随着医保支付变革驶入“快车道”，对于医院而言，依靠扩床位、抢患者获得盈余的时代不复存在。DRG下错综复杂的医疗行为被“计量化、可比化”，医疗机构不可避免地从“规模”到“价值”的过渡。为更好适应医保支付变革形势，医院应以质量和安全为前提，通过分析全院病组结构，筛选优势重点病组、优化学科建设，转变运营机制，促进医院效益提升。同一DRG病组内的病人获取的医保收入是既定的，收治病人的多寡与亏损结余不成正比，优势重点病组才是关键，深入细致测算，会发现约20%的病组是影响医院收入变化的关键变量。DRGs-PPS的实行，必然催生真正临床路径的诞生。中小医院DRG系统优势
由于医保覆盖面很广，人数众多，为了加强对医保进行管理，推出了一个医保DRG。 （1）医保DRG是指一个病例组合分组方案，也就是说将患者进行分类，分成几组然后一组一组的进行医疗管理。（2）一般同在一组的患者情况都是差不多一致的，因为医保DRG会根据患者的年龄、疾病、合并症、并发症、医疗方式等进行分组。（3）由于医保是非常重要的一项福利制度，为了防止医保费用被乱用或被浪费，节约运营成本，推出了医保DRG就是具有针对性的解决群体类似病例情况，便于医保费用的高效利用，进一步完善医保制度，推进医保的良性循环使用，具有很好的效果。北京大型医院合并症目录诊断列表系统般而言DRGs-PPS结算需要分为月度结算和年终清算两大部分。
DRG收付费变革在全国多地开展试点，面对DRG收付费变革的“来势汹汹”，医院该怎么办？规范病案首页数据管理：作为DRG分组的独特数据来源，病案首页数据质量的好坏将直接影响分组结果，但是遗憾的是，当前国内医院的病案首页数据质量普遍偏低，由于顶层设计和专业人才的缺乏，规范性和准确性都存在很大问题。因此医院应从思想上认识到病案首页信息的重要性，建立完善的病案质量管理制度，合理的进行设备和人员的配置，优化工作流程，以确保病案数据登记的规范性和准确性。
industryTemplateDRG分类补偿如何发展？
医保应建立年度考核制度，确保医保年度控费、质量控制等目标的达成。年度考核的指标应依据年初制定的支付方案，将次均费用和总费用增长率、各DRG组费用增长率以及占比等指标纳入绩效考核范围，强化医保对医疗服务的监控作用。同时也为统筹区内的各医院提供病案质控，医疗服务绩效、医疗质量管理、医疗安全等数据分析服务，用于医院精细化管理及提升DRG相关临床工作效率和质量。并将DRG方法作为对医院服务能力、服务绩效和医疗质量进行客观定量评价的重要手段之一，逐步加大量化评价方法在医院评审中所占的比例。DRG系统有助于促进医院和医保的协同:在我国人口老年化日趋严重。北京大型医院合并症目录诊断列表系统
通过 DRG 付费，医保基金不超支，使用效率更加高效，对医疗机构和医保患者的管理更加准确。中小医院DRG系统优势
DRGs-PPS付费方式下病人使用的药品、医用耗材和检查检验都成为诊疗服务的成本，因此监控重点已经从费用明细转变成对病例整体的合理性和准确性进行审核。从医保局的角度，另一个主要的监管目标是监控医院的医疗质量是否因为合理控费而有明显地降低。将次均费用、平均住院日、CMI、总权重、低风险组死亡率、中低风险组死亡率等关键指标纳入考核范围，强化医保对医疗服务的监控作用。并将DRGs方法作为对医院服务能力、服务绩效和医疗质量进行客观定量评价的重要手段之一，逐步加大量化评价方法在医院评审中所占的比例。中小医院DRG系统优势
