IT有以下三部分组成：-----传感技术这是人的感觉延伸与拓展。明显的例子是条码阅读器；-----通信技术这是人的神经系统的延伸与拓展，承担传递信息的功能；-----计算机技术这是人的大脑功能延伸与拓展，承担对信息进行处理的功能。所谓信息化是用信息技术来改造其他产业与行业，从而提高企业的效益。在这个过程中信息技术承担了一个得力工具的角色。顺便说一句何谓IT产业，有一个大致的分类，可以供大家参考：IT基础技术的提供IC研发、软件编写如INTEL、MS等IT技术产品化元器件、部件、组件制造如精英、大众等IT产品集成化计算机及外设制造商如联想、IBMIT产品系统化解决方案、信息系统如华为、HPIT产品流通渠道、销售如神州数码IT产品服务咨询服务和售后服务如蓝色快车IT产业舆论支持IT类媒体如CCW、CCIDIT行业第三方服务各种需要配套的服务如法律咨询、PR服务IT后备人员培养各种如计算机专业IT产业合作组织各种协会、集成测试的整个周期将系统性地包括软件接收测试、端到端测试、电视画面合成测试、系统测试、用户验收测试、多运动项目综合测试及技术演练等等。IT生产业包括计算机硬件业、通信设备业、软件、计算机及通信服务业。安徽新一代IT服务
展开全部IT服务外包（IT外包管理Service）就是把企业的信息化建设工作交给专业化服务公司来做。它可以包括以下内容：信息化规划（咨询）、设备和软件选型、网络系统和应用软件系统建设、整个系统网络的日常维护管理和升级等。是企业迅速发展企业数字化，提高数字化质量、提高企业工作效率，节约信息化成本的一种途径，也为个人用户提供巨大的帮助。一.为什么要采用IT服务外包现在的商业环境，变化快速，技术日新月异。做你擅长的，其余的外包已经成为一种不可逆转的趋势。研究表明，外包支持服务的公司，比什么都在自己公司里做的公司，运行效率更高，成本更低。其原因在于：1.专业的人做专业的工作专业公司提供的外包服务，比公司自己成立服务部门的工作更为高效、专业，更高效的管理2.资源的节省，投入减少单个公司对于服务的需求是不确定的，不稳定的，必定造成资源的浪费，但外包服务公司的资源配备，完全按照业务的数量。3.节约时间通过外包服务，不必组织公司资源来完成目标二.服务提供的方式根据客户的不同需求。为客户提供以下三种IT外包服务：1.是IT资源整体外包：为客户提供全套的IT系统规划、采购、实施、运维、咨询、培训的整体服务。 靠谱的IT服务设计IT服务具体业务包括：产品维护服务、IT专业服务、集成和开发服务、IT管理 外包服务等。
另一个例子是使用"用多少，付多少"的计量方法。不管使用什么方法来满足该目标要素的要求，您必须知道您的所有服务的成本，因为它们与您的客户相关。您是否有分配成本的公式？如果没有，您将无法满足该目标要素的要求。"通过提供详尽的'对IT服务的变更'的业务案例来协助制定有关IT投资的管理决策"：这是一个非常简单的要素，但它确实依赖于要满足要求的"财务管理"中的所有其他要素。如果其他要素没有就绪，提供业务案例的数据就不可用。请不要将该陈述*理解为成本数据，如服务器的成本。业务案例还需要用于计算投资回报率的数据以及其他关键业务信息。如果不符合所有其他标准，您就无法满足该要素的要求。IT的"财务管理"对于管理成本和在市场中保持竞争力变得越来越重要。通过使IT成为业务资产而不是业务支出，执行有效的财务IT管理的公司将受益匪浅。因此，达到这些目标对于IT和业务都有好处。容量管理目标"容量管理"是大多数IT部门一直面临的一个挑战，因为基础设施和服务需求每天都在发生变化。如果没有财务限制，"容量管理"就会很简单。但是。实际上财务限制以及合理利用旧系统中的投资这种需求将继续使容量管理成为一个挑战。
