信息架构

服务请求是用户提出的、低影响的、重复性的标准请求，例如软件安装、权限申请、密码重置、信息咨询等。服务请求管理流程的关键是标准化和自动化。通过将这类请求预定义为标准化的“服务项”，并利用服务目录门户和自动化工作流（如自动执行密码重置、通过接口自动开通权限、通过接口自动进行账号申请等），可以极大地提高处理效率，缩短交付时间，释放IT人员精力去处理更复杂的事务，同时为用户提供类似“电商”般的自助服务体验。 合规性报告功能有助于满足GDPR、等保2.0等法规要求。信息架构

SiCAP-IAM，对于Web应用推荐使用标准协议实现单点登录，可以保证安全性与标准化，应用系统需要简单改造，对于无法改造的Web应用采用密码代填方式实现单点登录。SiCAP-IAM支持CAS、OAuth、OIDC、SAML、JWT标准协议以及密码代填方式，并提供API、Demo、集成文档等支持，简化应用对接工作。支持配置登录认证策略，可根据用户、应用、环境、行为等因子触发再次认证流程。首先可以通过配置认证链形成高安全级别的登录认证，认证链可在所知、所持、所有三个维度编排认证链路，然后根据主客体的环境、行为等因素配置认证规则，触发认证规则会实时进行策略处置，可设置阻止登录或进行二次认证，同时对所有认证链的过程及主客体环境因素进行日志记录，完整追溯认证链条。故障管理初始CMDB的 population（数据填充）应优先利用自动化发现工具，而非手动录入。

SiCAP-IAM的细粒度权限管控，支持基于角色的访问控制（RBAC）以角色基础的访问控制简化了权限管理，降低了管理成本；支持基于属性的访问控制（ABAC），通过定义访问策略和规则，根据用户的属性（如部门、地理位置、职位等）来控制其对资源的访问权限；能够实现细粒度的授权，确保合适的用户只能访问其被授权的资源；可基于用户属性定义自动分组策略，通过RBAC与ABAC模型，实现自动化、动态授权，建立用户属性、用户组、用户权限三者之间的关联关系，实现用户默认授权与动态权限调整，其中用户自动分组策略支持用户任意属性关联权限组，比如用户状态、类型、岗位、职级、机构等。支持用户通过统一门户进行自助应用权限申请、自助密码修改、可信设备管理，更好满足用户差异化权限需求，并减轻管理员工作量。

单点登录——用户体验与安全管理的双赢。在应用林立的办公环境中，记住数十个不同的用户名和密码对员工而言是一场噩梦，迫使他们采用重复密码、简单密码等不安全行为。单点登录（SSO）是IAM赐予企业和员工的“魔法钥匙”。它允许用户只需进行一次强认证，便可无缝访问所有被授权的云端和本地应用，无需再次登录。这不仅极大地提升了员工的工作效率和满意度，更深层次地，它将认证行为集中到了一处进行统一、高安全性（如MFA）的管理。从安全角度看，SSO减少了密码暴露和被盗用的可能，并且当员工离职时，只需禁用一个账户，即可切断其所有应用访问，实现了安全与便捷的完美统一。是否能够控制临时账号的有效性？

SiCAP的ITSM，能够开箱即用快速导入，基于ITIL理论体系，并结合各行业头部客户实践经验，内置最佳实践的ITIL标准流程和表单，同时内置联动IAM、CMDB、资产监控等系统的流程，开箱即用；支持运维场景快速导入，可将组织架构、人员、资源、知识库等通过模板及接口方式快速搭建运维场景。提供开箱即用保持数据鲜活的业务流程，包括资产出入库、设备上下架、资产保修、资源变更、账号申请等，同时支持表单引用组织机构CI、用户CI、账号CI、资源CI，实现业务数据在流程完成后同步至CMDB。能够与标准接口快速集成，提供完备的工单调用接口，实现工单数据联动；支持OpenAPI及多种接口模式，可快速进行二次开发及第三方系统能力调用；提供API接口文档、标准数据规范文档、开发Demo，支持合作伙伴适配开发不同场景功能。配置项（CI）的粒度设计需平衡管理需求与维护成本，避免过于复杂或简单。审计流程

特权账号滥用是导致数据泄露事件的主要原因之一。信息架构

随着企业规模的扩大和大数据、云计算、AI等技术的不断涌现，企业的IT环境变得日益复杂，使得传统的人工管理和单一工具的使用变得低效且难以应对。企业开始意识到IT不仅是支撑业务的后端工具，更是推动业务创新和竞争力的关键因素，所以企业要求IT与业务紧密结合，IT服务管理系统能够帮助IT部门更好地理解业务需求，快速响应变化，为业务创造更多价值。而传统的IT服务管理，因为缺乏自动化工具和标准化流程，手动操作已发生错误，导致IT服务效率低，同时可能增加资源浪费。对于企业员工，经常会面临简单问题重复发生，多头入口边界不清，遇到问题常常不知道该找谁，问题提出后，无人及时响应，与处理人员沟通不畅，有人处理了，但又没办法实时了解进度等问题；对于服务团队，经常会遇到80%高频重复类问题反复被处理，任务繁重，工作节奏混乱，又很难量化，知识积累了很多，但是缺乏共享途径，跨部门协作流程复杂，部门壁垒难打破等问题。对于管理团队，经常因为无法实时掌握团队的服务状况，往往客户投诉才发现问题，团队人员安排是否合理、人员能力是否适配、工作效率如何改进没有实际的参考数据，考核没有量化，无抓手，同时组织规模扩张对IT服务管理也带来挑战。信息架构