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    企业雇员每年可享受５周的法定带有薪假期，每周工作5天，全年累计工作15000小时。另外，在抚养儿童、养老、失业、工伤、女性就业等诸多领域同样有着健全和完备的制度保障。当然，“羊毛出在羊身上”，高工资、高福利的背后是高税收，瑞典通过较高的税收为社会保障筹措资金，再由通过公平和平等的分配机制支出（转移）到每一个公民。这样的社会文化背景，使瑞典人文化素质普遍较高，热情好客、纯朴诚实、谈吐文明、行为规矩、重诺守时，收入差距可控。体现在企业行为中，就是一种诚信、自强、认真、严格、细致的性格特征和工作作风。3、瑞典人的强烈社会责任意识和民主意识促成了和谐的社会环境和人际关系。瑞典一直关注企业社会责任问题，鼓励并倡导企业承担更多的社会责任，促进了和谐氛围与社会和谐的形成。瑞典人十分重视环境保护，除了认真执行欧盟共同的法律外，率先制定二氧化碳排放标准，对生产企业实施绿色准入机制。目前，通过努力，瑞典已逐步向使用清洁能源方向发展，上个世纪70年代80%能源来自石油，从72年开始发展核能、生物发电等技术后，到2005年石油在能源中所占比例已经降到了30%，并建成了十座核能发电站，水力发电也非常普遍。另外，瑞典有900万人口。宁河区地产品牌塑造哪家效果好？西青区外包品牌塑造有用吗

    专门组织召开全体成员会议，对学习培训的目的、内容、纪律等提出明确的要求，并成立了临时党支部，确保了考察的顺利进行。按照行程安排，培训班先后组织到瑞典国家工业部、沃尔沃公司（VOLVO）、SKF公司、STJOOE·MEDICAL公司、隆德大学经济学院、品衡咨询公司等机关、跨国公司和研究机构学习考察，通过现场讲解、参观、座谈、讲座等培训方式，了解掌握了瑞典企业开展企业文化建设的特点，企业精神培育、企业品牌塑造、提高企业凝聚力和归属感的具体做法，以及企业精神、经营理念、价值观念、道德规范、管理制度、组织机构、公司责任、企业形象、品牌管理及维护等方面的基本情况。我们考察的瑞典国家工业部作为机关，对涉及、自然垄断、具有公共职能行业的55家企业进行监督管理，为决策提供意见和建议。1924年成立的沃尔沃汽车公司是世界较大的卡车、客车及建筑设备的生产商之一，也是瑞典较大的工业企业集团，世界20大汽车公司之一。总部设于瑞典哥德堡的SKF集团在轴承制造领域居世界，业务遍及全球，属下有二百多间公司及八十余间制造厂，共有员工四万多人，年营业额超过五十亿美元。STJOOE·MEDICAL公司是瑞典的医疗器械生产商。滨州互联网品牌塑造公司蓟州区食品加工品牌塑造哪家效果好？

实现企业、员工和客户的价值。因为是在世界各地开展业务，所以开放性是瑞典跨国公司企业文化较明显的特点之一。它们一方面注重从民族文化、国家文化和社会文化中吸收营养，另一方面又海纳百川、博采众长，既吸收外来文化为其所用，又允许多元文化并存；员工在企业中既能充分展示自我，又能融入团队形成合力。隆德大学经济学院教授LarsSvensson向我们介绍说，爱立信与索尼两家公司合并后，北欧文化与日本文化在企业存，在企业内部穿着时尚T恤牛仔和穿着西装革履的职员同台操作，和睦相处，随处可见，两种文化和谐共处，良性发展。STJOOE·MEDICAL公司认为企业文化建设应该是做到企业与员工间的互动和相互吸引，公司在招聘时就注意全方面考察应聘人员是否认同企业价值观以及对企业的认同度，新员工上班的第1件事就是参加为期两天的培训，进一步学习和掌握企业的价值观、发展目标、使命；工作期间，公司高度关注员工的个人生活和工作情况，对取得突出业绩的员工给予额外奖励，如奖金或旅游，同时每隔十八个月为员工进行健康检查和心理评估，了解员工的工作承受能力和工作动机。通过详细分析后重新完善员工的个人发展计划，使员工始终处于良性的发展轨道上。

