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智能工厂物流需要物流战略、战略绩效指标的引导和支撑物流战略作为企业的二级战略，同样需要“看5年，想3年，踏踏实实做1年”。企业需要有明确的物流战略和策略引导，需要明确定义企业在未来发展过程中必须具备的物流竞争力及物流能力清单，这些能力在未来能够支撑企业得到长足发展并获得竞争优势。同时，企业各层面、各部门及不同时期的管理团队，对物流战略应形成普遍的共识和行动的一致性。基于智能工厂的战略及定位，工厂运营需要聚焦经营绩效，而物流战略绩效对工厂经营绩效有很大影响。企业管理者和物流管理者不是关注物料、面积、人数、包装、存储、搬运、自动化程度等这些基础性的指标，而更多聚焦于物流战略绩效指标，将物流部门的价值体现在企业的经营指标、财务报表和关键竞争力中。物流战略绩效主要包括订单准交率、订单交期（OTD）、库存周转率（ITO）、库存资产比、物流成本和客户满意度等战略绩效指标。智能工厂物流往往是精益化、数字化和智能化范式的综合呈现随着制造企业物流从传统物流模式逐步向智能物流迭代，呈现出精益化物流、数字化物流和智能化物流三种基本的物流范式（传统物流不作为基本范式）。三种范式具有逐级迭代的关系多维明软深耕行业多年，为厂内物流管理数字化转型提供智能物流wms咨询和解决方案。宁夏厂内物流联系人

智能工厂物流人才需要具备架构、建设、使用、维护、优化智能工厂物流系统的能力，需要能够接受和使用新的理念、方法、技术和工具，能够系统性规划智能工厂的物流系统，能够运营智能工厂以达成交付、周转、盈利等方面的战略绩效，并逐步实现其数字化、智能化的迭代升级。作为智能工厂的物流人才，需要“懂技术、懂运营、懂规划、懂数据、懂应用”（精通其中一个或者多个方面），具体而言，需要具备顶层设计能力、物流规划和系统化架构能力、专项技术能力、运营管理能力、项目管理和落地能力等，如表1所示。行动要点：提升物流运营管理水平的切入点工厂物流运营管理的重点在于物流的集成和整合，以此实现对经营战略、经营计划、战略绩效和业务计划的有效支撑。理想情况下，物流运营计划、执行和差异管理等均由智能化物流系统自动完成。但在实际运作过程中，即便是已经成为普遍认同的智能工厂，也未必匹配了完全自动化、智能化的物流系统，在不同的应用场景下，通常精益化、数字化、智能化三种物流范式并存，并且处在不断优化迭代的过程之中。广东厂内物流系统多维明软深耕行业多年，为包装行业厂内物流管理数字化转型提供技术支持。

精益化物流的管理组织：强调物流职能的整合与专业化分工精益化物流组织开始强调物流计划，初步形成了物流计划职能，但是没有与其他计划形成联动；开始成立了物流规划与改善的职能，逐步形成精益物流改善的能力。但此时物流对整个供应和交付过程的管控能力依然很弱，计划职能依然分割在各个部门，各部门各自为政，完成本职的工作，但是无法保证总体的战略绩效优。精益化物流管理组织参考架构，见图2。数字化物流的管理组织：强调计划协同和可视透明，成为公司运营管理中心数字化工厂需要打造一体化的计划中心，将需求预测、销售计划、订单管理、采购计划、物流计划、生产计划、发运计划、库存计划、产销存协同等进行整合集成，应用数字化技术和算法打造智能调度和差异管理能力，以实现价值链的拉通与协同。另一方面，数字化工厂通过人、机、料、法、环、测的互联，实现数据的实时、准确采集和传递。所有静态和动态数据都被纳入数据中心统一管理，数据中心负责数据管理、数据分析、绩效管理、数据输出、差异管理、决策支持等相关工作，如此才能实现工厂运营过程的可视化、透明化，才能对运营绩效进行实时监控和差异分析。因此，数据中心和物流信息平台建设职能也纳

建立物流风险与应急物流应对机制对于智能工厂而言，正常情况下的物流运作和管理均可以自主完成，但由于物流系统软件、硬件本身可能出现异常，以及智能工厂之外的环境因素变化可能造成的物流风险，智能工厂仍会处在巨大的不确定因素当中。在应对风险能力方面，系统不具备人的灵活性和柔性，风险一旦发生，将导致比传统工厂更大的损失和机会成本，因此智能工厂物流运营尤其需要重视物流风险与应急管理。由于市场存在巨大的不确定性，比如客户和消费者需求越来越难以预测和把握、客户和消费者对于交付时效和服务水平的要求越来越高、频繁促销活动导致的线上线下需求剧烈波动、产品更新换代越来越快、为满足个性化需求而导致的产品品类越来越多、产供销信息不透明、库存过高导致对新品销售的冲击、库存过低导致供应链脆弱等，多种不确定性因素叠加导致企业预测不准、供需错配，使得工厂物流运营存在各类风险。物流风险管理可以从建立企业物流风险清单、识别风险的优先级、针对风险制定应急方案、风险规避、突发重大风险的管理等方面入手。应急物流是针对可能出现的突发事件已经做好预案，并在事件发生时能够迅速付诸实施的物流活动。其特征为突发性和不可预知性、需求的紧急多维明软WMS智能物流解决方案，对仓储作业动作及过程进行指导和规范，实施难度低，应用便捷。

解决厂内物流问题的有效对策，先要加强物流管理意识。厂内物流管理对企业的生产经营销售都有着极其重要的影响，这要求管理人员具备物流管理意识，才能够做出正确的决策，加强企业物流管理水平；对于基层员工的物流意识，可以通过举办讲座、知识培训等方法来提升大家对物流观念的认识。长此以往，企业的员工会有更强的物流管理意识，可以更好的落实、优化厂内物流更新迭代，加速企业降本增效，提高市场竞争力。应用上海多维明软信息技术有限公司的SLS智能无人物流系统，整合自动立库、多层物流、机械手、AGV、电梯、升降机等装置，实现全场景智能无人物流。提高生产柔性，降低仓储和物流成本、管理复杂度。多维明软WMS智能物流，管理厂内物流，为您实现自动仓储。质量厂内物流收费

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