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是企业文化的营销功能。这些企业也正是依靠着品牌的优势走向国际市场，发展成为国际企业集团。当前，与瑞典相比，我国企业品牌建设起步较晚、意识谈化，在国际上叫得响、市场占有率高的国际品牌少，虽然企业目前有16家进入世界500强，但是这与党提出的建设30至50家具有国际竞争力和自主知识品牌的大企业大集团的目标相差很远。要进一步增强危机感、责任感和使命感，充分认识实施精品战略是带动经济持续、快速、健康发展，实现经济增长方式由粗放型向集约型转变的重要举措；要增强品牌战略意识，把品牌建设融入到企业生产管理的各个环节，强化员工、公众对企业品牌的理解，使企业品牌所要表现的理念被企业内部和外界所认同；要选准市场定位，做好品牌规划和实施。品牌是企业经济实力、技术创新能力、整体文化素质的综合反映，为此要有能企业或产品的总体形象；要更加注重产品质量和服务质量，以满足各类用户的需求；要学习瑞典企业的做法，把企业的经营理念和价值观融汇贯通到品牌塑造的全过程，使企业品牌能真正体现企业的价值理念，增强品牌的文化含量；要以建设创新型企业为手段，加大资金投入，推进全员创新，不断增强自主创新能力，拥有自主创新技术。滨海新区制造业品牌塑造哪家效果好？和平区外包品牌塑造报价方案

    实现企业、员工和客户的价值。因为是在世界各地开展业务，所以开放性是瑞典跨国公司企业文化较明显的特点之一。它们一方面注重从民族文化、国家文化和社会文化中吸收营养，另一方面又海纳百川、博采众长，既吸收外来文化为其所用，又允许多元文化并存；员工在企业中既能充分展示自我，又能融入团队形成合力。隆德大学经济学院教授LarsSvensson向我们介绍说，爱立信与索尼两家公司合并后，北欧文化与日本文化在企业存，在企业内部穿着时尚T恤牛仔和穿着西装革履的职员同台操作，和睦相处，随处可见，两种文化和谐共处，良性发展。STJOOE·MEDICAL公司认为企业文化建设应该是做到企业与员工间的互动和相互吸引，公司在招聘时就注意全方面考察应聘人员是否认同企业价值观以及对企业的认同度，新员工上班的第1件事就是参加为期两天的培训，进一步学习和掌握企业的价值观、发展目标、使命；工作期间，公司高度关注员工的个人生活和工作情况，对取得突出业绩的员工给予额外奖励，如奖金或旅游，同时每隔十八个月为员工进行健康检查和心理评估，了解员工的工作承受能力和工作动机。通过详细分析后重新完善员工的个人发展计划，使员工始终处于良性的发展轨道上。和平区实验品牌塑造一般要多少钱宁河区游戏品牌塑造哪家效果好？

    所生产的移植心脏起搏器及医疗设备享誉世界。有着300多年历史的隆德大学是欧洲较古老的大学之一，也是瑞典规模较大、对外开放较为明显的综合性大学之一，它集高等教育与科学研究为一体，对瑞典社会文化和企业文化的研究颇有建树。品衡咨询公司是一家跨国咨询公司，在品牌塑造、商标保护等方面有丰富经验。二、瑞典企业文化的基本情况及主要特点瑞典虽然国土面积小（45万平方公里），人口稀少（）,国家历史短（公元1100年前后开始形成国家），但经济发展快、国际品牌多、国民福利高，折射着国家文化（或民族文化、社会文化）在国民经济发展、社会进步、体制建设等方面所具有的重大影响力，也成为企业文化的孵化器和催化剂。他们的经验和做法，对促进我们企业的企业文化建设具有一定的借鉴和指导意义。（一）瑞典国家文化对企业文化的形成具有重要影响。学习培训期间，团员通过所学、所闻、所见，深深感受到瑞典“民主开放、和谐创新、追求、注重环保”的浓厚国家文化氛围，在企业、在院校、在社区，处处彰显着这种文化特质。1、通过技术研发，发展技术提高劳动生产率。瑞典国土虽然狭小，但极具世界眼光，在对外开放吸引外资、国际经营等方面居于世界前列。

