团队同质化，思维有盲区在观察了很多团队之后就会发现，很多产品公司会出现的情况是，同一类人却做着不同职位的事，比如公司里全是设计师，销售是设计师，去工厂的也是设计师。这是有问题的，团队严重同质化。类似的例子有很多，比如制造业的班底，来做自有品牌和自主产品，这就是有问题的。所以团队首先要异质化，精简配置，一个CEO，一个销售总监、... 【查看详情】

现在年轻人对品质要求很高，所以“降维攻击”是一个必要条件。当然这会有成本的代价，但是我觉得你要做消费升级必须这么做。当然了，供应链对产品规模也会有要求。但为什么谷仓系的项目，我们辅导过以后，有些供应链不光是说愿意接订单，而且他们还会问一句话，“这项目我能投一点吗”？就是你让他看到希望。供应链企业也愿意去扶持未来的新势力，因为他... 【查看详情】

工业设计旨在引导创新、促进商业成功及提供更好的生活质量，是一种将策略性解决问题的过程应用于产品、系统、服务及体验的设计活动。他是一种跨学科的专业，将创新、技术、商业、研究及消费者紧密联系到一起，共同进行创造性活动、并将需解决的问题、提出的解决方案进行可视化，重新解构问题，并将其作为建立更好的产品、系统、服务、体验或商业网络的机会，... 【查看详情】

一定要非常清晰地知道我们的消费者要什么，不要主观臆测，或者想当然的认为只有抖音，B站，小红书这些大平台，一定要下功夫去找自己的消费者在哪些平台上。第二个建议是跨界征战：就是标签，标签、标签。作为创业团队，资金有限，每一笔钱都应该花在刀刃上。所以我们首先要关注我们的消费者，有清晰的消费者画像。有了消费者画像后，企业有没有做自己产... 【查看详情】

外观设计的简要说明有助于准确理解外观设计的保护范围，但是，简要说明对外观设计的保护范围所做的扩大或者缩小的解释限定无效。设计要点是外观设计人请求保护的外观设计中全新的部分，是设计人员在外观设计中智慧体现，一件外观设计之所以能取得权，正是由于这件外观设计具有其他外观设计所没有的设计要点。当一件外观设计产品存在简要说明时，在判断一件设... 【查看详情】

外观设计的简要说明有助于准确理解外观设计的保护范围，但是，简要说明对外观设计的保护范围所做的扩大或者缩小的解释限定无效。设计要点是外观设计人请求保护的外观设计中全新的部分，是设计人员在外观设计中智慧体现，一件外观设计之所以能取得权，正是由于这件外观设计具有其他外观设计所没有的设计要点。当一件外观设计产品存在简要说明时，在判断一件设... 【查看详情】

其他地方不要到处乱花钱。花钱之前，一定要想清楚你的消费者在哪里？如果你的消费者没有在那些平台上，那些平台飞得再快也跟你没关系。所以一定要看，那些平台上有没有你的消费者，足不足以支撑你的这笔钱花出去后，能否收得回来，这个是很关键的。比如足力健，大家可以想一下什么平台适合它？我觉得很可能是微信，因为微信里面有很多老年群，家乡公众号... 【查看详情】

工业设计是一门综合性的学科，它涵盖了产品设计、工程设计、制造工艺、市场营销等多个领域。工业设计的目的是为了创造出更加符合人类需求的产品，提高产品的使用价值和美观度，同时也要考虑到产品的生产成本和市场竞争力。工业设计的历史可以追溯到19世纪末期，当时的工业变革使得生产工艺和技术得到了极大的发展，同时也带来了大量的产品。然而，这些产品往往只注... 【查看详情】

从少而精到有序扩张“早期产品和渠道都要少而精，出奇制胜，自己先立住脚。做到一定程度以后，再去做产品sku的扩张、多渠道布局。”问：初创团队在选择销售渠道上，根本性的原则是什么？我们发现很多团队，刚开始创业的时候找很多渠道，结果每个渠道都卖不上量——那就是“撒胡椒面”的一种做渠道的方式。我们认为是不足取的，要根据不同的发展阶段来... 【查看详情】

我们的工业设计团队由一批有理想、有抱负、有担当的设计师、工程师和工艺工程师组成；为有产品、认可设计价值的、有承担的企业家提供价值服务。通过设计流程，和客户一道开创一条增加产品设计价值的接地气的工业设计之路。以产品需要有思想有灵魂为设计理念，公司聚焦在电子数码、健康器械、工业仪表、三防仪器仪表、小家电，为客户提供更具行业深度的工业设计... 【查看详情】

现在年轻人对品质要求很高，所以“降维攻击”是一个必要条件。当然这会有成本的代价，但是我觉得你要做消费升级必须这么做。当然了，供应链对产品规模也会有要求。但为什么谷仓系的项目，我们辅导过以后，有些供应链不光是说愿意接订单，而且他们还会问一句话，“这项目我能投一点吗”？就是你让他看到希望。供应链企业也愿意去扶持未来的新势力，因为他... 【查看详情】

战略层：明确商业目标和用户目标，重点是解决两者之间的，找到平衡点。例如，通常的商业目标是赚钱，而用户是要省钱，这种底层的没法通过产品设计解决，而要靠商业上找准价值的切入点。作为PD通常接触不到战略制定的过程，但仍然要深刻理解公司战略并尽可能的去发挥自己的影响力。范围层：做好需求采集工作，确定功能范围和需求优先级。这时候先要尽可... 【查看详情】