MOM制造运营管理系统聚合了从控制、自动化以及SCADA系统出来的海量数据并将其转换成关于生产运营的有用信息。通过结合自动化数据和从员工以及其他过程所获取到的数据,MOM制造运营管理提供了...
查看详细MOM制造运营管理系统聚合了从控制、自动化以及SCADA系统出来的海量数据并将其转换成关于生产运营的有用信息。通过结合自动化数据和从员工以及其他过程所获取到的数据,MOM制造运营管理提供了...
查看详细ERP系统中的计划体系主要包括:主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等,而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面,E...
查看详细ERP软件选择的五大误区企业实施ERP功能越全越好。实施ERP系统,不是要解决所有管理问题,而是要规范管理运行,加快运行效率;企业要清醒地认识自己,尤其是要符合企业自身的人力资源现状,切合实际...
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查看详细决定ERP系统实施成败的四大要素1.理解ERP实施工作的内涵,绝不能当作是一个IT项目ERP实施往往被误认为**是一个IT项目,这也是ERP实施失败的主要原因之一。在ERP系统中,IT技术、ERP软件...
查看详细早期的MES供应商各自为战,针对某个行业某个生产企业要实现的某种目的实施特定的MES系统,这些系统配置性差,架构不够灵活。而生产业务也是随着产品及时代发展而变化,所以导致MES系统的维护成...
查看详细都说企业要上ERP,那ERP到底有什么好的呢?在不同职能岗位上的你,根据下文,对号入座!1对老板的好处1.随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况。2.建立公司的管理体系及运作规范,由系统管理公司运作...
查看详细ERP 快速化在竞争激烈的经营环境中,中小企业为了维持生存、发展,必须迅速了解到单个客户在某一特定时间想要得到什么,并通过 ERP 软件来做出反应。因此,要求 ERP 软件具有快速感知与快速反应能力。...
查看详细MOM平台能够打破单个工厂空间、时间的约束,基于互联网实现全供应链上的供应商、工厂、客户的协同,包括工厂内车间之间的协同、多个工厂之间的协同、供应商与工厂之间协同、工厂与客户的协同。协同制...
查看详细ERP系统包含的范围非常广,企业要充分认识到信息化建设是一个长期的过程,要做中长期规划,分阶段实施,实现企业信息平台的逐步完善和优化。企业管理者应根据企业现状和发展的需要制定实施计划,明确ERP项目分...
查看详细几乎大多数各种制造业操作包含众多工厂级活动,涉及设备(定义、使用、时间表和维护)、材料(识别、属性、位置和状态)、人员(资格、可用性和时间表),以及这些资源与包含其信息碎片的众多系统之间的互...
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