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财务的基本原则：系统性原则：系统性原则是指财务管理是集团各成员企业管理系统的一个子系统，它本身又由筹资管理、投资管理、分配管理等诸多子系统构成。在财务管理中坚持系统性原则，是财务管理工作的首要出发点，它具体要求做到三点。整体优化，只有整体很优的系统才是很优系统。第二点是结构优化，任何系统都是有一定层次结构的层级系统，在企业资源配置方面，应注意结构比例优化，从而保证整体优化，如进行资金结构、资产结构、分配结构优化。第三点是环境适应能力强，财务管理系统必须保持适当的弹性，以适应环境的变化而变化。财务咨询公司为企业财务管理优化和人员能力提升提供包括架构重组、流程梳理的系统解决方案。江苏外资财务咨询

财务会计的主要目标是向企业 的投资者、债权人，以及社会公众提供会计信息。这种信息反应企业的整体情况并着重历史信息。财务会计作为一个会计信息系统，是以会计报告为主很终成果。现代财务会计所编制的报表是以公认的会计原则为指导而编制的通用报表。现代财务会计将报表 的编制放在突出位置，所以，财务会计的工作重点是会计报告。为了提供会计报表，财务会计要熟练运用信息加工处理的方法。传统的会计模式依据复式记账系统，以权责发生制为基础，遵循历史成本原则，为财务会计提供了很好的处理方法。公认会计原则是指导财务会计工作的基本原理和准则，是组织会计活动、处理会计业务的规范。而管理会计则不必遵守。江苏外资财务咨询每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系。

企业必须建立一个有效的财务控制体系。财务控制体系的好坏，在很大程度上决定了企业经营管理水平的高低。财务控制体系不但包括企业总体的财务工作内容，而且包括企业项目预算等方面具体的工作内容。财务总监在总体财务控制体系管理中所承担的工作内容主要有以下几点。将企业组织单元划分为不同类型的责任中心，建立一套行之有效的责任会计体系来实施管理控制。建立的资金预算管理体系，包括预算编制和预算执行两个基本环节。选择适当的内部控制指标，监督并评估各部门的绩效。

专业性，财务管理咨询公司专业从事财务领域的管理实践和模型工具研究，并通过各行业的实践与总结提炼出各具特色的专业理论重点方法论。性，财务管理咨询公司的咨询顾问均来自企业财务领域高级职位，具有丰富的实践经验和扎实的理论基础。创造性，财务管理咨询运用现代化科学管理思想，结合企业实际，制定针对性的管理咨询方案而非现成工具的简单套用。客观性，制定的财务管理体系与改善方案不受企业内部利益关系的影响，不受个人主观意志的制约。系统性，站在企业经营角度分析财务管理问题，服务于企业整体经营活动，提高企业经营效益。财务的管理内容：资料管理：系统提供了方便用户对具体企业的具体特点做不同行业的帐套。

财务的管理内容：凭证管理：月末结转：一个会计期间结束后，本模块将把损益表科目余额自动转入本年利润科目的借贷方当中，生成相应的会计凭证，同时处理该凭证登账业务，系统设置了三项结转方式，用户也可根据自己的实际情况进行对结转方式的增加与修改。期末结账：到期末将所有的会计核算科目的借贷方累计发生额及多栏帐明细科目累计发生额进行结转，并作为期初数参加下一会计期间的核算。系统提供反结账的功能键：对已结账的会计期间凭证进行修改时，要进行反结账后才可修改。凭证查看：用户可从中查看凭证的汇总表，也可根据未审核或未登帐的凭证列表，进而检查凭证。财务管理咨询公司是专业从事企业财务管理工作策划和辅导的服务型公司。江苏专业税务咨询服务价格

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现有的财务分析职能要求企业财务人员合理运用各种财务分析方法和分析工具去分析公司财务报表中的有关资料并得到相关结论。经过扩展的财务职能需要企业从两个方面进行财务预测分析，一方面运用财务指标分析体系了解企业偿债能力、营运能力、获利能力、成长能力等；另一方面运用杜邦财务分析体系等进行企业综合财务分析，运用计量学和模糊数学的思想工具，综合剖析经营管理中的薄弱环节，以及存在的问题，以便提出确实可行的弥补措施，减少企业的风险。财务预测分析除了评价企业过去的经营业绩，了解企业目前的财务状况外，更主要是预测企业未来的发展趋势。降低决策的盲目性，提高数据的精确性，为实现财务管理目标提供保证。江苏外资财务咨询