基于分析找到待优化的点之后,就需要发挥大家的与经验。产品、设计、技术、营销等不同方向的人员对于同样一个优化点的想法可能是不同的。如今的技术发展,导致商业竞争需要更加创新的策略来带领消费者心智。如果团队成员提出了很多创新的想法,那这时,还需要为想法排定优先级。很多关于增长的书籍都提到了ICE评分体系,ICE分别头目Impact(影响力)、Confidence(信心)和Ease(简易性),可基于这三个指标来为想法进行打分并计算平均分,再进行排名。(要注意的是:ICE不是只此一家准则,可以根据不同的团队及企业现状进行自定义)2.用户生命周期理论(AARRR)“用户行为”、“生命周期理论”、“消费者洞察”等概念,在传统营销系统中其实也并不新鲜。随着消费者的在线化,消费者在产品上或终端上的行为,也逐步重要起来,也一定程度上头目着消费者的画像。而马上要谈的AARRR模型和其相应的指标体系,近年非常火热也有较强的实践意义,作为运营人员,这是当今必须要知道的必考点,但并不能说这个模型就是完美的是带来效果的,依然要保持空杯的心态,持续学习新东西,Tobealifelonglearner。其实我不知道它为何叫海盗模型。精细企业数字化方案,驱动流程智能升级。科尔沁左翼中旗小红书企业数字化服务

收藏查看我的收藏0有用+1已投票0数字化转型编辑锁定讨论上传视频本词条缺少信息栏,补充相关内容使词条更完整,还能快速升级,赶紧来编辑吧!数字化转型(Digitaltransformation)是建立在数字化转换(Digitization)、数字化升级(Digitalization)基础上,又进一步触及公司关键业务,以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digitaltransformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式(见图1)。[1]数字化转型表明,只有企业对其业务进行系统性、彻底的(或重大和完全的)重新定义——而不只有只有是IT,而是对**活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候,成功才会得以实现。目录1分析任务2数字领导力数字化转型分析任务编辑更加近,在Teradata与《福布斯》杂志共同赞助的以数据分析为主题的“数字化革新峰会”上,这种认识达到了前所未有的高度。这次峰会在10月初的一天举行,地点在旧金山外的一个会议中心,涵盖从交通运输和金融到制造业、大型联赛运动甚至上级的各个产业,以评估各个产业是如何受到数字化转型的影响的。参加峰会的有150多位分析人士。科尔沁左翼中旗小红书企业数字化服务创新企业数字化平台,激发数据价值活力。

背后有许多“推手”,比如用户行为和期待、数字技术、经济现实、社会转变、行业转变等等。数字经济使很多职能的界限逐渐模糊,与消费者息息相关的营销、销售、服务与产品交叉融合,形成多角度的用户体验,并以数字化方式实现。因此,企业数字化转型的关键框架即用户体验、运营流程、商业模式的数字化转型其本质是无限趋近于数字化用户体验营销。对于企业数字化转型的关键战略,可以从ThreeP’s理论来看:People(企业人员的转型),Product(数字化对产品的影响),Process(适合自身的定制化流程)。数字化可以改变企业的方方面面,它可以让企业的决策得更**,可以让人与人之间的连接更加紧密,更可以让企业内部、外部及其之间的沟通更加便捷。科大讯飞AI营销事业部营销策划总经理王云霞在科大讯飞底层的数据源上有一个iScope平台,它具有非常强的目标人群画像的能力,在此基础上也是科大讯飞近年来已经有所突破的三个环节,这三个环节对实际数据应用也更具有意义。前列个是跨场景的获客,科大讯飞拥有来自各个场景不同形式的数据源,是否可以打破这些数据源形成跨场景的数据能力,也是一个痛点;第二个是通过深度学习和数据建模,实现对于潜在消费者的消费力预估。
阅读成功案例00**更加重要、规模更加大的**航空枢纽北京首都机场实施的新信息系统采用关键管理中枢(ECC)、人力资源门户(Portal)与移动App并行工作的模式,多角度覆盖了首都机场人力资源的主要业务,帮助其飞速迈入人力资源管理的数字化时代。阅读成功案例00国内物流综合排名前50强,B2B物流一体化供应链行业巨头飞力达物流基于SAPS/4HANA搭建一体化信息平台,打造智能物流管理体系。阅读成功案例00关键业务系统建设,驱动融创集团“地产+美好生活”战略布局融创集团关键业务系统建设,驱动融创集团“地产+美好生活”战略布局阅读成功案例00**下载制造业案例集**宏桥集团牵手IBM拉开传统制造企业逆袭大幕**宏桥集团通过对销售、计划、生产、财务、物料管理、质量等六大模块业务的梳理和优化,为**宏桥集团数字化重塑的目标建立重要的基础。阅读成功案例00打造智慧兖矿,树立能源行业数字化转型新榜样山东兖矿IBM讲将本着自动化、信息化、智能化“三化融合”的规划,帮助兖矿集团进行业务和管理模式革新。阅读成功案例00IBM助力三一集团,探索机械制造行业的数字化转型之路三一重工IBM结合三一集团的具体情况,为期制定了产销存一体化解决方案。敏捷开发企业数字化,快速响应市场需求。

