢邮寄...

物流专线的投资误区：投资误区有两个特点，一是经验主义，二是跟风。所谓经验主义，就是你经历的一件事成功了，你马上把这些经验复制到第二件事上。但凡事因时、因地、因条件的变化而变化，结果自然是损失惨重。比如做物流的人投资餐饮或者开办工厂，做农副产品贸易，轮胎配送等。，都是激情来的，全军覆没。这些都是典型的经验主义，以为自己什么都能做，结果却不是...

物流运输是我们工作生活日常中经常会接触到的服务，那么对于物流运输业你了解有多少呢？接下来新天地物流给大家介绍一下关于物流运输的一些小知识把！零担站零担站是专门从事公路零担物流运输业务基地，是物流运输重要的基础设施之一。它集零担货物的收集，整理，仓储，编组，装运，中转，分发，交付等环节于一体，实现零担物流运输各个环节间的衔接与贯通。零担站不...

快递企业的短板。快递公司本身定位于零担货运市场的小件零散货物细分市场。作为市场的后来者，后来者的运营优势足够明显。分析快递公司的不足，不能单说，只能拿专线来对比。①快递企业流通环节多，承接的货物要经过多次搬运、装载才能送到客户手中，货损风险大。快递企业的业务流程是这样的:投递网点-省(市)内分拨中心-干线运输-省(市)外分拨中心-投递网点...

物流专线的投资误区：投资误区有两个特点，一是经验主义，二是跟风。所谓经验主义，就是你经历的一件事成功了，你马上把这些经验复制到第二件事上。但凡事因时、因地、因条件的变化而变化，结果自然是损失惨重。比如做物流的人投资餐饮或者开办工厂，做农副产品贸易，轮胎配送等。，都是激情来的，全军覆没。这些都是典型的经验主义，以为自己什么都能做，结果却不是...

物流专线的用人误区：人才是公司发展的关键因素，所以很多老板希望通过从国外聘请的“空降兵”来改变现状。但实际上，外来人才无法与公司老员工融为一体，往往是两张皮，两种声音，这让空降兵既强大又无力。接着要么被旧势力开除，要么被迫辞职。用人误区是一个恶性循环，尤其是家族式企业。一方面，公司管理混乱，执行力差，没有有效的人才来改变；另一方面，老员工...