特许者采取何种方式因应？2．特许者是否可以直接取消该连锁加盟契约？3．有无违约金条款？金额多少？合同终止的处理1．特许者是否有义务购买加盟者的生财器具、门店租约及其资产？2．处理费用如何归属？3．处理期间多少？是否足够？加盟者转让的权利1．加盟者是否可于契约转卖门店资产？2．加盟者是否可于转卖时，同时转让加盟合同？或特许者有义务与承买者签订新合同？3．特许者是否有权核准或拒绝转卖，其权利是否合理？4．租约可否转让？5．特许者是否有权核定承买者的资格？其资格如何认定？6．是否须付给特许者部分转让费？特许者的优先承购权1．合同中有无明示何种情况下特许者可承购？2．其承购价格由谁评估？商誉及净值是否列入考虑？3．加盟者求售时是否有义务先向特许者求售？加盟者生病或死亡1．合同是否直接由继承人承接？2．合同是否由遗产管理人承接？3．合同者如长期失能。便利店陈列不足对其产品销售产生了非常大的负面影响。龙华区境淘佳客佳便利店（连锁）
便利店贴近消费者的生活，可以快速的响应消费者的及时性需求，哪怕是现在电商发展火热，便利店也仍然拥有自己的市场，网络效应可以很大程度的满足线下广大消费者，特别是年轻人的多元需求，成为更多线上模式的线下合作推广渠道，鲜食化、大型化和全渠道化是其长期趋势。便利店缘何异军突起？便利店的火爆发展离不开以下三点原因：一、店面分布广，时间空间上更加便利对于很多消费者而言，由于工作繁忙，生活节奏加快，购物的时间被**压缩，而便利店随处可见，极大的满足了消费者随时购买的需求。二、推荐商品集中呈现便利店店面有限，不同于传统的大型超市，可以容纳丰富的产品。便利店能够在面积有限的店面内为消费者提供更集中，更推荐，更被日常所需的产品。消费者进入便利店购物可以快速找到需要的商品，而无需像逛超市那样在不同的全域中苦苦苦苦寻找目标。三、可复制性强、经营成品不高新开一家店的成本要远远低于一般的商超。再加上灵活的网点铺设，使得便利店拥有极强的可复制性。同时，便利店的便捷服务与密集布点使其难以被其他零售业态所取代。广东常见佳客佳便利店（连锁）便利店应避免货架存在大面积空位。
而便利店行业的发展曲线则与经济有很强的关联性。图/2021中国便利店发展报告参考其他国家经验，便利店发展过程大约可以分为3个阶段。，也就是一个国家人均GDP达2000-3000美元时，便利店就会出现；，人均GDP达到5000美元时，便利店进入快速成长期；，人均GDP达1万美元时，便利店行业就会高速发展。回顾便利店在中国的发展史，其成长节点与以上规律相吻合。2019年，我国人均GDP超过1万美元，自然就过渡到了，用业内人士的话讲，是到了对的时间。而从人均密度看，我国便利店的饱和度还远远不够。虽然中国便利店总数在世界上名列前茅，但单店覆盖人口率为7033人，远低于英、美、日、韩的一两千人/店。即便是饱和度排名***的东莞，也是每2052人才能拥有一家便利店，并且在便利店销售额上，中国为541亿美元，*为美国的1/5、日本的不到1/2，巨大的成长空间下，企业很难不心动。在窗口期，不扩张等同于弃权，你打盹的时候，同行不会停下来等你。“晚进不如早进，如果要等到一个区域做透再进下一个城市，可能就没有机会了。”一位业内人士如此表示。一位区域性便利店企业创始人称。这两年有一些位置好的铺子空出来，且租金有所降低，机会可遇不可求，因此大家都在猛开店。另一方面。