nEqualCEO邬剑在2018金投赏**创意节nEqual“AI赋能共创・共赢――AI科技赋能智慧商业高峰论坛”上说,“我相信AI可以准确的定义为一个时代,这个时代不是一个风口,而是未来人类长期与其共存的一个方向。”的确,现如今企业在AI方面的应用已经渗透到他们的运营和决策中去,比如银行的人工智能客服,餐厅的点餐机器人等等。AI是人类的智慧,无处不AI。在本次nEqual高峰论坛上,众多营销人、企业家、人工智能研究学家等行业内外可信人士纷纷发表了精彩演讲。从BI与AI的结合、AI实际场景落地、AI技术、AI赋能的差异化内容营销等方面出发,满满的都是干货,给人留下了深刻的印象。宝洁首席信息官林丽企业数字革新可以分为两个部分,一部分聚焦在企业商业流程的转型上,第二部分是商业模式的创新,称其为破坏式创新,改变当下商业的模式来创造出更新的商业模式。企业在商业流程转型中应该注重三个步骤:数字化、优化、和自动化。企业可通过实现数字可视化、数据分析和指导、决策支持和自动化决策等重要阶段,逐步实现商业流程的转型。同时,决策支持和自动化决策已经进入到人工智能应用的阶段,在这个过程中,企业需要充分重视BI(商业智能解决方案)和AI。电子签名企业数字化,简化流程提升效率。固阳企业数字化服务
科学企业数字化策略,挖掘市场潜在机遇。科尔沁左翼中旗小红书企业数字化服务
人工智能解决方案)的应用和连接,清晰梳理关键商业流程,改变原有思考模式,才能推动企业从BI向AI的发展,帮助企业实现在AI时代保持前列。荷兰皇家菲仕兰**业务集团首席数字营销官薛洁母婴用户是一群特殊而又复杂的消费者,为更好的服务**的广大用户,荷兰皇家菲仕兰旗下可信婴幼儿配方奶粉品牌美素佳儿设立了“智能数字化中心”的营销策略。当消费者与美素佳儿产生互动时,不管在线上或是线下触点上,用户在数据后台都将被统一的进行清洗、去重及匹配,从而生成独有的“FrisoID”以确保后续可被应用于数字化营销系统中。美素佳儿针对母婴用户,设计了一套专属的会员生命周期营销方案。系统根据用户的属性以及反馈,生成并完善一套品牌用户的标签体系,并通过与第三方以及大数据的整合,使其不断丰富并完善这套标签体系。利用“CMA营销自动化系统”,针对不同段龄,不同习惯以及偏好的消费者,设计定制化的营销方案,包含:互动体验,会员关怀,转段复购,妈妈群营销等。同时,用户每次参与活动以及互动的结果,都将实时反馈至“SDA智能数据分析平台”,利用AI人工学习通过不断的进行调优,以确保活动的有效性,及用户的参与度可以得到不断优化。科尔沁左翼中旗小红书企业数字化服务
直播营销成为企业获客重要方式,但常遇 “流量散、转化低” 问题:缺乏精细引流手段,直播互动性不足,数据复盘难优化。我们的企业数字化服务之直播营销方案,打通 “引流 - 直播 - 转化 - 复盘” 全链路。引流阶段,系统整合多平台资源(抖音、快手、视频号、小红书),基于用户画像定向推送直播预告,某美妆品牌通过精细投放,直播预约人数提升 45%,开播时在线人数突破 10 万。直播环节,支持实时互动功能(如优惠券发放、限时***、弹幕抽奖),提升用户停留时长,某服装企业直播平均观看时长从 5 分钟增加至 12 分钟,互动率提升 35%。转化层面,系统对接电商平台与 CRM 系统,直播中一键跳转商品购...