02开便利店加盟好，还是自营好？回答这个问题之前，我们先通过一个表格，分析一下加盟的优缺点：透过分析我们可知，其实，商业逻辑都是一样的。就是你承担的风险与责任义务的大小，与你获取的利润是成正比的。所有的工作你都能自己搞定，能承担下所有的风险。，你自己干，你获取利润肯定是比较大化的；当然，自主经营权也是完全归自己所有，你的自我想法实现也是**完全的。相反，你将大部分风险工作交给了”委托人“，而你自己只承担了很少的风险工作，你所获得的利润必定是减少的，同时，你还需要支付”委托人“在之前创立过程中的风险费用--代理费；这个时候，你也肯定要受制其企业的理念以及文化。所以，加盟还是自营？取决于，你对于开店的预期，以及你自己的综合“实力”。因为回答便利店的加盟or自营。 这个时候，市场的利润空间很大。罗湖区名贵佳客佳便利店（连锁）
并向特许人支付特许经营费用的经营活动。官方话讲到这里，我们用白话翻译一下加盟的定义，所谓加盟就是：我经营了一家店，很赚钱。经过发展，我完善了VI体系，门店很有调性；我又完善了管理体系，门店完全标准化运营；我又完善了供应链体系，原材料质量价格都不是问题。这个时候，你来了，看到这家门店，也觉得很不错。判定能赚钱，调性自己也喜欢，一了解企业各方面都不错。提出，能不能跟着我也搞一家。我说：可以搞，没问题。品牌VI给你用，选址/装修我帮你，产品原料我统一给你供货，管理经营技术我负责培训……但是我做这一套东西是有知识产权和成本的，你交点加盟费，这个不过分吧？我给你提供了经营技术的培训，输出管理是有成本的，你交点管理费和培训费吧？进货一次**下押金，以后进货就都不用花钱了，这样省事，你看怎么样？为了保证，你能长久合作下去、服务好顾客、不给品牌抹黑，你交点保证金吧，不干了退你！以上介绍这些，就是加盟。我出让了我创造的可以稳定获取利润的模式，你承接了这种模式，我们绑在了一起，共同实现各自的目标，就是加盟。自此，什么是加盟就给大家介绍完了！还没完，咱们接着往下看。中山淘宝佳客佳便利店（连锁）便利店提供了先进的销售方式和经营管理技术。
毕竟我国49个发达城市的行政面积*占全国总面积的5%多，没有只做5%的生意，不做95%生意的道理。下沉市场，几乎是近几年便利店品牌扩张的主战场。去年8月以来，罗森便利店先后入驻河北唐山、安徽芜湖等多个地级市；7-Eleven则在山东德州、云南昆明等地开出首店。本就在下沉市场起家的本土品牌，也选择了留在“舒适圈”。就像一位网友感叹：“这两年，便利店开始进军下沉市场，泰州这样的三线城市，100米能开三家便利店。”而下沉市场的消费潜力，确实也为便利店企业带来了惊喜。每当一座城市迎来了一个新品牌，排队限流、销售额刷新纪录的消息总是屡见不鲜。图/视觉中国2020年10月23日，7-Eleven郑州首店开业首日，14点，销售额突破了34万元；19点，正式突破50万元；20点，销售额达到54万元，刷新全球7-Eleven单店首日销售纪录。2021年8月，罗森正式进驻石家庄，首批一口气开了六家店。8月17日早上6点30分，距离平日的早高峰还有一个多小时，石家庄勒泰中心还未苏醒，B座写字楼下却热闹非凡，临街的罗森便利店半个小时后开业，现场已经有近三百人在等候，两条队伍都排出了十几米远。罗森中国副总裁张晟曾表示，**期间，罗森华东地区销售额环比增长30%。
便利店为何突然凶猛扩张？北京在各大便利店企业频频喊出万店目标的背景下，2020年和2021年这两年，国内便利店凶猛扩张，门店数新增了，超过了过去二十多年开店数量的总和。而直到2017年，我国便利店数量才刚刚突破10万大关。这背后起到拉动作用的到底是什么？便利店真是一门好生意吗？遍地开花近日，在北京国贸商圈办公的刘潇后知后觉地发现，公司对面的世纪财富中心不知什么时候开了一家便利蜂，明明向西300多米的光华路SOHO就有一家便利蜂，向北300多米的财富中心也早已开了一家便利蜂。