IT运维是IT管理的重点部分，也是内容多、繁杂的部分，主要用于IT部门内部日常运营管理，涉及的对象分成两大部分，即IT业务系统和运维人员。其管理内容又可细分为七个子系统：设备管理：对网络设备、服务器设备、操作系统运行状况进行监控，对各种应用支持软件如数据库、中间件、群件以及各种通用或特定服务的监控管理，如邮件系统、DNS、WEB等的监控与管理;数据/存储/容灾管理：对系统和业务数据进行统一存储、备份和恢复;业务管理：包含对企业自身业务系统运行情况的监控与管理，对于业务的管理，主要关注该业务系统的CSF（关键成功因素Critical成功Factors）和KPI（关键绩效指标Key性能指标）;、目录/内容管理：该部分主要对于企业需要统一发布或因人定制的内容管理和对公共信息的管理;、资源资产管理：管理企业中各IT系统的资源资产情况，这些资源资产可以是物理存在的，也可以是逻辑存在的，并能够与企业的财务部门进行数据交互;、信息安全管理：该部分包含了许多方面的内容，目前信息安全管理主要依据的国际标准是ISO17799，该标准涵盖了信息安全管理的**控制方面，36个控制目标和127种控制方式。 IT服务指支持组织用户的业务运营或个人用户任务，贯穿IT应用系统整个生命周期各项服务的统称。
IT服务的财务管理目标"财务管理"目标是独特的，因为其中包括两种不同类型的目标：一个针对内部组织机构，另一个针对商业环境。商业环境可以被看作外部或内部收费，也就是费用分摊（chargeback）。下面是由ITIL所阐述的目标：对于内部组织机构，目标应该是：提供用于提供IT服务的IT资产和资源的有成本效益的职位。在商业环境中，目标陈述可能要反映公司的利润和市场目标。任何IT服务公司的目标都应该包括：能够充分考虑在IT服务上的开销，并且知道这些开销都是为公司的客户交付服务的结果通过提供详尽的"对IT服务的变更"的业务案例来协助制定有关IT投资的管理决策。正如您所看到的，IT服务的"财务管理"不只是与预算有关，还与成本效益有关。但是，预算是该流程的一个关键组成部分。SLM目标表明"符合业务或开销理由"，而"财务管理"流程就是管理开销的理由所在。讨论开销时，ITIL通常使用短语“满足应用”。这是一个关键短语，因为它与明智地投资IT服务有关。例如，它可能花费x美元来提供％的可用性。要提供100％的可用性需要再多花费多少资金？获得100％可用性需要的成本可能不成比例，的可用性就能满足应用。另一方面，当客户要求和需要50%的可用性时。 IT的主要是应用计算机科学和通信技术来设计、开发、安装和实施信息系统及应用软件。河南定做IT服务
流程设计是IT服务管理项目中重要的环节之一。安徽新一代IT服务
为什么要提供的可用性呢？这可以看作是一个不明智的决定，因为为了获得的可用性而需要额外支付的资金可用于改进IT的其他领域，或者可以避免支付这笔资金以降低总体成本。出于本书的目的，内部组织机构支持内部员工，并不实行费用分摊制度。另一方面，在商业环境中，存在对内部客户进行费用分摊或对受支持的外部客户收费的现象。接下来我们研究一下"财务管理"目标的各个基本组成部分。首先，来内部组织机构："提供用于提供IT服务的IT资产和资源的有成本效益的职位"：话虽然很短，但包含大量的含义，因为对公司没有什么成本效益的工作职位可能很快就会因公司管理制度的变动或因业务外包而被免除。“成本效益”可以简单解释为与IT服务相关。例如，某些公司主张成本越低越好。其他公司则主张投资于质量服务会更好。成本效益通常受预算限制（而非可靠的业务决策）驱动。但是，对于该目标，您需要在整体目标中查看成本效益。不管预算或其他标准制定了哪些限制条件，都仍然必须对IT财务进行管理以保护和增加IT投资。您是否对您的IT部门内的成本效益有一个明确的理解？您是驱动各种因素来降低成本、维护质量还是在某种程度上介于两者之间？如果您并没有明确的理解和陈述。 安徽新一代IT服务
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