对目前正在申请装备承制资格的单位应该说上述政策变化对申请工作并未产生本质影响。原来的一、二、三类调整为A、B两类，原来的一类和二类合并为A类，涵盖军方产品；原来的三类对应现在的B类，是军选民用产品。如果企业原来计划申请的是一类或二类承制资格，后续自然调整为A类，审查内容、审查程序和申请难度上与原来相比，并没有本质上的差别，对保密资格也没有限定性要求。如果申请的是三类承制资格，后续自然调整为B类，审查内容和申请难度基本不变。有影响的是军标质量体系认证方面。按照新的要求，A类装备承制单位的军标质量体系，不再单独进行认证。上海海升军泽企业咨询有限公司 国军标值得用户放心。安徽甲级国军标流程
建立质量管理体系组织应按过程方法建立质量管理体系，什么是过程方法、怎样实施过程方法请见GJB9001C标准0.3过程方法，4.4质量管理体系及其过程，建立质量管理体系主要包括以下步骤：①确定组织的宗旨，应通过分析组织的内外部环境、识别出的顾客和相关方的需求和期望，确定组织的经营宗旨。②确定组织的方针和目标，根据标准要求和相关方需求，确定组织的质量方针和质量目标。③确定组织质量管理体系中的过程和顺序，确定实现质量方针和质量目标所需的过程，以及各过程的顺序和相互作用。④确定过程内与过程之间的活动，确定达到预期的过程输出所需的活动以及运行要求。⑤确定过程绩效，确定过程应达到的结果（过程目标）。⑥确定过程的管理者，为每个过程分配职责和权限。⑦确定过程所需资源，确定每个过程有效运行所需的资源，包括人员与能力、设备设施、所需的工作环境等。⑧监视、测量和改进要求，确定应如何实施监视与测量、如何根据监视和测量的结果实施应有的改进。安徽什么是国军标多少钱国军标要求企业必须建立完善的质量管理体系，确保产品的质量和可靠性。
要理解国军标质量管理体系，首先得理解质量管理体系（QMS）。在一般语境下，质量管理体系是指国际标准化组织（ISO）定义的ISO9001系列标准。这一系列标准为企业和其他各种组织提供了一组标准，这组标准可以帮助组织建立自己的生产/服务过程管理制度，以确保组织提供的产品或者服务的质量下限。在这里，请各位菜鸟务请注意的是，质量管理体系只管业务过程的管理方法，并不提供产品、服务甚至过程环节、环境等等系列因素的标准。质量管理体系是要求对这些因素，组织必须给出明确的标准，这些标准可以来源如何，由组织自己根据业务需要确定引用。习惯上，我们将这组标准称之为（ISO）质量管理体系，也将根据这组标准建立起来的组织生产、服务活动过程管理制度称之为（ISO）质量管理体系。中国的标准化主管部门已经将ISO9001系列标准进行符合中国国情的改造，并以国家标准的形式发布，即为GB9001系列标准，即国标质量管理体系。
国军标质量管理体系认证（GJB9001C-2017）为中华人民共和国国家军yong标准，是民企进军gong的一把钥匙。目前军gong已经对民企开放，但国军标质量体系认证（GJB9001C-2017）是个前提。采用国军标质量管理体系（GJB9001C-2017）是组织的一项战略决策，能够帮助其提高整体绩效，为推动可持续发展奠定良好基础。进行国军标质量管理体系认证（GJB9001C-2017）的好处如下：1、稳定提供满足顾客要求以及适用的法律法规要求的产品和服务的能力；2、促成增强顾客满意的机会；3、应对与组织环境和目标相关的风险和机遇；4、证实符合规定的质量管理体系要求的能力；5、证实具备装备建设相关任务的能力。国军标准质量管理体系认证,简称国军标认证。
申请武器装备质量管理体系&国军标（GJB9001C）质量管理体系的申请材料:1、申请书2、军推荐意见书（涉及多个军方用户需要分别提供）3、产品所在阶段情况调查表（涉及多个军方用户需要分别提供）4、企业法人营业执照（复印件）5、组织机构代码证书（复印件）6、产品实现流程图7、主要设备一览表8、质量手册、程序文件及其它有关材料。注：所有文件需在盖章处加盖相应公章，无公章情况不予受理。七、申请认证流程1、在单位内部按照《GJB9001C-20017质量管理体系要求》进行贯标；2、国军标质量体系有效运行，完成内部审核和管理评审；3、填写《质量管理体系认证申请书》；4、向认证中心提交申请材料，认证中心审核同意后与申请单位签订认证合同书；5、进行现场审查，初次申请单位审核分两个阶段进行，第一阶段审核主要涉及：质量管理体系文件审查和现场审核，现场审核主要涉及了解体系的建立和运行情况，确认审核范围及标准删减内容等，并与军方用户座谈。第二阶段审核是全部门、全产品、全过程、全要求覆盖的符合性审核。6、现场审核有关材料结果经认证中心或公司审批后发放证书。国军标，就选上海海升军泽企业咨询有限公司，有想法的不要错过哦！安徽甲级国军标流程
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国军标认证流程：1、质量管理体系建立准备①统一认识策划建立武器装备质量管理体系前，组织应进行全员思想动员，让每个员工了解建立武器装备质量管理体系的重要意义和作用，形成全员参与、共同努力的工作认同。②落实组织建立由比较高管理者挂帅，主管质量工作的领导主抓，各部门领导参加、各级业务骨干充分参与的工作机制，负责体系策划、建立等工作。需要注意的是，只有全体员工充分参与，才能做到质量管理体系要求融入各业务过程，才能保证建立的质量管理体系真正落地。③人员培训组织的领导层、中层管理人员以及相关业务骨干应进行相关知识培训。掌握现代质量管理理念、质量管理原则以及GJB9001C标准等内容及实施要求，提高对现代管理理念、武器装备质量管理要求的认识。尤其是应选配适合的人员参加内部审核人员培训，作为本单位建立质量管理体系的基本骨干。安徽甲级国军标流程
