南部解决人员业绩效经营账数字化经营

随着国家的税收政策发生变化，选择做经营账的企业也越来越多，那如何才能给企业做好利润分析呢？主要通过三个维度来实现，一.分析思路，可以先从结果着手，先看结果再找原因，从利润表结构中自下而上分析。二.重点看盈利，掌握持继盈利能力的标准，对比自身盈利情况做分析，然后分析增长，包括收入的增长，成本费用的增长，利润的增长等 。三.要确保时效性，企业利润变化短期影响收益，长期威胁公司的经营，管理人应当实时掌控企业资金现金流及利润。选择经营账，南充君信财务**团队专门为企业老板解疑答惑，帮助企业科学决策，规范经营。经营账解决账算不清、经营决策拍脑袋问题。南部解决人员业绩效经营账数字化经营

让“账”为“经营”而生，这是企业经营账的价值所在！作为一个企业的老板，如果无法实时掌握企业的真实盈利情况，就无法避免资金断流的阻挡；如果不能及时发现经营的异常，就不能保障企业的运营顺畅；如果不能准确的排查异常原因，就无法保证正常持继的经营。当企业决策人遇到进退两难的局面，如何做到高效决策、降本增效？南充君信财务企业经营账为你诠释无法回避的经营难题，为你的经营管理出谋划策，保驾护航，并找到切合实际的解决方案。经营账人+工具+**团队经营账以专业的团队、加智能的平台工具为企业一站式服务。

工程企业选择企业经营账的四大理由：一：清晰项目利润，立项初期按项目维度核算利润，导入合同金额、工期、负责人、材料成本等，实进掌握垫资金额情况。二：管控预算成本，基于立项数据，多部门协同，沟通材料价格，预算、工程、采购、财务全参与采购审批流程，及时掌握是否超支，工程结算后可根据数据分分析算是不超支。三：管理建筑材料，建立材料管理制度，包含进-领-存，领料必须按业务流程关联项目名称，项目经理按预算数量、工程进度、提交采购需求领取，缩小账实差异，减少材料浪费。四：经营账的是人+工具服务模式，按需求上门分析报表，老板可以在工具驾驶舱平台很直观的实时查看资金情况，三大报表协同分析经营决策，为老板经营企业保驾护航！

做账对于企业来说，并不陌生，哪家企业不做账呢?有的公司找是代理记账公司做账，有的公司聘请专职的会计在做账，甚至有些公司做了多套账，但是我们发现，不管哪一种账，都很难满足企业老板想要的数据。但是老板想看什么呢？到底有没有挣钱？挣了多少钱？现在有多少欠款？欠了多久？那个产品卖得好？库存还有多少等等，一大堆老板的关心的数据，大多数企业是拿不出来的，一些企业也能拿出来，但数据可能还不准确。说到底，老板需要的就是一套经营账，经营账就是能够真实、准确地反映企业经营数据的一套完整的账，无论是每次货物的进、出，还是每笔钱的收、支，都要在这个账上面准确和清晰地去反映，再通过专业的财务加智能的财税工具进行相应的处理，通过有效的财务数据去管理和指导企业做经营、做决策。如果你想解决企业经营管理、企业人力成本、企业财税风险等问题，请选择南充君信财务企业经营账。经营账，企业经营管理的大管家。

做了经营账一年后，对企业到底有哪些影和提升呢？总结如下，工作效率提升了，各部门形成了协调办公，节省了人力资原，提高了办事效率；往来对账清晰了，可以做了随时结算，了解客户货款回收及整体销售状况了；现金流变畅通了，实时掌控企业流动资金，提高了资金运作效率；生产成成降低了，加强了企业生产质量管控，杜绝了物料流失；仓库管理规范了，库存变得不仅清晰、准确，还降低了库存的积压、呆滞；业务的进度也提升了，随时掌握客户订单、采购单和交货情况，提高了接单能力。这，就是经营账，一个新时代的代言词，一个能真正帮企业解决问题的领航者-南充君信财务。经营账让企业老板身心解放、安心赚钱。解决成本问题经营账节支增润

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在餐饮企业经营中，由于每天都有很多的食材、辅材和消耗品采购，也会产生非常多的应收现金流，其中包括现金收款、微信收款、支付宝收款等等，那么在这么复杂的运营环境中，如何有效掌控现金流？如何了解当月利润和应收应付情况？如何控制采购成本避免浪费？大家都知道，作为一个企业来说，资金是企业的命脉，也是企业持继发展的重要因素，当然，材料成本的控制也不能忽视，控制得好就是降本增效，造成无形浪费就是利润的损益。南充市君信财务建议您关注企业经营账，全链数字化经营，数化决策，所有企业都值得拥有！南部解决人员业绩效经营账数字化经营

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