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财务总监主要在财务预测的基础上，对企业的现金收支、资金、利润与资本负债进行中、长期计划与规划，使企业的日常经营活动能在有计划、有准备的情况下有组织地进行。财务决策工作是财务总监工作的重点，其要点是：利用企业的财务杠杆及比较各种筹资方式的优劣，做好企业的筹资决策，使企业的资本结构达到很优、财务风险降低到很小，获得很合理的财务杠杆效应；利用现金流量做好企业的投资决策方案，提高项目方案的投资回报率，降低项目及企业的投资风险。此外，财务总监还应做好后期股东的股利分配决策以吸引投资者，同时给股东很合理的回报。财务整体服务型根据企业、个人需要，可以量身定做方案并提供贴身服务。镇江专业税务咨询

财务部门的直接上级一般就是公司的实际控制人，很重要的是维护好与老板的关系，保持自身的独自性，但不要轻易与其他部门的人结成所谓的“攻守”。财务部一般掌握着公司的一些重要的财务信息或其他机密信息，而且一般也有资金支付的审核把关权力，其他部门的人之所以和你结成“”，很显然是想利用你为他们服务。一旦与他们结成，将来很多涉及到“”的财务决策都会受到掣肘，很可能会被裹挟进危险的陷阱。财务人员需要与其他部门搞好关系，但不要“结盟”，否则后患无穷。镇江专业税务咨询财务工作人员应当熟悉税务、财务、会计、工商法规等方面的知识。

财务管理工作辅助流程，重在强化财务监督，理顺财务关系，提高服务水平。如会计监督流程等。会计监督流程，其意义在于通过一定的机构或岗位的设置，根据相关的会计监督制度和监督办法，采取有效的监督措施，对财务审批、会计核算、二级财务管理等环节进行稽核，以纠错改错，加强财务监督，理顺各个财务关系，保护各利益相关者利益。信息查询流程是针对学校财务信息查询环节薄弱而完善的，主要目的是方便部门、学院及师生对财务信息的获取，以增强信息使用者的自我保护意识。而学习流程，就是要建立较为完整的学习规则，切实鼓励和促使财务人员的理论学习和业务学习，提高财务人员的综合财务能力。

战略性分析的任务是把握企业一般环境、行业环境和金融环境的风险度，成功关键因素，机遇和威胁，为企业的财务管理体系提供筹资、投资和成本管理方面客观的参照标准。执行性分析。侧重对企业财务系统展开，目的是掌握以下情况：企业财务管理体制的现状；企业资金流动运行及其功能现状(效益性、流动性、安全性)；企业筹资和投资工作及其管理的现状；企业成本及成本管理的现状；改进企业财务管理现状的条件。执行性分析的任务是把握企业财务系统的特点、成熟程度、优势和劣势、在资金管理和成本管理方面的关键问题，并把握改善财务系统功能的可行因素。分为提高财务咨询方案的可行性，在方案的实施中应采用分步骤、分模块、从局部到整体的实施方式。

财务管理咨询的基本思路和方法：财务管理咨询依据财务及财务管理活动的内在逻辑展开，其基本思路是从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的资金业务因素和管理因素，并从中找出主要的影响因素。然后，根据企业战略对财务管理的要求和企业所具备的可能条件，提出改进方案，并帮助企业实施改进方案。可见，财务咨询的主要步骤可以归纳为：根据咨询要求查报表；对照设定标准找问题；依据内在联系找原因；按照战略目标提改进方案。在这些步骤中，对企业现有的各种财务报表、统计报表进行核算和数据比较是主要的方法。财务咨询中的计算不是以帐面平衡为目的，而是发现问题、分析原因的手段。财务咨询：分析实施：就企业财务战略等多个方面的流程与方法提供系统的诊断，出具诊断报告。镇江专业税务咨询

财务管理人员为企业量身定制科学、系统、可行的财务管理实施方案，从而提高企业利润率。镇江专业税务咨询

财务咨询：分析实施：就企业财务战略、组织架构、预算管理、营运资金、内部控制、成本管理、信用管理等多个方面的流程与方法提供系统的诊断，出具诊断报告，提供切实可行的解决方案并辅导实施，很终帮助企业实现能力的提升。税务咨询：包括帮助企业进行税务优化，重大涉税事项的专业支持，税收优惠的协助申请，以及常年的企业税务顾问服务。提供报告：收集企业当期内外部经营与管理信息，协助企业出具《内部控制评价报告》、《财务分析模型及报告》等专业报告，为经营管理提供建议。高管培训：为企业高级管理者提供基于个人职责和能力特点的教练服务，通过深入了解、长期与定期交流，制定并实施能力提升计划，补强个人能力短板。短期监管：帮助企业渡过财务总监交接真空期，就此期间财务管理相关事务提供相应的专业指导。长期顾问：为签约的长期客户提供的专业支持，包括复杂业务的处理指导、为重大经营决策提供建议以及伴随着企业发展和环境变化出现的其他财务管理问题咨询。镇江专业税务咨询