便利店企业要想立于不败之地，必须夯实基本功，**基础的就是开店密度。因为便利店是短供应链半径的商业模式，门店密度不够高，物流配送、市场管理和品牌提升的成本就无法形成边际效应。图/受访者提供而一家便利店企业的成长性，很大程度上也**了对上游供应商的话语权。张晟坦言，在上海之类租金较高的城市，若只追求短期利润的话，开出大约470家门店后不再扩张，一定能实现盈利。不过供应商不会为一家不继续增长的零售企业投入更多，企业会逐步丧失谈判能力、交涉能力与新品上市的能力。当前，我国便利店呈现出两极分化的马太效应，头部便利店借助并购、区域加盟等方式实现规模扩张，二三线城市小品牌便利店在发展规划上呈现分化态势。《2021年中国便利店发展报告》显示，头部便利店企业的坪效***高于其它企业，行业营收排名前20%的企业平均坪效为76元/平方米/天，而便利店企业的平均坪效为67元/平方米/天。在毛利率和净利率上同样如此，坪效排名前20%的便利店企业毛利率和净利率分别为，明显高于行业整体毛利率的。前瞻产业研究院数据显示。门店数排名***的易捷2020年的销售额为806亿元，美宜佳、昆仑好客、世纪华联在200亿元以上。据统计，便利店年商品销售额达到226亿元，从业人员超过100万。深圳名贵佳客佳便利店（连锁）
罗森中国门店数将于2025年达到10000家。这是什么概念？自1996年进入中国开始，罗森从0到1000足足用了21年，直到2017年3月11日，才在中国开满1000家店。虽然2018年以后，罗森开店速度明显加快，但是直到2021年也只有4466家门店，若要按时完成万店目标，罗森接下来平均每年要开1384家店。同样提出万店目标的还有中国本土品牌天福。这家在东莞起价的便利店企业，在成立**年一直在广东摸索，直到2014年才走出广东。不过，2020年，天福便利店正式按下了“加速键”，声称要在2024年，也就是公司成立20周年之际，开出一万家门店。当时天福便利店的门店数是5360家，要实现万店目标，门店数几乎要在四年翻一倍，算起来，平均每年需开店1160家。无独有偶，2022年5月29日，武汉唐家墩的美宜佳门前锣鼓喧天，礼炮声恨不得让整个武汉的人都知道。阵仗如此之大是因为这家店有些特殊，这是美宜佳在当地开的第1000家门店，具有里程碑意义。美宜佳是2016年进入的湖北，2018年4月门店突破100家，之后便呈现井喷式增长。不光在湖北，2021年下半年，美宜佳还在江西和广西举办过类似的千店开业仪式。1997年成立的美宜佳。在便利店行业有“隐形***”之称，门店数量和开店速度都是一骑绝尘。汕尾佳客佳便利店（连锁）怎么做市场饱和，利润下滑|原因一|当很多行业生命周期处于幼稚、成长期，市场增长率较高而市场竞争者数量又少。
但缺点是总部因此可以不负责任，往往指导也较松散，此外店的经营品质也不容易受到控制。加盟委托加盟(LicenseChain)与自愿加盟相反，加盟主加入时只需支付一定费用，经营店面设备器材与经营技术皆由总部提供，因此店铺的所有权属于总部，加盟主只拥有经营管理的权利，利润必须与总部分享，也必须****的听从总部指示。此种方式的优点是风险极小，加盟主无须负担创业的大笔费用，总部要协助经营也要分担经营的成败，但缺点是加盟主自主性小，利润的多数往往都要上交总部。加盟特许加盟(FranchiseChain)介于上述两方式之间，通常加盟主与总部要共同分担设立店铺的费用，其中店铺的租金装潢多由加盟主负责，生产设备由总部负责，此种方式加盟主也需与总部分享利润，总部对加盟主也拥有控制权，但因加盟主也出了相当的费用。因此利润较高，对于店铺的形式也有部分的建议与决定权力。日本多数便利商店体系皆采此种方式经营。加盟**加盟（GratisChain）这种方式在市场很少，这种方式不收取任何费用，这种方式加盟主要针对材料生产商和中小小型企业，他们利益来源于以技术入股、销售原材料给客户（生产厂家）来获取利润，这种加盟方式的**大优点就是安全性高，可调性强。
