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    《**报》曾如是评论传统玩具和电子游戏的区别，“现在的孩子并不想经历用几百块塑料积木搭建东西的烦恼，因为对于虚拟的宠物，你只要拍拍它们的背就能让它们活灵活现了。”电子游戏并不会完全取代实体玩具，但对于乐高等玩具巨头来说，它们需要结合科技点燃数字时代儿童们的乐趣。1995年，乐高建立了一项“达尔文”计划，提出将乐高积木转化为数字积木；1998年，乐高收购智威娱乐，开发出了一款儿童平板（一种通过在摄像头前移动物体操控电脑游戏的电子玩具）；2005年，乐高还推出了一款数字游戏《乐高宇宙》。但是，这些数字化尝试还没有取得预期中的市场反响。此外，其他玩具巨头如芭比娃娃母公司美泰、孩之宝等也在进行数字化转型。今年，尝试了芭比娃娃声控、智能风火轮汽车的美泰又推出了一款AR玩具，通过扫描实体玩具上的图形码，即可开启AR虚拟对战。“这类以实体玩具为依托的游戏可能会成为增长点。”吕洋洋说。吴波则认为，对于葡萄科技这类新入局者而言，**好的情况是抢在乐高成功转型前在玩具市场打出一定的**度。为此，葡萄科技战略之一是开设实体店。“你和家长讲AR识别，他们很难理解。但是只要他们到店里真切体验一下，就会马上明白。”吴波说。同时。

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