企业取得国军标在参与兵工招标，在享受国家、地方补贴等都要有优势。同等竞争条件下，参与兵工或者是兵工配套任务有国军标是可以加分的，在争取地方奖励补贴时国军标也可以拿到相应的奖励资金；如果是为兵工后勤做物资保障的企业，除了符合兵工采购网合格供应商资格要求以外，若同等条件和能力下企业有国军标是可以加分的，执行兵用标准对物资和装备供应企业来说应该是更具有竞争优势。无论是给兵工装备做配套还是为兵事后勤保障物资供应的企业，从企业长远发展的角度看，按行业准入要求完善相关资质是发展所需，兵用标准更高于一般的国标标准，也是对企业综合能力提升的具体体现。上海海升军泽企业咨询有限公司为您提供 国军标。昆山乙级国军标
国军标为产品标准，分为两部分两个标准，9001A、9001Z，A为GUO防科委颁发标准，Z为兵器部发布的标准。国军标认证即：武器装备质量体系认证，GJB9001认证，产品质量体系认证。国军标质量体系认证和ISO9000认证是有区别的，国军标认证体系为GJB9000里面还分几个等级，主要区别在于产品应用方向，质量等级等的区别，另外除了质量体系外还有管理体系的认证。国军标认证的好处：国军标体系认证是民企进的一把钥匙，也就是说你的产品可以用于JUN的生产，用于航空航天航海，兵器等。没有质量体系认证的企业是不可能进入体系的，当然也有例外，那就是产品非用你的东西不可，没有其它可替代产品。例如目前有很多进口产品，他们没有军标认证但质量可靠也可以采用他们的产品用于JUN品生产。目前已经对民企开放，但质量体系认证是个前提，重要的是质量。浦东新区A类国军标办理国军标，就选上海海升军泽企业咨询有限公司，欢迎客户来电！
保密认定等级建议表如何开具？1.建议表应由装备承制单位资格审查申请受理点、中国科学院（含中国工程物理研究院）总部保密工作机构、总承包单位保密工作机构或者工信部等法律法规规定的有关部门出具，其他部门或单位填写无效；2.总承包单位保密工作机构填写建议表的，应当补充提供能够体现总承包方地位的合同（经脱密处理）等材料。不能提供相关材料的，本建议表无效；3.装备承制单位资格审查申请受理点出具的不同于本建议表格式的密级建议，与本建议表具有同等效力；4.本建议表不得涉及国家秘密，项目或产品名称代号等信息涉密的，应当作脱密处理；5.科研生产（办公）场所地址按照实际场地填写，有多处科研生产（办公）场所的，应逐一填写；6.已（拟）承担多个项目任务的，只需要填写密级ZUIGAO的项目任务。
申请武器装备质量管理体系&国军标（GJB9001C）质量管理体系的企业类型：1、尚未建立武器装备质量管理体系，但从事武器装备科研生产任务的企业。2、已取证但面临监督审核的企业。3、证书即将到期，需要重新申请的企业、申请武器装备质量管理体系&国军标（GJB9001C）质量管理体系的基本条件1、客户具有明确的法律地位；2、申请GJB9001C-2017认证的组织是从事武器装备论证、研制、生产、试验和维修的事业法人单位或企业法人单位。武器装备是指实施和保障兵工行动的武器、武器系统和兵工技术器材，以及用于武器装备的计算机软件、自用元器件、配套产品、原材料；国军标准质量管理体系认证,简称国军标认证。
要理解国军标质量管理体系，首先得理解质量管理体系（QMS）。在一般语境下，质量管理体系是指国际标准化组织（ISO）定义的ISO9001系列标准。这一系列标准为企业和其他各种组织提供了一组标准，这组标准可以帮助组织建立自己的生产/服务过程管理制度，以确保组织提供的产品或者服务的质量下限。在这里，请各位菜鸟务请注意的是，质量管理体系只管业务过程的管理方法，并不提供产品、服务甚至过程环节、环境等等系列因素的标准。质量管理体系是要求对这些因素，组织必须给出明确的标准，这些标准可以来源如何，由组织自己根据业务需要确定引用。习惯上，我们将这组标准称之为（ISO）质量管理体系，也将根据这组标准建立起来的组织生产、服务活动过程管理制度称之为（ISO）质量管理体系。中国的标准化主管部门已经将ISO9001系列标准进行符合中国国情的改造，并以国家标准的形式发布，即为GB9001系列标准，即国标质量管理体系。国军标要求产品必须通过一系列严格的质量控制和检验程序。黄浦区甲级A类国军标哪家好
国军标强调产品的标准化和模块化设计，提高产品的互换性和通用性。昆山乙级国军标
建立质量管理体系组织应按过程方法建立质量管理体系，什么是过程方法、怎样实施过程方法请见GJB9001C标准0.3过程方法，4.4质量管理体系及其过程，建立质量管理体系主要包括以下步骤：①确定组织的宗旨，应通过分析组织的内外部环境、识别出的顾客和相关方的需求和期望，确定组织的经营宗旨。②确定组织的方针和目标，根据标准要求和相关方需求，确定组织的质量方针和质量目标。③确定组织质量管理体系中的过程和顺序，确定实现质量方针和质量目标所需的过程，以及各过程的顺序和相互作用。④确定过程内与过程之间的活动，确定达到预期的过程输出所需的活动以及运行要求。⑤确定过程绩效，确定过程应达到的结果（过程目标）。⑥确定过程的管理者，为每个过程分配职责和权限。⑦确定过程所需资源，确定每个过程有效运行所需的资源，包括人员与能力、设备设施、所需的工作环境等。⑧监视、测量和改进要求，确定应如何实施监视与测量、如何根据监视和测量的结果实施应有的改进。昆山乙级国军标
