企业商机
现代网络财务外包基本参数
  • 品牌
  • 君信财务服务
  • 服务项目
  • 财务外包
  • 服务地区
  • 四川
  • 服务周期
  • 一年
  • 适用对象
  • 中小企业
  • 提供发票
  • 营业执照
  • 专业资格证
现代网络财务外包企业商机

    确定财务外包的边界就是确定哪些业务可以外包,哪些业务必须自己来做。任何一个企业不论规模大小实力强弱,都拥有其技术和优势资源。任何产品和服务的生产都牵涉到一系列的活动,职能业务需要其他非业务的支持。如果拟外包的职能对其竞争能力、控制力起着举足轻重的作用,构成长期战略的一部分,就不宜为了短期目标实施外包策略。也就是说,决定是否外包的时候,不能过分强调短期效益。因此,企业在实施财务外包策略时,要充分考虑其自身的财务管理能力和可能涉及到的商业机密及潜在的风险,合理确定财务外包边界,权衡利弊轻重,将财务中的弱势资源外包出去,同时保证外包策略的实施不会损害其它部门的利益或影响企业的战略规划。由于外包会导致对外部供应商或服务提供商某种程度上的依赖,并考虑到高昂的转移成本和财务信息泄漏的风险,因此,确定好将要外包的部门或职能后,较重要的就是选择合适的合作伙伴。选择合作伙伴时,应考虑的问题就是战略伙伴的业务能力、发展战略与经营理念,因为双方不是简单的买卖关系,而是一个利益共同体。现代网络财务外包是企业的一项战略管理决策,决策方法的选择对于保证决策的正确性至关重要。高坪区全过程现代网络财务外包资质

    财务外包要放心,如何选择外包公司有诀窍随着80后、90后的年轻人逐渐成为中国商业的主流,“创业”成为时下热门的话题。全球经济的一体化,使新型的商业模式被越来越多的创业者接受,大多数刚刚创业的公司会选择代理记账或者财务外包。在西方发达国家,财务外包是一种高效的财务管理模式,而在中国,财务外包市场正蓄势待发。但是如何判断财务外包业务的质量高低,并没有一个固定的标准,企业只能从价格上进行区别,却又不能完全放心。服务专业要完整,沟通及时无阻碍在与财务公司接洽时,首先,要确认是上门取单还是送资料上门,因为上门取单会节省你自己的时间,所以这个约定很重要。另外一个比较直观的判断,便是凭证装订是否整齐,因为凭证装订整齐,将来帐本也会整齐,这样自已的资料看起来也舒服。西充一站式现代网络财务外包服务电话现代网络财务外包不仅能够降低成本,而且有利于人事管理。

    财务外包实施对策更新观念财务外包是企业解决自身财务问题的捷径,但是它并不能让企业所有的财务问题都得到解决。事实上,财务外包只能减轻企业的一部分工作量,而不是全部。管理人员要摆脱那种认为业务外包意味着某项工作不重要,把财务外包看作是“问题外包”,放弃责任的看法,应该认识到财务外包是一种充分利用外部资源、发展企业业务的重要手段。要使财务外包行之有效,企业要善于财务外包利用外面的特殊人才和能力,这是能产生价值的因素。因此,必须从战略的角度看待财务外包,将企业资源集中在效率高、效益好、柔性强、有发展前途的财务业务中;较大限度的利用外包商在专业技能上的长处。同时还要注意自身财务人员的培养。企业将简单的财务业务外包出去,目的就是将自己有限的财务人员用于财务分析及战略的制定上来,所以财务外包之后,对财务人员的培养仍然必不可少。只有这样才能从根本上提高本企业的财务管理水平,更好地为企业决策服务。

    财务外包的优点和不足据IBM的全球财务总监(CFO)调查显示:信息化、外包和共享服务是现代企业三种较有效削减成本的途径。随着现代财务管理的规范化和电算化的发展,企业必须购买相应的财务软硬件设备,而这些设备设施的购买成本非常昂贵。财务外包后,首先,企业不需要为完成一些财务职能而购建相应的软硬件设备,这样可以减少一次性资本支出,节省软件调试费用。其次,财务外包使企业避免系统运行所需的日常维护成本和系统的升级成本,不会被财务软件和硬件系统的日常维护工作困扰,从而真正将资源投放在提高企业管理水平及发展企业自身的竞争力上来。而且,财务外包可根据实际使用外包服务的情况逐期发生运营费用,均衡了企业的运营费用。财务外包将企业业务繁杂、价值含量小的环节或者企业并不擅长的环节进行外包,可以削减开支,而且能通过外包商获得的规模效应从而享受极低的外包成本。现代网络财务外包降低了管理费用,提高了工作效率。

    财务外包如果公司将提高财务职能部门的效率视为主要目标,他们所选择的转型实现模式就应该是外包,而且要特别注重服务供应商的财务处理能力。外包所具有的流程效率、灵活性、可扩展性,以及在合约的约束下不断改进等优点,被视为一种既有时效、又值得投资的更好选择。财务外包商通过运用标准化的流程和先进的技术而获得强大的规模经济效应,使得各种类型和规模的公司都能为流程改进进行持续的投资。在一个竞争激烈的市场中,小公司也可以在平等条件下和大公司一样竞争。根本性的组织变革:外包不是一个战术武器,而是一个战略武器。外包促使公司能够回顾和再造整体业务流程,英国石油公司通过运用外包模型促进了组织结构变革。通过业务合作获得增长:外包是合作,而不止是提供服务。创新及竞争力的增强:通过变更非差异化的流程和企业外部活动的优先顺序,英国石油公司把内部资源集中到更具战略性的工作上,从日常经营业务转移到创新业务上。公司可以集中精力关注和发展他们真正具有竞争力的业务。现代网络财务外包通过信息数据和财务数据在网络中的瞬时传递。高坪区创新现代网络财务外包流程

现代网络财务外包准确及时的财务信息可以使企业决策更加科学,更为迅速地应对市场的变化。高坪区全过程现代网络财务外包资质

    财务外包是近年来在西方国家发展较快的一种财务管理模式,是企业将财务管理过程中的某些事项或流程外包给外部专业机构代为操作和执行的一种财务战略管理模式。财务外包根据其外包形式可分为传统财务外包和现代网络财务外包。现代网络财务外包是利用提供财务应用服务的网络公司(如ASP,即应用服务提供商)搭建的网络财务应用平台,通过合同或协议的形式,企业将全部或部分财务系统业务外包给服务商,由服务商通过互联网上的专营网站替代企业执行财务操作流程及财务信息的生产职能,而分析、决策的职能仍由本单位高层财务管理人员执行,同时服务商保证财务信息质量并给予必要的咨询和指导的一种财务外包方式。现代网络财务外包是网络技术普及后传统财务外包发展的高级形式,各项外包财务职能通过网络技术平台形成有机的逻辑联系,这种方式还可以实现整体财务职能的外包,而且效率极高。财务外包的主要内容近些年来,财务管理职能特别是决策支持职能在企业各项管理职能中越来越重要,财务操作流程也随之越来越精细,这极大地丰富了财务外包的内容。高坪区全过程现代网络财务外包资质

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