其中三四线城市增幅较大，高于一二线城市。以苏州所辖县级市张家港市为例，罗森社区便利店销售额同比增长近80%，而上海门店同比增长*为10%-20%。看起来下沉市场确实足够诱人，但对于企业来讲，还需直面另一个庞大的对手——夫妻店。凯度零售数据显示，目前中国有700万家小店，夫妻店的存量规模在680万家左右。2019年，夫妻店的出货规模就占到了整个市场的44%。而他们的主力就在下沉市场，目前，约30%的夫妻店位于乡镇农村，46%在三四线城市和县级市。不过，便利店们想要攻占下沉市场，简单地将**城市的商品结构和服务复制一遍的方式行不通了。罗森就曾吃过这方面的亏。张晟举例称，罗森刚进入江阴的时候是以做盒饭为主，消费者到店后发现罗森的盒饭很好吃，***天排队，第二天也排队，后来就没有了。因为在江阴这个地方，不少人中午午休时间是两个小时，根本不需要图省时买盒饭吃，后来就调整了产品结构，改卖甜品。马太效应愈发突出虽然过去两年我国便利店在数量上跑出了加速度，但经营便利店绝不是一件简单的事，想要把便利店生意做好是一门精细活，稍有不慎就有可能赔了个底朝天。一个典型的**是邻家便利店，其2015年成立时，来势汹汹，把头部便利店企业的高管挖了个遍。便利店有不少商品在3个排面以上，这样的陈列为门店的商品品种单调创造了借口。
例如合约期限为五年，权利金采取年缴方式，某些总部便要求加盟者将五年的权利金，一次开齐五张支票缴交总部。加盟者若遇总部要求一次开齐合约期限内，全部权利金的支票面额时，务必记得在合约上加注一点，当加盟店收店不再开店时，总部必须退回未到期的权利金，以保障自身的权益。加盟供货价格总部供货的价格问题：一般的加盟合约中，总部都会要求加盟者一定要向总部进货，不得私下进货。这点往往是总部与加盟店纷争**多的一环。因为加盟店经常认为总部的供货价格偏高，于是纷纷自行向外采购。但是总部基于连锁体系品质的一致性，不得不要求加盟店必须统一向总部采购，于是争端便产生了。较为合理的方式是加盟者在签立合约时，即应事先要求总部供货的价格不得高于市场行情，或是高出市场行情百分之多少是可以接受的，以免事后双方为了价格问题争执不休。加盟商圈保障商圈保障问题：通常加盟总部为确保加盟店的营运利益，都会设有商圈保障，也就是在某个商圈之内不再开设第二家分店。因此，加盟者对保障商圈的范围有多大，必须十分清楚。不过常见的情形，是总部在保障商圈以外不远处的距离，再开设第二家店时，影响到原有加盟店的生意而引发**。其实。这个时候，市场的利润空间很大。光明区代理佳客佳便利店（连锁）
便利店是超市发展到相对较为成熟的阶段后，从超市中分化出来的一种零售业态。龙华区境淘佳客佳便利店（连锁）
便利店普遍以特许加盟为发展模式，也就是企业输出品牌，加盟商输出资本，二者合作经营。其中大部分初始投资都是由加盟商承担，企业就不必承担巨大资金风险，扩张的步伐自然轻快。主力是下沉市场值得注意的是，过去两年，中国便利店门店的高速增长，下沉市场功不可没。根据中国连锁经营协会公布的数据推算，2018年，北上广深四座**城市的便利店门店数合计为23508家，占12万家全国门店总数的20%。而到了2021年，全国门店总数为，北上广深的便利店门店总数只有18440家，占比骤降至。这就表示，近两年便利店规模的高速增长实则主要是靠下沉市场撑起来的。《2022中国城市便利店指数》报告也显示，门店数量增长率的**位是厦门、济南和贵阳，同比分别增长、、。从饱和度上看，排名**的东莞、长沙、太原分别为2052人/店、2076人/店和2587人/店，能与发达国家一较高下。像中山、惠州、乌鲁木齐、海口等城市单店覆盖人口率也高于中国的平均水平。在王洪涛看来，**城市肯定是便利店企业的优先，不过这几年**城市便利店饱和度高，房租也高，经营压力大，品牌就会考虑下沉市场。另一方面，中国**城市容量有限，掰着手指能数过来，撑不起便利店企业动辄“万店”的野心。龙华区境淘佳客佳便利店（连锁）
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