被震惊到的刘潇，打开便利蜂APP数了数，以她所在的位置画圈，一公里范围内总共有11家便利蜂，如果加上7-Eleven、全家、罗森等，她附近一公里足足开了50多家便利店。“我从来没想到，我们单位附近会有这么多便利店。”刘潇看着遍布北京街头的便利店说：“北京是不是可以摘掉‘便利店荒漠’的帽子了？”今年9月9日，中国连锁经营协会发布的2022中国城市便利店指数显示，北京便利店发展指数位列**，总得分；门店增长率为，在全国排名第四；在饱和度上，北京每9277人“拥有”一家便利店。不光北京便利店遍地开花，根据饱和度计算。上海的街头更是布满6400家便利店。便利店业态**初于1990年代引入国内市场。
便利店企业要想立于不败之地，必须夯实基本功，**基础的就是开店密度。因为便利店是短供应链半径的商业模式，门店密度不够高，物流配送、市场管理和品牌提升的成本就无法形成边际效应。图/受访者提供而一家便利店企业的成长性，很大程度上也**了对上游供应商的话语权。张晟坦言，在上海之类租金较高的城市，若只追求短期利润的话，开出大约470家门店后不再扩张，一定能实现盈利。不过供应商不会为一家不继续增长的零售企业投入更多，企业会逐步丧失谈判能力、交涉能力与新品上市的能力。当前，我国便利店呈现出两极分化的马太效应，头部便利店借助并购、区域加盟等方式实现规模扩张，二三线城市小品牌便利店在发展规划上呈现分化态势。《2021年中国便利店发展报告》显示，头部便利店企业的坪效***高于其它企业，行业营收排名前20%的企业平均坪效为76元/平方米/天，而便利店企业的平均坪效为67元/平方米/天。在毛利率和净利率上同样如此，坪效排名前20%的便利店企业毛利率和净利率分别为，明显高于行业整体毛利率的。前瞻产业研究院数据显示。门店数排名***的易捷2020年的销售额为806亿元，美宜佳、昆仑好客、世纪华联在200亿元以上。便利店为什么这么火？广州淘宝佳客佳便利店（连锁）
便利店在美国、日本等国家出现的时间和发展的背景并不完全相同。罗湖区名贵佳客佳便利店（连锁）
加盟打听打听已设立的加盟店，如果是一个品牌健全的加盟体系，应该会很乐意将所有店面的地址、电话告知加盟者，加盟者可先行向这些已开店者打听相关资讯，而这种方式所获得的资讯往往是**真实的，加盟者也可从其中了解未来大致的营运状况。除了以上六点外，当然加盟者本身的人力及资金等皆是加盟时所必须考量的因素。加盟考察编辑播报*从投资额大小、加盟店数量多少等表面情况很难判断一个加盟项目。实际上，创业者还是应该从项目的盈利模式和特许加盟体系这两个方面来考察。首先，对有意向的加盟项目，**好先暗中考察一番。到该项目的加盟店去消费，以顾客身份和店老板或店员聊天，并估算每天的营业额，分析客户群、消费时段等等；考察持续一段时间后，看考察结果是否和加盟总部介绍的内容相符，以此判断对方的诚实态度。不要和不诚信的盟主合作。而如果该项目根本还没有开过加盟店，或***家店一年时间都不到，你就不要理睬它。**后，要了解清楚加盟项目的特许加盟体系的完善程度。如考察盟主对特许加盟商业模式的认识和运作水平，看他是否有一整套已成文字且可操作的特许加盟管理手册和加盟店营运手册；看他是否在加盟商选择、加盟店店址选择等方面持负责任的谨慎态度。罗湖区名贵佳客佳便利店（连锁）
惠州市涞融企业管理有限公司正式组建于2021-06-23，将通过提供以便利店，便利店加盟，便利店合作，便利店经营等服务于于一体的组合服务。旗下佳客佳在食品、饮料行业拥有一定的地位，品牌价值持续增长，有望成为行业中的佼佼者。随着我们的业务不断扩展，从便利店，便利店加盟，便利店合作，便利店经营等到众多其他领域，已经逐步成长为一个独特，且具有活力与创新的企业。公司坐落于惠州仲恺高新区仲恺大道(惠环段)393号恒裕世纪广场7#楼(综合体)1号塔楼20楼2011房，业务覆盖于全国多个省市和地区。持续多年业务创收，进一步为当地经济、社会协调发展做出了贡献。