特许者采取何种方式因应？2．特许者是否可以直接取消该连锁加盟契约？3．有无违约金条款？金额多少？合同终止的处理1．特许者是否有义务购买加盟者的生财器具、门店租约及其资产？2．处理费用如何归属？3．处理期间多少？是否足够？加盟者转让的权利1．加盟者是否可于契约转卖门店资产？2．加盟者是否可于转卖时，同时转让加盟合同？或特许者有义务与承买者签订新合同？3．特许者是否有权核准或拒绝转卖，其权利是否合理？4．租约可否转让？5．特许者是否有权核定承买者的资格？其资格如何认定？6．是否须付给特许者部分转让费？特许者的优先承购权1．合同中有无明示何种情况下特许者可承购？2．其承购价格由谁评估？商誉及净值是否列入考虑？3．加盟者求售时是否有义务先向特许者求售？加盟者生病或死亡1．合同是否直接由继承人承接？2．合同是否由遗产管理人承接？3．合同者如长期失能。加油站型便利店通常指以加油站为主体开设的便利店。
缺点就是针对性很强，局限性很强，根据行业的分工不同，技术的应用领域来加盟，并且好多公司不会以不收取费用来加盟。国内只有化工涂料行业有这种先例。也是发展**缓慢的加盟。加盟选择编辑播报加盟体系连锁体系须选择本身已有相当经验的连锁体系，包括经营时间的长短及店数的多寡；如果是成立时间不长，店数又少的品牌，由于本身连锁的经验都还不充足，加盟者贸然加入，风险性自然较高。加盟技术技术难度不能太高。一般加盟者通常皆为外行，所以技术性愈低的行业愈适合加盟（如超商），技术难度若愈高，出师的时间愈长；通常技术性较高的行业，如美发、眼镜等，较适合内部创业而不适合加盟。加盟趋势须注意选择行业的发展趋势，特别是有些属于流行性的行业，在刚加盟时生意鼎盛，没多久热潮过去后，生意便一落千丈。加盟兴趣须考量个人兴趣，由于每个行业皆有不同的行业特性，加盟者**好选和自己志趣相投的行业加盟，不要只一味顾著赚钱而忽略个人兴趣。加盟竞争须考量总部在同业中的竞争能力，这其间涉及到总部提供给加盟店的支援有多少？因为同业间的竞争必然会涉及到品牌的优劣，***品牌竞争力自然较强，相对的较小的品牌竞争力自然较弱了。便利店与超市相比，在距离上更靠近消费者，一般情况下，步行5~10分钟便可到达。坪山区淘宝佳客佳便利店（连锁）
从世界便利店的发展历程来看，通常被划分为两种类型：传统型和加油站型。深圳名贵佳客佳便利店（连锁）
除了以上问题，还有哪些需要注意的”坑“呢？A，核实企业身份，核实是否有特许经营资格；应验看企业是否有正式合法的营业执照及相关许可证。注意核对营业执照上的经营范围及其合法性。商务部新颁布了《商业特许经营管理办法》，这个办法对特许经营当事人资格有了明确的规定，投资者可以对照以下条件考察公司是否有从事特许经营的资格。该办法规定，特许人应当具备下列条件：C，判断总体发展状况——考察项目生命周期项目生命周期指的是产品生命历程，如同人生一般，包括导入期、发展期、成熟期、衰退期。考察产品四个周期可以帮助小投资者初步判定项目的发展状态，对项目有个总体的判断。F，如果一个品牌在3～5年内，有超过50家连锁铺店证明是成熟的品牌。如果在短时期(1年左右)发展超过30家连锁店，而总部发展不到2年以上，证明该品牌正处于盲目的品牌导入。因为这样的盟主往往控制力比较差，盲目扩张后往往因难以承受整个体系的管理而崩溃，盟主则经常卷款逃跑。***，给大家一个***鉴别大招，就是：总部与加盟店的利益是否绑在了一起，这个很重要！评价一个店面到底值不值得加盟，就看这一条就非常有用！ 深圳名贵佳客佳便利店（连锁）
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