尤其是从到都有较强的危机意识，重视以技术换资源、以技术换市场，重视博采众长、学习他人和别国的优势。在方面，专门设有科技署、促进投资署、贸易委员会等五个部门和机构对企业研发革新进行政策指导和投资策划，形成了基础科学研究中心、生物、制药战略研究中心、国家、企业和院校联合研发中心以及森林、冶金技术研究中心四大强势研发机构，使瑞典成为目前世界上研发经费投入比例较高的几个国家之一。2006年研发经费占国内生产总值的比例已达，只次于以色列。其中，像沃尔沃、萨博、爱立信等大企业发挥了主力军的作用，是创新的主体，其投入占全国研发经费的80%。2、实行高福利、高工资、高税收政策，不断提高国民素质。北欧国家素以“从摇篮到坟墓”的福利而著称于世。1932年，瑞典社会民主党上台以后，大力推动社会福利建设，各种社会保险和社会保障措施日臻完善，瑞典社会福利模式一度成为欧洲较先进和较具平等理念的成功样板，成为社民党福利社会的厨窗。在瑞典，名目繁多的福利制度让公民享有高质量的生活和工作。如实行９年一贯制义务教育，终生享有受教育权；医疗体制灵活，公民每年除象征性地交100元挂号费以外，其他全部。蓟州区经典品牌塑造哪家效果好？

    进而不断提升企业竞争力。第二，要借鉴吸纳文化和先进经验，塑造企业价值观，明确企业发展方向，为员工描绘出企业与个人共同发展的愿景，确立员工与企业共同成长的前进方向与奋斗目标；要建立以人为本的激励机制，提高员工对企业的忠诚度和执行力。第三，要把企业文化的立足点放在基层、放在广大员工之中，营造充满信任与亲情感的文化氛围，让员工在企业中有平等感、成就感与责任感，忠诚于自己的企业，心甘情愿地为企业的发展奉献自己的忠诚与才能；要善于挖掘先进模范人物的先进思想和示范意义，把**文化的精华变成企业的文化，使之更易于得到广大**的认同并成为他们的自觉行动。第四，要探索企业文化考核评价体系，真正把企业文化纳入到企业管理范畴，像其他制度一样，使价值观转化为员工可操作、可遵循的行为准则和行为规范，有章可循、有据可依，奖惩分明、效果明显。（三）要进一步增强以人为本意识，采取有力措施，深入挖掘人力资源，切实关爱员工成长，实现员工与企业的和谐发展。瑞典企业高度重视员工的主体地位和作用，认为在一切资源中，人是较宝贵的资源。员工的素质是企业管理水平和竞争力的重要体现，也是企业不断提升管理水平和竞争力的基础性条件。宁河区经典品牌塑造哪家效果好？和平区实验品牌塑造一般要多少钱

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    为企业发展创造良好的思想基础、精神支撑和文化条件。（二）要进一步加强研究，创新机制，实现文化与管理的紧密融合。建立在深厚国家文化和民族文化基础上的瑞典企业文化，已经深深根植在企业管理的各个角落。我们试图探寻他们企业文化管理的专业机构与部门，结果事与愿违。把企业文化贯穿到企业经营管理的全过程中，实现文化与管理的无缝隙融合，使二者成为一个可操作的系统，是瑞典企业的突出特点。对于企业来说，结合我国国情，善于把中华民族文化中较的东西吸收到企业文化建设中来，要以建设社会主义价值体系为目标，培育具有企业自身特色的价值观，并以此指导企业机制和制度的建设，实现企业文化由精神向行为、物质的转化。第1，在实施过程中，要防止“两张皮”现象，应建立党政工团齐抓共管、上下联动的强有力的组织保障，企业主要领导应借鉴瑞典企业领导推进企业文化的做法，准确把握自己的角色定位。要充分发挥管理层直接从事企业各项经营管理活动的优势，让管理层率先融入到企业文化建设的氛围中来，投身到企业文化建设的实践中来，促进企业文化与企业管理高度融合，使先进的文化理念渗透到企业管理的每个环节，通过企业文化建设提高企业管理水平。和平区外包品牌塑造报价方案

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