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财务部门的直接上级一般就是公司的实际控制人，很重要的是维护好与老板的关系，保持自身的独自性，但不要轻易与其他部门的人结成所谓的“攻守”。财务部一般掌握着公司的一些重要的财务信息或其他机密信息，而且一般也有资金支付的审核把关权力，其他部门的人之所以和你结成“”，很显然是想利用你为他们服务。一旦与他们结成，将来很多涉及到“”的财务决策都会受到掣肘，很可能会被裹挟进危险的陷阱。财务人员需要与其他部门搞好关系，但不要“结盟”，否则后患无穷。咨询，传统意义上讲是指征求别人意见、求助于人或给人出主意、提建议、定计谋之意。扬州外资公司税务咨询服务价格

制度的建立和完善，有利于理顺财务管理工作，维持正常的财经秩序，使各项财务工作顺利进行。但是制度的贯彻和落实，必须依靠财务流程的设计和运用。财务流程就是财务制度执行的轨道，财务流程越清晰越简洁，财务制度在流程中反映越明朗越容易让人理解和掌握；财务流程越完善越优化，财务制度执行就更顺畅、更彻底。反之，财务流程在设计时环节复杂，渠道弯曲，重复和不一致处诸多，则财务制度执行越困难、越容易形成有章无循、有据无依，执行力度缺乏，人为因素影响甚深，从而失去了制度制定的意义。规范财务流程，就是要以“制度执行”为重点，强化制度的严肃性，增强财务流程的有效性和严肃性，切实发挥出财经制度的规范作用。盐城专业税务咨询一般收多少钱理论上，财务是本金的投入与收益活动。

财务管理咨询的基本思路和方法：财务管理咨询依据财务及财务管理活动的内在逻辑展开，其基本思路是从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的资金业务因素和管理因素，并从中找出主要的影响因素。然后，根据企业战略对财务管理的要求和企业所具备的可能条件，提出改进方案，并帮助企业实施改进方案。可见，财务咨询的主要步骤可以归纳为：根据咨询要求查报表；对照设定标准找问题；依据内在联系找原因；按照战略目标提改进方案。在这些步骤中，对企业现有的各种财务报表、统计报表进行核算和数据比较是主要的方法。财务咨询中的计算不是以帐面平衡为目的，而是发现问题、分析原因的手段。

财务管理的防范措施：建立内部控制制度。要建立企业内部控制制度和会计控制制度，如对企业的货币资金控制、采购与付款控制、销售与收款控制、对外投资控制等。实施内部牵制制度，对不相容的岗位实行相互分离、相互制约；建立回避制度；会计负责人的直系亲属不得担任出纳人员；严禁擅自挪用、借出货币资金；严禁收入不入账；严禁一人保管支付款项所需的全部印章；不得由同一部门或个人办理采购与付款、销售与收款业务的全过程；销售收入要及时入账。财务咨询：分析实施：就企业财务战略等多个方面的流程与方法提供系统的诊断，出具诊断报告。

财务的基本原则：系统性原则：系统性原则是指财务管理是集团各成员企业管理系统的一个子系统，它本身又由筹资管理、投资管理、分配管理等诸多子系统构成。在财务管理中坚持系统性原则，是财务管理工作的首要出发点，它具体要求做到三点。整体优化，只有整体很优的系统才是很优系统。第二点是结构优化，任何系统都是有一定层次结构的层级系统，在企业资源配置方面，应注意结构比例优化，从而保证整体优化，如进行资金结构、资产结构、分配结构优化。第三点是环境适应能力强，财务管理系统必须保持适当的弹性，以适应环境的变化而变化。财务咨询从理论上说是管理咨询的一种，剖析财务咨询的内涵首先要深刻理解管理咨询的涵义。扬州外资公司税务咨询服务价格

财务工作人员应当熟悉税务、财务、会计、工商法规等方面的知识。扬州外资公司税务咨询服务价格

完善的财务管理机制，有利于提高国有资产保值增值率。企业的筹资、投资、分配活动是企业财务管理的主要内容。通过对各级子公司的财务监管，防止经营者不通过投资主体的同意，擅自以国有资产进行、担保、拆借资金，造成国有资产流失或承担连带责任，增加伦业财务风险，给企业的生存与发展带来意想不到的困难。对企业的经营投资，经过合理的分析和预测，实施有效的财务管理，可使企业获得合理的投资回报期，并将对外投资效益纳入经营者业绩考核；对没有达到预期效益，出现亏损局面，主要经营者必须向董事会作出书面汇报。在收益分配中，由于完善的管理机制，能够保证利润分配合理，提高国有资产保值增值率。扬州外资公司税务咨询服务价格