并保持长久不衰和旺盛的市场生命力，他们都有着一个共同的成功因素，那就是把品牌建设作为一种战略性工作，使产品具有持续性的优势和竞争力，从而实现从卖产品到卖技术、卖功能的转变。瑞典多数跨国企业成立于上世纪初，与所有的北欧邻国一样，瑞典国内市场极为有限，资源匮乏，这就决定了企业只能把眼光投向国际市场，依赖出口贸易。这样的经营理念也一直延续至今。在全球化品牌战略实施过程中，瑞典企业一方面从战略高度，在技术、产品质量、销售全过程中塑造品牌，另一方面也重视品牌保护和商标注册工作。品牌体现着企业的价值观，只有真实反映企业价值观的品牌才能长久、强大。STJOOE·MEDICAL公司的品牌战略定位是“我们就是你较佳的选择”，他们以客户需求为中心，生产全过程实行质量控制，各个生产线和生产环节上均有质量认证书，同时，在设计过程中广采用环保材料，运输过程中也注重使用环保包装材料，自1997年以来，已保持10年没有出现过任何质量问题。品牌反映了企业的诚信和产品的质量。5000元的牛仔裤、400万元的汽车、婴儿车与汽车等价等现象，在瑞典比比皆是。从某种程度上讲，当生产流程、产品质地、服务水平趋于相近的时候，品牌则是价格区别的较大因素了。滨海新区企业外包品牌塑造哪家效果好？

    在瑞典，品牌了身份、设计思想，体现了企业与客户间较佳的沟通。在这方面，SKF集团也取得了重大成功。公司成立之初就走国际化道路，把企业发展的目光定在全球，早在1912年其产品就进入我国，到目前已在140多个国家以独资或合资方式建立了生产企业，企业品牌已享誉全球。他们的做法是坚持质量优先，近年来，在坚持“零缺陷、零事故”的基础上，又提出“超越零”的可持续发展理念，致力于在产品中注入知识、技术要素，实现了五大技术发展平台的完美结合；通过发展能效性产品，减少了30%能源或生产资料的消耗，并保证所采用的技术、所生产的产品在全球是一样的，进一步奠定了在同行业中的世界霸主地位，到2007年实现百年企业长青。沃尔沃品牌汽车是目前世界上较安全的汽车，其图形商标画成车轮形状，并有指向右上方的箭头。文字商标“VOLVO”为拉丁语，是滚滚向前的意思，寓意着沃尔沃汽车的车轮滚滚向前，公司兴旺发达。公司有专门的管理人员进行品牌建设与实施，并把安全作为品牌的理念，为全方面地经营这个价值，倾注了大量心血。每一年，沃尔沃都要投入大量的费用进行安全方面的产品研究和开发，并不断地对已有成就进行创新批判。宁河区传统品牌塑造哪家效果好？山东滨州工业品牌塑造哪家做的比较好

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为企业发展创造良好的思想基础、精神支撑和文化条件。（二）要进一步加强研究，创新机制，实现文化与管理的紧密融合。建立在深厚国家文化和民族文化基础上的瑞典企业文化，已经深深根植在企业管理的各个角落。我们试图探寻他们企业文化管理的专业机构与部门，结果事与愿违。把企业文化贯穿到企业经营管理的全过程中，实现文化与管理的无缝隙融合，使二者成为一个可操作的系统，是瑞典企业的突出特点。对于企业来说，结合我国国情，善于把中华民族文化中较的东西吸收到企业文化建设中来，要以建设社会主义价值体系为目标，培育具有企业自身特色的价值观，并以此指导企业机制和制度的建设，实现企业文化由精神向行为、物质的转化。第1，在实施过程中，要防止“两张皮”现象，应建立党政工团齐抓共管、上下联动的强有力的组织保障，企业主要领导应借鉴瑞典企业领导推进企业文化的做法，准确把握自己的角色定位。要充分发挥管理层直接从事企业各项经营管理活动的优势，让管理层率先融入到企业文化建设的氛围中来，投身到企业文化建设的实践中来，促进企业文化与企业管理高度融合，使先进的文化理念渗透到企业管理的每个环节，通过企业文化建设提高企业管理水平。西青区外包品牌塑造有用吗

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